園林景觀工程業主方管理的要點
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摘要：園林景觀工程包括疊山理水、改造地形、修筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構筑工程設施、水電安裝、綠化栽植等多項內容。其特點有藝術性、科學性、技術性、綜合性、安全性、時空性、可持續性以及園林植物的生命性等。園林景觀工程和其他建設工程一樣，大致可以分為項目謀劃階段、設計階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、管理使用和評估階段。業主方管理貫穿園林景觀工程的各個階段，在三方管理中占主導地位，決定項目的完成質量。園林景觀工程業主方管理是一項技術含量較高，內容繁瑣的系統工作，但有律可尋，有法可依。應本著“專業人干專業事”的原則，業主方管理人員要專業，要有多方面才能。另外還要廉潔、認真。
關鍵詞：園林景觀工程;業主方;管理
1園林景觀工程特點
園林是一門綜合藝術。園林景觀工程包括疊山理水、改造地形、修筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構筑工程設施、水電安裝、綠化栽植等多項內容。園林工程和其他建設工程比較有相似之處，但特點更突出，比如具有藝術性、科學性、技術性、綜合性、安全性、時空性、可持續性以及園林植物的生命性等。其中最主要的特點應該是藝術性和園林植物的生命性。園林景觀工程是把設想變成實物的藝術創造過程，優秀的園林景觀工程甚至可以超越原設計圖紙，做到藝術的再創造。
2園林景觀工程階段劃分
園林景觀工程和其他建設工程一樣大致可以分為項目謀劃階段、設計階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、管理使用和評估階段。
3園林景觀工程管理內容
園林景觀工程管理從參與者角度可分為：業主方管理、乙方管理和第三方管理。業主方管理貫穿園林景觀工程的各個階段，在三方管理中占主導地位，決定項目的完成質量。乙方管理通常是指施工管理。第三方管理是除業主和施工單位以外的參與方管理，包括勘察、設計、招標代理、監理和審計等單位的管理。也可以將監理單位管理劃歸業主方管理，原因是在業主方缺少專業管理人員情況下，可以全權委托監理單位代表業主進行工程管理。園林工程管理按具體工作內容可劃分為3方面管理：“三控制、兩管理、一協調”，即進度、質量、成本控制，安全、合同管理，組織協調。
4園林景觀工程不同階段業主方管理要點
針對園林景觀工程的特點，園林景觀工程管理有自己的特殊性，應本著“專業人干專業事”的原則。這就需要一個專業化的團隊，這個團隊不僅需要園林專家還需要質量管理和工程應用等方面的專家。項目負責人一般由分管領導擔任，業主代表負責具體協調管理。如果沒有一個專業化的團隊，就需要委托有管理經驗單位負責管理，比如監理公司或其他項目管理單位。
4.1項目謀劃階段管理要點
園林景觀工程謀劃階段管理首先要確定意向，其次進行可行性研究。可行性研究主要包括：工程建設的必要性和可能性，工程建設初步方案，投資估算，資金來源和風險評估等。不進行可行性研究，或研究不細致，盲目開展工作，極有可能導致工程流產，或一拖再拖。在筆者以前管理的工程中就有這樣失敗的例子，主要原因是土地產權不明和地上附屬物拆遷不及時而導致工期延誤，甚至有的工程施工后被迫停止，浪費了人力物力。但話又說回來，可行性研究也有不確定性，無法解決施工中遇到的所有問題。所有項目都會有不確定的風險，有時候我們不能因為有風險而不做項目?？梢哉f，失敗是業主方管理難以避免的風險。
4.2項目設計階段管理要點
