基層石油企業安全管理淺析
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摘 要：中國石油作為國家基礎性企業，隨著社會經濟的不斷發展，人民生活水平不斷提高，在供應國民經濟方面起著越來越突出的作用。石油企業管理的安全與否，不僅關系自身運行，更關系國計民生。近年來，隨著國家政策的不斷完善，要求的不斷提高，各基層企業在安全管理方面取得了重大突破，積累了豐富的經驗，但仍有一些問題不容忽視。本文針對石油基層企業安全管理方面存在問題，提出相應的策略，為各石油基層企業安全管理提供一些思路。
關鍵詞：企業；安全；含義；必要性；策略
1 企業安全管理的含義
企業的安全管理是以消除人的不安全狀態為中心，重要特征是強調以人為核心的安全管理理念，把安全管理的重點放在激勵職工士氣和發揮能動作用方面。企業要把保障職工生命安全作為首要任務，把充分調動每名員工的積極性作為重要工作?，F代企業的安全管理充分體現了系統安全的思想，基本任務是危險源識別、控制、管理和評價，從而實現全過程、全方位、全員的安全管理理念，以提高企業管理水平，達到最佳的安全狀態。
2 現代企業安全管理的發展歷程
隨著時代發展，企業的安全管理已從過去的“事后處理”，演變為如今的“事先控制”。事后處理即在事故發生后，通過調查事故發生的原因，根據對調查結果的分析，然后進行修正糾偏。而事前控制是通過預先對危險進行識別、分析和控制，預防為主，關口前移，防患未然。與現代科學管理方法相比，過去安全管理存在許多弊端。只有科學完善安全管理理念和機制，才能揭示安全的科學規律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。
3 現在企業安全管理中存在的問題
3.1 管理人員缺乏安全理念
現代企業或多或少，或完備或不足，已經不再缺少安全管理制度和各種流程，更多的安全事故是因為企業的安全管理人員缺乏正確的認識，意識不足，最終導致安全管理制度形同虛設，安全問題不斷發生。
3.2 安全管理過程不順暢
企業在進行安全生產中，過程多，程序雜，相互銜接繁復，但由于企業對每名員工的安全管理要求不同，因此，在工作中，經常會出現安全要求不一致，最終也就出現為安全管理大多停留在口頭上，真正貫徹執行的員工很少。
3.3 各部門協同不夠
企業在安全生產過程中，經常會有各種決策，但由于各部門對決策缺乏有效的溝通，同時各部門對決策的理解也不一致，很容易導致各部門按照自己的意愿去執行，而不是按照決策的意愿進行安全管理，從而出現安全管理問題，最終發生安全事故。
3.4 安全文化存在問題
一是安全文化適應性不夠。安全文化建設只是在大的范圍內進行，容易忽視各個生產環境的不同，各個要求的深度不同。二是安全文化的融合性不夠。企業的安全文化只是在開始制定好了，但在運行中，不能根據自身的情況進行修改，導致安全文化建設失敗。三是安全文化建設不靈活。企業安全文化建設是同一個文化，很容易忽視不同部門面對的安全問題不一致的特點，導致部分部門不能得到安全文化保障。
4 企業落實安全管理的建議
企業要想實現安全管理，必須從技術、人員、制度三方面著手，以員工為基礎，提高管理質量，以制度為保證，提高管理層次，以技術為手段，豐富管理方式，最終實現企業高效、安全的發展。
4.1 提高公司員工認識水平
安全管理工作的提升涉及方方面面，但最終體現在公司的員工，企業要幫助員工樹立牢固的意識，幫助員工認清自身工作的意義，幫助樹立安全工作與自身利益緊密相關的思想，認識到安全管理的復雜性、長期性、未知性的特點，真正變“要我安全”為“我要安全”。
4.2 嚴格規章制度
制度是安全的繩索，對落實有效安全管理工作具有重大推動作用。要加強制度的研究，制定符合公司實際的制度，努力提高員工的安全文化素養。要采取抽查與全面檢查相結合、定時檢查與不定時檢查相結合、重點檢查與全方面檢查相結合，加強制度落實情況的檢查。要結合企業特點，廣泛開展活動，營造安全生產氛圍。要嚴格落實獎懲政策，讓員工認識到企業安全管理的重要性，意識到安全管理工作對自身利益的影響，從而提高安全管理效能。
4.3 運用高新技術
高新技術的運用可以有效確保安全工作的落實，一方面要加強設備的升級換代，充分發揮新設備的優勢，提高效率，降低危險，另一方面要加強監管網絡建設，確保對企業各個階段、各個環節的全程監管，提高監管效能，減少風險隱患。
5 結束語
企業的安全管理工作是一項長期的過程，更是一項復雜的過程，企業必須要有清醒的認識，要切實采取多重手段，齊心、協同推進，才能促進企業安全管理各項工作的落實。
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