建筑工程施工現場技術質量控制要點分析

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　　摘 要 建筑工程現場管理對施工進度、工程質量、項目成本以及企業效益有著直接影響。部分建筑施工企業不注重現場管理，施工現場材料、設備擺放混亂，管理無序，導致嚴重浪費和誤操作、不規范操作等，很容易引發嚴重的安全事故，不利于提高施工企業的經濟效益。因此其建筑施工技術要點控制已經成為建筑業的管理要點。
　　關鍵詞 房屋建筑;施工技術;控制要點
　　引言
　　科學技術隨著現代化的推進而快速發展，建筑施工工藝和施工技術日趨復雜化，社會化協作生產是對房地產施工企業提出的新要求，需要施工過程進行標準、規范、科學的管理。只有建立了科學化、規范化的管理體系和流程，實現良好的房地產現場管理，才能保證專業化分工和協作，促進現代化大生產。
　　1 建筑施工管理及控制要點
　　1.1 建筑現場施工質量管理
　?。?）積極使用先進的工藝技術，科學合理安排施工進度，科學調配勞動力，對總體計劃進行周全、翔實的安排，特別是對施工容易發生的技術問題要制定詳細的應急措施。同時，專門成立測量小組，認真細致做好測量放樣的工作，工程平面的點、線，都是通過坐標點和該點的高度來確定形成，因此，要重視放樣，數據要經有關人員復核后才能進行下道工序的施工[1]。
　　（2）建立高效靈敏的質量信息反饋系統。設置專門機構作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給項目領導小組，便于領導小組對異常情況的數據信息迅速做出反應，把指令信息傳遞給工程部執行，及時調整施工安排，糾正偏差，進而形成一個對數據迅速反應、保證項目質量的信息網絡?，F場質檢工作員要按時搜集班組相關質量信息，并且進行隨機抽樣，提取相關的質量數據，為決策提供可靠依據。
　?。?）對材料進場嚴格執行檢驗制度。根據材料計劃檢查材料的規格、名稱、型號、數量，檢驗是否具有合格證、材料檢測報告，嚴把質量關，只有材料全部符合條件之后才能通過，并做好進貨驗證記錄。試驗員還要對使用中的材料進行抽查，做好材料二次檢驗工作。
　　1.2 對建筑現場施工進度管理
　　項目經理部要加強自身的學習，很好地掌握設計文件和業主的意圖，并通過自審、會審，對設計的交流，主動進行事前控制，把可能產生的影響盡量降到最低。同時，可以實行計算機管理方式，要保證房地產項目工程在規定的工期內順利完工，就要對施工進度計劃重點把握關鍵工序和關鍵線路，它是工期進度的關鍵?？梢酝ㄟ^對房地產工程進行網絡管理進行控制，只要關鍵工序出現工期的拖延，就可以在網絡進度的計劃中進行調整優化和壓縮，制定有效的現場措施，保證工程的按期完成。而且，為了確保房地產工程按期完工，要根據工程的需要配備足夠的大、中、小型施工機械，在保證正常施工使用的同時，還要采取有效技術措施保證緊急時候的備用[2]。
　　1.3 建筑現場施工安全管理
　　啟動裝置、離合器、保險鏈、防護罩等防護設施要齊全完整。進行設備維修、保養、清理的時候必須首先切斷電源，并在專人監護下進行。圓鋸的鋸盤和傳動部位要安裝防護罩，并設置保險檔和分料器;長度小于500mm，厚度大于鋸盤半徑的木料，不能使用圓鋸。砂輪機要用單向開關控制。垂直運輸設備需有防沖頂限位裝置，垂直運輸設備需附著在主體結構上，并做好接地系統。
　　從事高空作業的人員要事先體檢，嚴禁不適合高空作業的人員從事高空作業。進行兩米以上的高空作業的時候，操作人員佩戴的安全帶（或安全帽）的尾繩長度不要超過2m。高處作業用使用的梯子要保證牢固完整。臺階的間距要在30cm左右，作業人員上下通行的時候一定要通過樓梯上下，不能用起重機器進行上下。高處作業人員必須穿平底鞋，不能穿硬底、帶釘和易滑的鞋進行作業。高空的上下交叉作業時，必須要在上下兩層作業間設置密鋪板進行隔離。作業過程中搭設的云梯、工作臺、腳手架、護身欄、安全網等，一定要保證堅固可靠，并在經過安檢檢驗合格之后才能夠進行使用。高空作業和地面的聯絡、指揮，要有規定的方式和人員，不能多人指揮或越權指揮[3]。
　　1.4 其他現場管理措施
　?。?）加強施工人員的進場教育。施工人員直接執行、貫徹施工行為，其素質能力直接影響施工質量，應加強對其的管理，使其發揮正常作用。加強對施工人員的進場教育是必要前提。一是要組織施工人員的進場培訓，包括安全意識培訓、質量意識培訓和規章制度培訓等，使其了解施工現場;二是要重視施工人員的能力審核，使其能靈活應對復雜多變的施工現場，避免不必要的損失。
　?。?）建立完整的組織管理機構。施工現場管理牽涉面廣，是一項系統工程，應當建立嚴密的組織體系。建筑施工企業應當建立從企業負責人、項目部經理到各班組長的現場管理網絡體系，實現機構健全、人員到位、分工明確、責任到人。
　?。?）加強對施工方案的編制。施工方案對施工行為有指導和約束的作用。建筑施工企業應當加強對施工方案的編制，促使施工工序與施工技術間的交接更為科學。應當根據項目需求和具體施工環境編制合理科學有效的施工方案，應該切實融合對物力、財力以及人力的有效利用，以便實現預期效果和項目任務[4]。
　　2 結束語
　　總之，房地產開發是一項復雜的系統工程，涉及多工種、多專業，只有采取科學的方法進行施工管理，才能確保施工全過程順利進行，實現預期效果和項目整體目標?，F場管理是房地產開發企業管理中最活躍的組成部分，現場管理質量水平最能體現該企業的整體管理水平和綜合實力的強弱。良好的房地產現場管理，有利于提高企業綜合管理水平和施工項目的綜合績效，確保企業經濟效益，提升企業核心競爭力，才能在日益激烈和殘酷的市場競爭中立于不敗之地。
　　參考文獻
　　[1] 郅長河，田海朝.淺析高層建筑施工技術管理[J].輕工設計，2011，（6）：175.
　　[2] 何登前.對高層建筑施工技術的探討[J].四川建材，2009，（06）：177-178.
　　[3] 孫國慶，汪鑫炎.論高層建筑施工技術管理之我見[J].中小企業管理與科技，2010，（4）：190.
　　[4] 李朝陽.高層建筑施工應采取的技術措施探討[J].現代商貿工業，2012，（01）：267.
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