論工業與民用建筑工程管理研究
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摘 要：業與民用建筑工程隸屬建筑行業，是我國建筑行業的重要組成部分。在我國工業生產以及居民生活的建筑中起著舉足輕重的作用，對于國家的經濟發展和社會的繁榮穩定具有十分重要的意義。強化工業與民用建筑工程管理是建筑行業的重要任務。工業與民用建筑工程管理，是一項較為復雜的工程，它存在了各方面的因素問題，因此，要加強工業與民用建筑工程的管理，使其質量與安全問題得到保障。
關鍵詞：工業與民用建筑;研究
1 目前工業與民用建筑工程管理中存在的問題
1.1 工業與民用建筑工程的質量管理存在的問題
質量管理是建筑工程管理的核心內容，質量管理環節概括的說就是對工業與民用建筑工程的施工過程進行管理，從而保證建筑工程質量的可靠性。但就目前來看，由于在工程的質量管理中存在一些問題，造成了工業與民用建筑工程質量的降低。這些問題主要表現在：
首先，工業與民用建筑工程的質量管理中缺乏完善的制度進行約束。工業與民用建筑工程管理的優劣，由設計、施工、監理以及質檢部門等各方共同決定，但就目前來看，由于沒有完善的制度進行約束，導致了各方對彼此之間的關系缺乏正確的認識，甚至存在比如設計單位和開發商相互勾結，降低設計標準，監理方不認真履行監理職責等現象，導致了工程的質量管理成為一句空話。
其次，施工技術的管理有待進一步完善，從根本上說，完善的施工技術管理，是質量管理的前提和基礎，但目前來看，業與民用建筑工程的技術管理還不是特別完善，特別是對一些新技術、新工藝的操作規程、操作技術要求缺乏必要的考核制度。同時，施工技術管理的不完善，也導致施工人員的質量意識比較淡薄，這樣在一定程度上也為建筑工程的質量管理困難埋下了隱患。
1.2 工業與民用建筑工程的進度管理存在的問題
進度管理是建筑工程管理的重要內容，進度管理概括的說就是對工業與民用建筑工程的施工進度進行管理，以保證工程的按時完工，但就目前來看，由于在工程的進度管理中存在一些問題，造成了工業與民用建筑工程進度往往出現過慢的現象。這些問題主要表現在：
首先，工業與民用建筑工程的進度管理不到位，在建筑工程施工的過程中，影響到施工進度的因素很多，比如施工方的管理水平、施工現場環境、資金問題、物資供應問題等，而作為工程的承包方，從目前來看，對這些因素所產生的問題沒有比較好的應對措施，同時，這些因素相互之間容易產生“連帶效應”，一種因素產生問題，就會帶動其他因素的影響，使“負面效應”越來越大，同時，項目成員缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在對工程的進度進行管理的過程中，如果出現進度遲緩的現象，找不到直接的負責人，各種因素的穿插制約導致了施工項目各個部門之間的相互扯皮，甚至最終不了了之，影響了建筑工程的進度。
其次，在對工程的進度管理實施的過程中，不能很好的把握工程項目的進度、成本、質量之間的關系。從根本上來說，工程進度與工程的成本、質量之間是相互聯系的。如果工程的進度要加快，那么必須要有增加相應的成本作為前提。
2 工業與民用建筑工程管理的對策和建議
2.1 工業與民用建筑工程質量管理的對策和建議
首先，要盡快完善工業與民用建筑工程質量管理的制度建設，為作好工程的質量管理打下基礎，工程質量管理的制度建設要針對目前存在的不足進行重點的完善，對于已經存在的制度還要作好進一步細化，特別是工程的項目經理不僅僅要重視制度的建立，而且還要根據施工現場的具體情況，建立不同人員的崗位職責，實行嚴格的崗位責任制，注重工程管理責任的分解和劃分。
其次，要作好建筑工程質量監督機構的管理與監理單位的管理。特別是要注重監督的進一步擴展，適當的納入和作好面向社會的監督管理，有針對性的建立對整個建筑工程質量進行控制、監督、管理的規范性體制。從目前來看，建筑工程質量檢測環節仍然比較薄弱，因此必須要明確檢測機構的業務范圍、人員條件、設備設施、檢測業務程序以及監督管理和對檢測出問題的相應處罰規定，同時還要針對檢測市場競爭中存在的一些不規范、不公正問題提出重點解決的方法。
2.2 工業與民用建筑工程進度管理的對策和建議
首先，建筑工程的進度管理不是單方面就可以保障的，所以對工程進度的管理需要設計方、施工方、投資方的通力合作才能夠實現，同時，從環節上來看，工程進度包含了工程立項、設計、預算，到施工、驗收等步驟，因此，對工業與民用建筑工程的進度管理，需要從以下幾個方面進行考慮。
首先，要加強工程各方的聯絡與溝通，在工程進度管理的過程中中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通，通過交流及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，以最大可能嚴格保證工程的進度。
其次，要嚴格保證建筑材料的供應，建筑材料是工業與民用建筑工程的必需品，建筑材料供應不足或者質量出現問題勢必會在不同程度上影響到工程的進度，因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提供產品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。
再次，作為投資方來說，應該保障工程建設資金的及時到位，工程建設資金是保障工業與民用建筑工程正常運轉的重要前提條件，如果資金不能及時到位，勢必影響到工程建設資料的及時到位，人員工資不能及時發放，勢必在一定程度上影響施工人員的工作積極性，導致施工工期的拖延。
最后，在對工程的進度管理實施的過程中，項目的承包商應該認真研究和處理工程項目的進度、成本、質量之間的關系，避免由于某一項缺失而引起“連鎖反應”導致工程進度走入“惡性循環”。要從整個工程的角度出發對工程的進度進行考慮，要盡量避免“頭疼醫頭、腳疼醫腳“現象的出現。從總體上使的進度、成本、質量之間趨于平衡。以此保證工程的進度能夠平穩快速進行。
3 結束語
總之，在當今世界，經濟和科學技術得到了很大程度上的發展與提高，在建筑工程管理層面上也要做到與時俱進，適應國內建筑施工與工藝的發展，使科學技術得到充分的運用。要提高工程施工的水平，尤其是在質量、技術、驗收和創新等方面。也只有這樣才能實現工程項目科學、穩步、有序的發展。創新是一個民族的靈魂，要時刻本著科學創新的態度，在工業與民用建筑工程領域進行大力推廣，科學合理的運用到施工管理方面，這將給建筑工程行業帶來巨大的變化，從而帶動其他行業領域的發展。
參考文獻：
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