市政管理中項目管理理論的運用
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【摘 要】在建筑工程施工過程中，必不可少的一個環節就是建筑工程管理，而項目管理是建筑工程管理中的一個主要形式。市政施工工程中對工程進行有效的施工管理，對于提高施工質量，加快工程建設進度，提高工程建設效益有重要作用。市政建設項目是政府重點管理的施工工程，對于市政工程建設要進行嚴格的工程管理把關。在市政工程施工管理中，應該加強項目管理的工作安排，提高項目管理對市政建設項目產生的作用，加強項目施工各方面對于項目管理工作重要程度的認識。
【關鍵詞】項目管理；工程管理；市政工程
1建筑工程施工過程中項目管理的重要性
1.1建筑工程的施工具有一定的特殊性。由于建筑的類型以及樣式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工過程中難免會受到一些自然因素的影響。為了保證施工能夠正常有序的進行，保證在預期的時間內完成工作并達到預期的效果，這就需要建筑團隊加強項目管理，以確保施工團隊能夠保質保量的完成任務，已達到預期的目標。
1.2隨著時代的不斷發展，建筑行業也出現了許多新的工藝、新的技術以及一些新的設備，與此同時，建筑工程接到的新工程的結構可能會更復雜，功能更特殊，裝修更繁瑣，這也在促使建筑團隊的建筑技術水平的不斷提高，技術管理水平的要求也更高，這也使得在建筑工程施工過程中項目管理工作顯得尤為重要
2項目工程招投標施工標準流程管理
在市政項目施工中，經常會出現不按照規定施工標準進行施工的情況發生。同時在市政的建設項目中，相關建設準備工作中，招投標問題，合同管理問題也會出現不按照正常的流程來執行，導致項目管理困難重重。在市政項目施工開展中還會出現施工建設已經開始實施，但是對于相關的施工建設合同卻遲遲未簽訂的情況發生。同時在項目建設工程中還會出現，工程建設施工許可，許可證規劃出現延時的問題。導致這種問題發生的原因是，政府部門為了追求政績，同時縮短施工建設的周期，對于項目管理中一些管控質量的流程進行簡化，導致建筑項目施工結果在使用中出現安全隱患，和功能不健全的情況，極大降低了施工建設的質量。
3項目管理理論在市政建設項目管理中的應用
3.1健全管理組織機構，加強管理效果
項目管理應用在市政施工工程建設中，對于項目組織管理來說，管理組織機構應該對市政施工現場的施工情況負主要的管理責任。在項目管理中管理機構作為市政施工項目的工程施工主要管理機構，對于施工質量起著重大的決定性作用。同時項目管理水平的好壞，直接影響著施工工程的進度和效益。
3.2項目管理機構合理選擇和機構配置運用
市政施工項目管理上，應該選擇合適的項目管理機構，并且管理機構應該善于管理經營，同時對于市政施工建筑項目中的相關技術也有所了解。同時選用的項目管理機構應該在管理工作中，始終把質量控制放在首要的位置。并且在市政工程管理中，項目管理部門應該具備豐富的市政項目施工管理經驗，同時管理機構在進行市政項目施工管理過程中應該配備一些懂得市政施工方面的專業技術人才。在項目管理控制中應該實施市政施工全面質量控制計劃。對市政項目施工工程的質量監控做到嚴格且全面。
3.3項目管理體系在市政工程中的運用
在工程質量管理上應該成立專門的質量監管工作部門。在質量監管工作中，應該不斷的對管理體制和系統進行完善。對于管理標準應該按照高標準，嚴要求的目標來實施管理。在具體項目施工中應該使得市政項目的每一項施工工序都按照設計標準來執行[1]。保證市政整體建設項目的質量。同時對于市政項目施工中一些工程方面的變更應該保證變更以后，施工設計的方案具有可行性。在圖紙變更問題上，應該嚴格防止圖紙變更問題對工程質量造成影響。