依法確定優秀的設計單位或設計團隊，是設計階段管理最重要的環節;其次是設計方案的評選;再次是設計方案修改;最后是施工圖審查。設計單位或設計團隊水平的高低直接決定園林景觀工程設計方案的優劣，設計方案評審專家意見建議至關重要，施工圖審查可以避免圖紙錯誤，為后續工作減少不必要的麻煩。
園林景觀工程設計還要重點關注綠化植物的適應性、多樣性、配置方式以及苗木規格等?？傊盐找韵碌脑瓌t：適地適樹、品種多樣、配置合理、季相變化、有效經濟等。
園林景觀工程設計要和地方文化相結合，突出地方特色，避免千篇一律、照抄照搬。
4.3施工準備階段管理
園林景觀工程施工準備階段主要是確定施工單位。確定方式包括：公開招標、邀請招標和限額以下工程指定等。公開招標或邀請招標的程序，首先要選擇招標代理機構，然后是清單編制、預審計、上網、開標、發中標通知書以及簽訂合同等。限額以下工程業主方可以指定施工單位，程序相對簡單一點，需要注意的是指定的施工單位要保證具有施工能力。
園林景觀工程施工準備階段參與的單位很多，有設計單位、招標代理機構、發改委（工管辦和公共資源交易中心）、審計局等。業主方在施工準備階段的管理重點是清單編制、標底確定、招標文件審查、開標監督、受理投訴和合同簽訂等。
4.4施工階段管理
施工單位簽訂合同以后，必須在規定的時間內進場施工。園林景觀工程施工階段是工程管理最重的階段，決定工程成敗?！叭刂啤晒芾?、一協調”在施工階段管理過程中表現地尤為突出。施工階段參與的單位和人員是最多的，協調各方面關系，保證工程按合同要求順利實施，這是業主方管理的責任。施工中“安全”永遠是第一位的，其次是質量、工期和成本控制。
園林景觀工程施工是藝術實現的過程，施工工藝要精細、規范、有序;材料質量、地形改造、苗木規格和栽植養護等符合國家和地方標準;整體景觀效果達到設計要求。
近些年在園林景觀工程施工管理過程中，發現一些棘手的問題，比如：施工企業往往不是實際的投資人;施工隊伍多數不是施工企業人員。施工的做不了主，做主的不懂技術，工人技術水平較低。這些都給業主方的管理帶來很大難度。所以作為業主方一定要對項目負責人和技術人員加強管理，對勞務承包人員的素質嚴格限制。
4.5竣工驗收管理
竣工驗收管理要做到以下幾點：施工資料齊全，苗木成活率和工程質量達到驗收要求，驗收程序合法，保證驗收組的專家水平，監督整改落實到位，及時辦理移交手續。
4.6管理使用和評估階段
“三分建七分管”，園林景觀工程的管理是至關重要的，尤其是園林植物的養護，種植是短暫的，管護卻是長期的。
園林景觀工程最終是為人服務的。做好宣傳和疏導，使游人文明游園。園林設施在使用過程中難免有損壞，要及時維護，更要保證質量。
保證游人特別是兒童和老人的人身安全，雨雪天的路面、電源處、假山水池旁或有安全隱患的地方設置警示牌，安放防護設施。保證防災避險設施和其他重要設施隨時使用。
現在很多地方園林景觀工程管理都實行“社會化”養護，需要注意的是“社會化”養護一定要加強對養護公司的人員和設備的管理，制定操作性強的《養護管理標準》，實行“標準化”管理，業主方管理人員嚴格執行法律法規和考核紀律，實事求是考核養護單位，獎罰分明，及時撥付養護費用。
總結經驗，發現不足，對園林景觀工程各個參與單位進行評價，對景觀效果，經濟效益和社會效益等進行評估，參與“優秀園林工程”評選或其他評比活動等，都屬于業主方管理的范疇。
5結語
總之，園林景觀工程業主方管理是一項技術含量較高，內容繁瑣的系統工作。但有律可尋，有法可依。業主方管理人員要專業，要有多方面才能。另外還要廉潔、認真。暗箱操作、串通施工單位、違規驗收、不規范考核養護單位等都是業主方管理人員常犯的錯誤。只有規范管理業主方管理人員，才能真正做好園林工程的管理。園林景觀工程管理“沒有最好，只有更好”。愿所有園林景觀工程的參與者共同努力，打造更多的園林精品工程。
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