關于士建工程施工現場管理的有效途徑的相關研究
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[摘要]我國建筑工程土建施工現場的管理既可以保證施工質量，還能夠降低生產成本，縮短工期，提高土建工程的經濟效益。要想做好土建工程的現場管理，就需要建立統一的生產管理要求，落實現場管理措施，建立起安全生產保證體系。
[關鍵詞]建筑工程;土建施工;現場管理;有效途徑
文章編號：2095-4085（2019）03-0145-01
在我國建筑行業不斷發展的過程中，人們對于建筑物的質量也愈加重視，因此建筑企業在施工過程中應該更加注重質量，不能因為追求企業利潤，而忽略安全，質量，進度等多方面的管理。建筑工程土建施工過程中的現場管理是建筑企業實現安全生產的基礎，做好現場管理能夠提升建筑的工程質量，降低企業生產成本。
1管理工作優化創新要點
1.1健全管理組織體系
基于這一類型工程現場管理工作開展所凸顯出的內容繁雜，流程眾多且專業要求高的特點，因而實際管理工作的開展，要求各施工單以及相關主體牢固樹立規范化意識，打破原有粗放式管理模式的桎梏，逐步建立起合理且完善的質量管理體系，既要建立起專門的現場管理部門，為其配備專業化的管理人員，同時明晰現場管理工作開展所涉及的具體內容以及行之有效的管理程序，以及不同崗位人員在這一工作開展過程中的權限與職責，從而將土建施工現場管理工作開展的細節性要求落實到個人，最大程度上降低工程建設過程中出現安全事故或者是質量隱患的概率。
1.2加大安全管理力度
各施工單位應當牢固樹立安全意識，并且在施工現場營造起穩定，有序，和諧的作業環境。這一目的的實現，首先必須建立起一套完善、科學且強有力的安全施工機制，以制度的形式明晰施工隊伍工程建設的具體流程、質量標準以及細節要求，避免陷人無章可循的尷尬境地。在此基礎上，應當重視對不同環節施工人，員的安全教育以及管理監督工作，使其可以牢固樹立較高的安全保護意識，并且具備較高的應對突發狀況的能力，在施工過程中自覺主動的使用安全設備。除此之外，還應在施工現場相應位置設置警示牌或者是安全標語，在施工現場營造起良好的安全管控氛圍，助力實際工程項目的按期、高質建設。
1.3重視現場成本管理
相關調查結果顯示，材料以及設備的購進約占工程建設總投入的70%，由此我們可以看出，現場成本管理工作的開展水平如何，深刻影響著工程項目建設價值的實現?；诖耍嘘P主體應當牢牢把握現場成本管理所涉及的具體內容，在材料及設備購進過程中，做到貨比三家，擇優選用。在確保供貨商所提供材料及設備質量過關后，可以同其建立起長期的供貨合作關系，從源頭處實現對施工成本的有效控制。在此基礎上，可以建立起一套完善的材料控制機制，并施以相應的獎懲制度，從而給予那些在控制材料成本上有著突出表現的施工隊伍以必要的獎勵，在施工現場營造起資源合理配置與優化利用的良好氛圍。
1.4嚴格材料管理機制
在工程建設前期，各單位應當建立起專門的材料購進與質量監督小組，負責對材料價格和質量的全方位管控，從源頭處規避劣質材料的流入。在此基礎上，應當加大對不同材料及設備應用的檔案管理力度，對其每一步的動態變化進行詳細記載，從而為后期的技術應用或者問題解決提供強有力的信息支持與保障。除此之外，材料的變更必須經過有效且科學的論證，并且要在技術層面給予必要的支持，從而將材料變更給工程建設的不利影響降到最低。
1.5重視施工技術管理
施工技術是材料設備價值實現的重要載體，也是影響土建工程施工規范性、經濟化水平的重要因素之一，因而有關主體必須重視對技術這一要素的管理工作。對于建筑工程領域的先進技術來講，目前具有顯著先進性的施工技術是BIM施工技術，此技術是結合了計算機軟件與三維立體制圖效果功能的一款建筑項目施工流程以及施工效果模擬再現的軟件。從本質上來說，這種技術可以實現不同施工階段和流程的全方位再現和模擬。通過這種技術的應用，不僅可以將各種施工技術在具體施工環節中的應用效果進行演示和觀察。另外，也克服了在傳統模式下，工作人員對于不同類型的技術管理工作的全面性和專業性的缺失，將所有技術的驗收和管理都內化在一個BIM平臺上，提高了技術管理工作的效率和質量。
1.6健全信息化管理機制
具體來說，現階段應用于土建工程施工現場管理的信息技術及系統軟件有計算機輔助設計（CAD），建筑結構計算軟件（PKPM），計算機輔助制造（CAM），工程造價管理系統PROJECT，概預算管理系統，BIM系統要等。其中BIM平臺和系統，是可以實現全面方位的建筑流程模擬和監管的軟件系統，在工程項目實施的各個階段，都具有很高的應用價值。另外，這款軟件系統對于建筑施工核心流程的模擬有利于施工人員將模擬效果與實際施工進行對比，及時發現問題，調整施工方案。并且前期規劃和后期驗收的工作中，可以為相關的規劃和檢驗工作提供有力的數據支持。在這種背景下，要求各企業依托各類專業軟件系統，建立一套完善、高效且強有力的信息化管理機制，實現對施工全過程的實時監測與有效反饋，從而妥善解決異地建筑產品生產過程中存在的技術問題。
2結語
總之，建筑企業要意識到這一點，保證建造出來的建筑物符合相關質檢標準，并且要樹立自身的品牌形象，做好土建施工現場管理工作，使建筑工程能夠在保證質量的前提下縮短工程工期，降低生產成本，提高企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]李明.淺建筑工程施工現場管理與技術[J].建材發展導向，2011，（05）.
[2]龐勇.建筑工程土建施工現場有效管理探討[J].居業，2018，（10）：162，164..
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