醫院人力資源薪酬管理的幾點思考
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摘要：隨著當前市場經濟的快速發展，醫院行業在發展中也進行了深入的市場化改革。在此過程中關于醫院人力資源薪酬管理現狀，則引起了醫院管理人員及研究人員的重視。分析在實際發展中如何有效的設計醫院人力資源薪酬管理體系，并且合理的提升醫院人力資源管理效果，成為當前醫院經營管理中主要面臨的問題。文章針對醫院人力資源薪酬管理的幾點思考，進行簡要的分析研究。
關鍵詞：醫院人力資源;薪酬管理;思考;策略
醫院在經營管理發展的過程中，人力資源薪酬管理為重要的管理內容。良好的人力資源薪酬管理，對于醫院的穩定經營發展，以及醫院經營過程中的實際收益提升，人才儲備效果的保障發揮了重要的作用。筆者針對當前醫院人力資源薪酬管理的發展方向，發展策略，以及發展中的改善措施，進行簡要的剖析研究，以盼能為相關醫療機構發展中的人力資源薪酬管理工作實施提供參考。
一、醫院人力資源薪酬管理的發展現狀分析
分析當前我國醫院人力資源薪酬管理在發展中，整體的發展現狀較為良好，為醫院經營發展中的人才吸引，人力資源管理，醫院內部的經營管理質量提升發揮了重要的作用。同時對于醫院發展中的醫療質量提升，以及醫護人員的專業水平提升，也奠定了良好的基礎。另外從細節方面進行分析，由于部分醫院在經營管理中的人員經驗問題，意識問題，以及薪酬管理體系方面存在問題，造成的醫院人力資源薪酬管理質量不合格現象也較為多見。因此從醫院的穩定經營，人才應用，薪酬質量管理提升方面分析，醫院在經營管理發展中，還應從上述問題的改善和處理方面進行發展。
二、關于醫院人力資源薪酬管理發展的幾點建議分析
分析醫院人力資源薪酬管理的發展現狀，筆者針對醫院人力資源薪酬管理的發展，提出了以下幾點改善建議，如：落實合理的激勵措施、明確晉升體系及薪酬標準、以人為本、創新觀念，落實現代化管理、完善及落實薪酬考核制度。筆者針對上述建議的具體實施，進行簡要的分析研究。
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醫院人力資源薪酬管理在實施中，落實合理的激勵措施，對于醫院薪酬管理質量的提升，發揮了重要的作用。實際發展中關于激勵措施的實施，應避免設定推銷藥品激勵方案，或推銷醫療用品的激勵方案。具體實施中可通過設置如：針對創新醫護技術，醫療技術的人員，進行獎勵及補助。并基于醫院的實際經營狀況設置相關專項資金，進行相關研究人員及醫護人員的長期資助，以此加強醫院的醫療研究質量，同時合理的提升醫院人力資源薪酬管理質量。
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市場經濟在發展的過程中人們在生產生活中的競爭壓力也逐漸提升，與此同時分析醫院在經營管理中的人力資源薪酬管理作業，明確人員晉升體系及薪酬標準，則為有效的改善措施和發展方向。具體實施中關于晉升體系的明確，醫院可通過內部公布，公示晉升流程，晉升標準，考核標準，以及對應的薪酬標準體系。以此明確醫院在經營管理中的公開性，公平性，以及公正性，同時達到提升醫護人員的工作積極性，并且合理的優化醫院人力資源薪酬體系的應用效果。
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醫院在經營發展中人力資源薪酬管理的實施，各醫護人員為其管理措施施行的主要對象。因此從根本上分析，為切實有效的提升醫院人力資源薪酬管理質量，落實以人為，保障員工福利，則為醫院經營管理中人力資源薪酬管理質量提升的主要策略。具體實施中關于以人為本的理念實施，醫院人力資源薪酬管理作業實施中，應注重落實一線職工的生活，工作現狀調研，并實施針對性的幫扶工作，通過人性化的管理，促進職工對醫院的歸屬感，同時達到促進人力資源薪酬管理效果的目的。
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隨著當前社會經濟及科技的快速發展，企業在發展中管理模式，以及管理理念也發生了較大的變化。醫院作為一類特殊的企業，其在發展中關于人力資源薪酬管理的實施，為切實有效的提升管理質量，保障管理作業實施中的實際效果。醫院管理中應從落實創新觀念，實施現代化管理模式的方向進行發展。其中創新觀念，可通過新型管理理念的引入，如人才共享計劃的創新管理模式，以及薪酬管理方面的績效制，以此滿足醫院在人力資源管理中人才需求計劃，同時達到順應時代發展潮流，降低企業管理成本，提升企業收益，保障職工切身利益的目的。
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醫院人力資源薪酬管理在發展中，薪酬考核體系不完善、缺失以及主觀管理的現象較為普遍。分析在實際發展中為切實有效的提升醫院人力資源薪酬管理，完善及落實薪酬考核制度則為有效的改善措施。具體實施中關于薪酬考核制度的完善及落實，可通過兩個方面進行落實，其一薪酬考核體系的建設，具體實施中應基于人員組成現狀，以科室，部門為單位，建立對應的薪酬考核體系;其二基于薪酬考核體系，設立監察機構及考核機構，針對薪酬管理現狀，管理質量，以及人員反饋進行考核。最終達到提升人力資源薪酬管理質量，減少內部管理機能弱化，造成的成本消耗及資源應用不合理，人力資源薪酬管理質量較低的現象。
三、結束語
從當前我國醫院人力資源薪酬管理的發展現狀方面分析，整體的發展現狀較為良好，但從具體實施中的細節方面分析，還存在較大的提升空間。基于當前醫院人力資源薪酬管理的發展現狀，醫院在實際發展中為切實有效的提升人力資源薪酬管理質量，并且合理的發揮人力資源薪酬管理效果，增強職工的作業積極性。醫院應從完善及落實薪酬管理考核制度，實施合理的激勵制度，創新管理模式，以人為本，以及明確晉升及薪酬體系的方向進行發展。
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