淺析大型國有企業推進6S管理的重大意義
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摘要：6S管理以提升員工素質和企業形象為始終，立足于通過改變現實、整頓現物、規范現場來創造一個整潔、高效的工作環境，使員工養成認真對待每一件事情的良好習慣，以期達到地物明朗化、員工行為規范化的目的，從而塑造整潔有序、奮發向上的企業形象。6S管理是一套提升企業基礎管理的管理體系和管理方法，最早起源于20世紀50年代的日本，是5S的升級。
關鍵詞：整理（Seiri）;整頓（Seiton）;清潔（Seikeetsu）;規范（Standardize）;素養（Shitsuke）;安全（Safety）
一、6S管理
整理（Seiri）：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的消除掉。目的是騰出空間，防止失誤，塑造清爽的工作場所。
整頓（Seiton）：把留下來的必要的物品按照規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的是工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，消除過多的擠壓物品，有著整整齊齊的工作環境，。
清潔（Seikeetsu）：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的是穩定品質、減少工業傷害。
規范（Standardize）：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的是創造明朗現場，維持上的3S成果。
素養（Shitsuke）：每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神。目的是培養良好的習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
安全（Safety）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的是建立起來安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
二、大型國有企業推進6S管理的必要性
（一）我國大型國有企業，由于歷史悠久、下屬單位眾多、員工意識固化等原因，企業管理難度較大，導致6S管理水平一直徘徊不前，主要表現如下：
1.員工穿著隨意，態度懶散。大部分員工沒有統一的著裝，或者有統一的著裝沒有穿戴整潔、整齊，顯得員工工作態度懶散，不能彰顯員工的工作士氣，影響工作激情和質量。
2.設備隨意擺放，作業流程不規范。工廠中每個設備應該有固定的擺放位置，這樣可以提高工作效率，同時有利于安全生產，但是現實管理過程中，存在隨意擺放的情況。作業流程對于生產安全的重要性不言而喻，但是現實情況卻是不容樂觀。
3.工裝夾具、量具隨意擺放。工裝夾具、量具按照6S管理需要有規范的擺放位置，而現在普遍存在隨意擺放，而在需要用的時候，很難找到，不僅導致了工作效率的降低，同時產生了安全生產隱患。
4.通道無故被占用。通道主要是方便企業人流和物流，是安全生產、人員緊急疏散以及高效運轉的關鍵，除了特殊情況外，通道不能被占用，很多部門為了方便，隨意、無故占用通道。
5.辦公室物品擺放雜亂。員工普遍認為辦公室物品是相對私密的東西，可以按照個人的工作習慣隨意擺放，但是卻忽視了正確和規范的擺放辦公物品可以提高工作效率，提高企業形象。
（二）大型國有企業6S管理水平與其地位不相匹配。近年來國有企業，特別是大型國有企業取得了長足的發展，已經成為國民經濟發展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱，但是大型國有企業6S管理水平卻沒有得到相應的提升。為了規范國有企業管理水平，促進大型國有企業進一步發展，需要在大型國有企業中推行6S管理。
?。ㄈ┐笮蛧衅髽I6S管理水平制約了企業的發展。大型國有企業這樣的6S管理方式不僅造成了企業資金浪費、士氣浪費和企業形象折損等一系列隱性損失。如果不能扭轉這樣的情況，必將會嚴重制約企業的發展。而深入開展6S管理的活動，是提升企業形象、促進企業發展的良好途徑。
三、大型國有企業推進6S管理的重要意義
大型國有企業是國民經濟發展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱，而目前大型國有企業6S管理與其在經濟方面取得成果不匹配，在大型國有企業推進6S管理具有重要的意義，具體如下：
?。ㄒ唬﹦撛炝己玫墓ぷ鳝h境。通過在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，為員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和工作環境，人員著裝統一，機器擺放整齊，材料堆放規整，辦公室整潔規范，為員工創造一個良好的工作環境。
?。ǘ┳畲笙薅鹊靥岣吖ぷ餍省?S管理的一個重要意義就是提高工作效率，所有的機器擺放規定位置、通道不被占用，辦公桌文件擺放整齊，在一個規范的環境中可以最大限度地提高員工的工作效率。
（三）減少企業資源浪費。在一個雜亂的環境中，機器設備不能得到有效的利用，員工的時間浪費在尋找各種資源，人流和物流的效率極低，企業的資源被浪費，而在一個規范的6S管理中，就不會出現上述情況，減少了企業資源的浪費。
?。ㄋ模┨峁┌踩墓ぷ鲌鏊０踩a是一個企業的根本，安全生產事故對員工造成巨大傷害，特別是給企業帶來巨大的經濟損失，6S管理每時每刻都有安全第一的觀念，為企業發展保駕護航。
?。ㄎ澹┱駣^員工工作士氣。6S管理要求員工統一著裝，飽滿的熱情，充滿著激情投入工作狀態，在這種工作狀態下，可以統一員工的思想，提振員工的工作士氣，朝著一個共同的目標去努力。
（六）塑造企業良好形象。人們常常比喻6S管理是最好的推銷員，因為良好的現場管理、整潔的環境、高素質的員工隊伍可以增強客戶滿意度，提升企業的知名度和形象。它是吸引客戶、增強客戶信心的最佳廣告。
參考文獻：
[1]何琦偉.探究國企招標管理中的不足和改善措施[J].住宅與房地產，2018（15）
[2]王克傲.國有企業招標管理中的問題分析及控制探討[J].現代經濟信息，2018（08）
作者簡介：
張家勝（1972.7- ），男，漢族，安徽省合肥市，本科，研究方向：安全管理。
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