品牌打造的八大法則

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　　搶占公共資源
　　創建農產品品牌戰略的第一步，就是發現、發掘和搶占公共資源，包括產地資源和品類資源，將其“據為已有”。將產地和品類資源“企業化”，出于產地，高于產地，占據品類，打自己的品牌，做產地和品類的代表。
　　這些資源對于創建農產品品牌來說是最重要的戰略資源，也是與做工業品品牌最大的不同。
　　以快制勝做老大
　　做品牌，就要搶做老大品牌。如果你不是老大，就要尋找能夠做老大的行業或者品類市場。一個行業、一個品類只能有一個老大，企業家們應該有責任感和緊迫感。做老大，就是以品牌占位，以傳播稱王。
　　用文化塑造提升品牌
　　飲食承載著文化，文化影響著飲食。農產品從田間地頭來到廚房餐桌，要想賣得多、賣得貴、賣得持久，就一定要借助文化的力量使品牌增值。因此，挖掘、打造、提煉和傳播與食品相關的文化價值成為創建品牌的必需。
　　內在品質差異化、外在化
　　一是從種養方式和品種改良入手，在產品上制造不同。特別的品種會帶有獨特的外在差異性，這是這類地域特產備受消費者追捧的原因之一。營銷者要善于將這些產品獨特的差異性與品牌相連，使之成為自己品牌的特征，像標簽一樣成為消費者辨識這個品牌的依據。
　　二是挖掘提煉產品和品牌差異化價值，并加以彰顯傳播。農產品市場是一個天生高度同質化的市場，如果產品本身現成的差異化不足，那么就需要在品牌價值上制造出不同。
　　外在形象品質化、差異化
　　“人靠衣裝，佛靠金裝。”要設法讓產品和品牌在外在形象上表現出差異，用外在形象彰顯和提升內在價值，即內在品質外在化，外在形象差異化，這就是品牌和產品形象的塑造。
　　創建領先或者獨特的標準
　　這里說的標準分兩種。一種是國標體系，另一種是消費者評判標準。
　　在品類或者行業中，創建領先或獨特的品類或者行業標準引領行業，甚至引導國家標準的形成，取得先手，讓競爭對手淪為跟進者、模仿者?；蛘邽橄M者樹立一個評判產品的“主觀”標準，從而在消費者購買時提供依據，這是為農產品搶市場、做老大、做品牌的有效法則。
　　某種意義上說，知識產權比知識本身重要，技術標準比技術本身重要，擁有消費者心中標準比實際標準重要。擁有標準，就有話語權，就有主動權，也就擁有更強的競爭力。
　　雜交創新
　　許多涉農企業是第一次踏入高度競爭的現代市場，做品牌更是第一次，他們有的營銷觀念模式陳舊，有的完全從零做起，沒有成熟的模式和經驗，因此特別需要雜交創新。
　　雜交創新就是指大膽借鑒、疊加、互補和融合其他行業的優秀思想、資源、技術、模式和方法，從而催生出全新的產業、品類（產品）或者營銷思路，獲得競爭優勢，實現突破。
　　深加工，讓產品徹底與眾不同
　　農產品市場同質化嚴重，常見的產品其產品價值和附加值都低。農產品做品牌的難度與加工深度成反比，即隨著加工程度越來越深，做品牌的難度越來越低，反之亦然。深加工是產品差異化、增值化的魔術師，可以大大增加農產品食用的方便、衛生程度，易貯存和運輸，這些增值在消費者的需求上找到了落腳點。
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