電力營銷抄核收及賬務集約管理研究
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摘 要 電力營銷抄核收管理創新是財務集中管理的基礎，通過采取有效的創新管理方法，可以提升電力營銷抄核收管理效率。在此基礎上，通過建立集約化賬目，在市級公司統一開展財務核算，并對相關管理制度進行改變，可以提升電力企業財務管理的及時性和有效性。
關鍵詞 電力營銷;抄核收;賬務集約;管理研究
1 供電企業營銷中抄核收工作的效率
1.1 健全管理體系
傳統的電力營銷方式缺乏健全的管理體系，致使供電單位與用戶關系緊張，不僅限制企業的發展，嚴重的還會導致企業內部資金不均衡，帶來安全隱患。因此，企業領導人應該積極轉變落后思想，不斷建全管理體系;供電管理人員要具備及時處理企業經營問題的能力，可以針對故意拖欠繳費的客戶，進行實時跟蹤，適時與客戶進行溝通，潛移默化地讓客戶知曉企業的困難，切實提升電企的經營質量。
1.2 應用智能技術
智能抄表技術已經開始被廣泛應用在經濟發達的一線城市，能夠大大提高抄表、核算、收費等環節的工作效率和工作質量，并且減少了投資金額。使用智能抄表系統在減少作業人員負擔的同時，還可以提升抄核收的整個水平。在進行抄核收工作過程中，工作人員要切實依據不同客戶的需求采取不同的收費標準，在網絡自動化技術的支撐下，確保系統穩定運行的同時，采用合理適合的管理模式來實現企業的發展目標。
1.3 優化核算模式
核算是進行電力營銷的一項重要環節，核算工作任務繁重、難度系數高、營銷系統龐大，因此供電企業應當將核算工作擺在工作的首要位置，增強核算效率和結果的精確性，不斷優化核算模式，在此基礎上進行電力營銷抄核收工作。對于部分已經使用自動電費審核模式的企業，要定期對系統進行精準性的檢測工作，一旦發現數據異常，立即采用其他方式進行補救。倘若核算結果與系統結果出現不一致的情況時，應該立即讓技術人員調試電力營銷核算程序，實時監測故障，同時建立科學合理的預防、治理體制，防止再次出現相同故障。核算人員在處理由于客戶致使的營銷業務調換情況時，應該立即調整結算關系。對于因為電力線路不合理所造成的損耗以及核算誤差，應該使用計量表進行校正，定期對線路進行檢測維修，不斷實現損耗最小[1]。
2 電力營銷財務集約管理對策
2.1 構建集約化賬目體系
電力營銷財務集約化管理是目前電力企業財務管理改革的重點方向。在此過程中，首先應建立集約化賬目體系，實現財務統一管理，從而提高財務管理效率。電力營銷財務管理與電力營銷的抄表、核算和電費回收管理都有密切聯系，在對電力營銷管理進行創新的基礎上，采取集約化管理方式，可以使電力企業財務信息質量得到提升，同時實現對企業財務運行狀況的及時掌控，降低財務管理風險。具體而言，建立集約化賬目體系，需要開展電費賬務集約核算，縣區級電力部門應將營銷賬務遞交到市級公司進行統一核算。因此，需要在實際公司設立統一賬目，涵蓋所有區縣級電力部門的賬務，并統一設定財務科目標準。這是電力企業開展集約化核算的重要前提，需要加快集約化賬目體系建設工作。
2.2 加強電費賬戶管理
在建立集約化賬目體系的基礎上，可取消縣級公司現有賬戶，在地市范圍內統一采用市級公司賬戶，實現銀行賬戶的統一管理。在電力營銷工作的實際開展過程中，可以在不同銀行開設電費繳費專用賬戶，為用戶的使用提供方便。同時應加快電費回收網上繳費系統建設，提高電費回收效率，同時應賦予賬務管理人員網銀查詢權限，以便更好地掌握電費回收的實際情況。在電費賬戶的使用過程中，一切與電費相關的資金操作，包括收取和上繳等，都需要在權限范圍內操作。對于銀行從電費賬戶中劃撥的手續費，需要從經費賬戶轉回處理，同時應將不屬于銷售收入的資金直接轉入單位經費賬戶，避免出現電費賬戶管理混亂。此外，如果因政策性等方面的原因，需要進行電費退款，在完成資料審核和手續辦理后，應從經費賬戶中支付，嚴禁電費賬戶坐支。也就是說，營銷財務管理人員不能在電費賬戶中辦理資金退款業務，以防止電費資金出現使用風險。
2.3 改善電費繳存及印鑒管理
市級公司下屬的縣級公司應在收費當日，整理所收銀行支票等票據，然后上繳到營業電費組。由市級公司接收后，繳存到銀行，同時雙方應在資金交接過程中嚴格辦理交接手續。如果縣級公司收到的是現金，可以繳存到本地銀行，然后向上級公司提交進賬單據，如果本地無法繳存，則需要按照支票方式進行繳存。同時應改善印鑒管理，在電費賬戶管理過程中，印鑒類型主要包括銀行備案的票據背書財務專用章、個人印鑒、稅務部門備案發票專用章等。需要按照相關部門和公司的管理要求，在各營業窗口，為客戶繳費證明加蓋發票專用章，并加蓋收費人員的名章。因此，為了保證賬務集約管理的有效執行，各市級公司應聯系當地公安部門、稅務部門和銀行機構等，對印鑒進行刻制和備案，然后由財務人員負責保管。
2.4 做好財務憑證管理
財務憑證管理也是電力營銷財務管理的重點環節，首先在原始單據收集方面，需要按照集成管理約定，由財務部門作為銀行賬戶管理機構，負責對銀行單據進行領取。除了在營銷窗口收取進賬單，還要收集銀行資金入賬憑據、銀行費用憑據等。所有原始票據都要由財務部門負責領取和傳遞，在原始票據的傳遞過程中，主要分為兩種情況，一是縣級公司內部的傳遞，二是上下級之間的傳遞。對于第一種情況而言，在每日營業結束后，應由班組長負責組織原始票據收集和傳遞工作，確保與系統收費記錄保持一致。上下級公司之間的傳遞，則需要定期進行，同樣需要保證單據接受和收費記錄的一致性，發現問題及時解決，確保票據的完整性。
3 結束語
在電力企業發展過程中，由于社會用電需求量不斷增加，其營銷業務量也顯著提升。再加上用戶結構、電力供應結構的調整變化，增加了電力營銷管理的難度。在新時期的管理改進過程中，需要從抄核收等基本業務著手，并上升到管理模式和制度創新層面，以滿足新形勢下的電力企業營銷管理需求。同時應積極推動電力營銷財務集約化改革，實現對資金流向的有效控制，為電力企業的現階段發展提供保障。
參考文獻
[1] 高海濤.電力營銷線損精益化管理的有效措施[J].黑龍江科學，2017，8（20）：88-89.
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