3.4加強項目管理機構對實際成本的控制
通過項目管理機構對市政工程施工中實際成本的核算預編，科學地編制實際成本計算計劃，并對成本估算中可能出現的風險，采取制定相應的解決方案預案，來對風險進行有效的避免。這樣在市政項目管理中通過成本控制管理為工程質量保證提供可靠的依據。在工程項目建設中對于項目投標招標管理，是控制項目施工成本的源頭。在市政建設項目中由于建設的工程專業性劃分較強，并且建設的門類較多，施工條件環境較為復雜，并且施工注意事項包含內容也比較多，所以要想保證市政施工中良好的成本預算，在成本預算上應該采用定量成本計算的方法，對工程建設的成本進行預算。這樣對整體項目的施工成本進行預算結果較為準確，同時在參與建設項目競標的過程中，也會容易中標。在接下來的準備工作中，科學合理地對資源配置和成本投入進行分配。并且對成本估算中的數據有效地進行利用，確保項目在施工規劃和項目管理上具備較高的可行性[2]。市政項目的建筑工程施工復雜，在施工中項目負責人和項目施工管理機構以及管理人員應該充分認識到項目質量的重要性，正確對項目進行成本控制，施工時間和質量之間進行平衡。在節約建設資源和資金的前提下，不斷提高工程建設質量。
3.5加強施工管理規范化操作
在建筑項目工程施工中，施工建設人員包括項目建設負責人員，以及項目操作人員都應該加強對于項目工程建設的重視。并且在項目建設中應該對施工的技術進行不斷的改進優化，從項目管理和施工技術方面共同提高市政項目的建設質量。同時，在建設的過程中應該對施工人員的安全意識進行培養，并且在施工實際的操作中嚴格按照標準化的建筑施工流程來進行，確保在工程質量方面不會出現施工操作不規范導致的問題。因此在施工建設過程中應該加強對于施工人員的施工技能和安全意識方面的培訓，在建筑項目開展中要嚴格要求施工人員，在工作中按照安全生產標準化流程去工作[3]。與此同時，還應該加強對于施工技能，新型施工工藝的學習，預防施工危險和病害同時保障施工人員的安全。
3.6項目管理應該重視動態施工質量控制
在市政施工項目中，加強項目管理應該體現在對于動態施工過程中的管理上來，對于市政施工項目管理中不確定因素的出現，項目管理部門應該根據實際的情況制定出合理的應對不確定影響因素的解決方案[4]。同時市政項目工程在施工中容易受到極端天氣情況的影響，導致工程建設進度終端，或者是建設工期拉長，所以在施工項目管理中，應該對所有可能發生的情況作出相應的預防和解決措施。同時項目管理應該考慮到施工進度的安排，對于天氣情況可能發生改變的情況，應該提前對施工工期進行規劃，保證整體的施工建設進度不會受到一些不可控因素的影響。并且項目管理應該在盡量保證質量的前提之下，盡可能的將工程建設的工期縮短。減少市政項目施工中資金的投入，確保工程建設的經濟性。
結束語
市政建設施工項目中，應該加強對施工建設項目的管理，并且在管理問題上應當結合項目管理的專業知識和管理體系。在市政項目管理上，應該采用一些專業的項目管理機構，對施工中施工成本進行預算控制，采用施工動態管理進行專業的項目管理。進一步提高市政建設項目的質量，同時降低工程建設的投資，縮短工期。
參考文獻：
[1]余陽.淺談項目管理理論在市政工程管理中的運用[J].城市建設理論研究（電子版），2018（12）：35.
[2]金乃.市政工程質量管理在項目管理中的作用分析[J].江西建材，2017（18）：275+279.
[3]冼皇欽.關于市政工程項目業主方項目管理的要點與對策分析[J].低碳世界，2016（33）：243-244.
[4]劉潔海.試論市政公用工程項目管理中存在的問題及解決措施[J].門窗，2014（03）：318+322.
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