論建筑工程施工現場技術管理措施
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摘 要 建筑工程施工現場技術管理水平是影響建筑工整體質量重要因素，加強現場技術管理能夠有效提高施工效率和質量?；诖耍诮ㄖこ讨?，施工單位要將技術管理放于整體工程的重要位置，建立健全技術管理體制機制，并在施工過程中，積極采取科學管理措施，提高管理水平，推進工程高質量完成，有效應對當前建筑行業面臨的一系列的機遇和挑戰。
關鍵詞 建筑工程;技術管理;存在不足;提高措施
引言
我國建筑行業的發展日新月異，建筑企業不管面臨新的機遇和挑戰。針對施工技術管理中存在的問題，在實際的施工建設中，應該給予高度的重視，采取有效措施優化施工技術管理制度和管理體系，從而不斷提升技術管理水平，保證工程施工質量，為企業可持續健康發展保駕護航。
1 施工技術管理水平的提升在建筑行業中的必要性
?、俳ㄖこ淌┕さ恼w水平在整體建筑工程中，除了處在一個至關重要的位置外，同樣也是建筑工程中一個必不可少的重要組成環節。通常情況下，建筑工程的質量是否合格是受到建筑工程的水平影響，而建筑工程的水平則取決于相應的施工技術。因此施工技術在整體的建筑工程中是起到重大作用以及意義的，所以需要對施工技術的管理水平不斷進行提升，使得施工技術管理能夠對施工技術起到相應的有效管理措施。②建筑工程中施工存在著諸多特點，如環境復雜、規模龐大、涉及內容繁多以及相應投入資源資金更多等。在此條件下，使得建筑工程施工對施工技術的需求越來越高，因此需要更高的技術管理水平來進行保障，確保整體建筑工程的綜合競爭力能夠在市場中取得優勢[1]。
2 施工技術管理中存在的不足
2.1 管理責任沒有具體落實到個人
建筑工程施工技術管理涉及非常多的內容，是一項極其廣泛，復雜的工作。這項工作需要建筑企業的多個工部門，進行協作配合，僅靠單個部門的一人之力是無法在規定時間內完成的。由于相關工作的領導沒有對技術管理工作的職責進行合理，明確的分配，就導致了其他部門認為此項工作與其無關，沒有配合的態度，使得進展不順利，繼而影響到管理工作的落實和啟用。
2.2 忽視了施工的具體過程管理
建筑企業本應在承包項目后，管理部門去著手展開管理具體工作的嚴格把控，對建筑材料的選購、前期資金的投入、中期資金的籌備和后期資金的回轉，都要有一個合理的安排。并且人力資源的配備一定要合理規劃，這些方面都需要進行嚴格的控制管理，利用這些方案來確保每一項施工的過程展開都是嚴格的符合建筑工程企業的規定。根據調查可以發現，很多的管理部門直接跳過了具體的施工過程只關注施工后所取得的成果，導致管理工作沒有了具體的實質性意義[2]。
3 提高建筑工程施工現場技術管理水平的措施
3.1 嚴格審核施工圖紙
為進一步提高施工企業的市場競爭力，確保施工質量安全，提高施工活動的經濟效益，施工企業必須認識到施工技術管理的重要性，之后采取行之有效的措施提高施工技術管理水平。在工程施工企業對施工技術實施監管的過程中，一定要加大施工圖紙的審核力度，為施工活動的順利開展、施工技術的有效應用、施工進度的合理規劃、資源材料的優化配置提供依據。在審核施工圖紙的過程中，相關管理人員一定要結合施工環境、施工條件、管理目標等對施工圖紙中的各個環節進行深入性的分析，借助現代信息技術對相關數據的準確性進行復核，如果會審與分析中發現施工圖紙存在不科學、不合理或者相關設計參數存在誤差與紕漏的情況下，一定要及時糾正，確保施工圖紙的科學性、精準性、規范性，為施工活動開展、施工技術應用、施工組織設計等提供科學依據、奠定堅實基礎。
3.2 建立健全管理制度
在施工企業發展實踐中，一定要樹立施工技術管理理念，同時要結合建筑業發展現狀和要求變革管理思想，立足提高技術管理水平，從精細化管理思想出發，進一步完善技術管理制度、健全技術管理機制，確保施工技術管理制度符合施工活動要求，可以為施工管理人員落實管理項目提供依據。一方面，施工企業在承接建筑項目之后，應該對工程項目的特點與技術要求進行深入性的分析，從而明確管理總體目標，細化技術目標體系，之后結合目標體系組建管理組織，從而實現管理機制的完善，為管理活動的順利開展奠定無組織基礎;另一方面，需要結合建筑行業的相關規范、國家的相關法律法規，在綜合分析建筑工程項目特點的基礎上，制定完善的管理制度，如施工質量管理制度、施工安全監管制度以及技術應用規范細則等等，為相關管理實踐提供依據。與此同時，要進一步完善施工責任制度，施工企業應該結合工程量清單明確各個專業的施工進度目標、成本目標、質量目標，并將每一個施工環節的管理責任落實到具體管理人員身上，使得各管理人員能夠各司其職、分工協作，做好技術管理。
3.3 強化管理隊伍建設
在建筑工程施工技術管理實踐中，管理人員是管理活動的實施主體，所以進一步加強隊伍建設是全面提高管理水平與管理能力的根本措施。這就要求，施工企業針對施工技術管理加大人才投入力度。一方面，施工企業要進一步優化技術管理人員的工作環境，提高管理人員的薪酬福利水平，從而吸引更多優秀的技術管理人才進入管理隊伍中，為技術管理團隊注入新鮮血液;另一方面，企業要重視在職管理人員的培訓教育工作，在開展培訓教育活動的過程中，不僅要為其輸送業務能力方面的知識，同時還要重視職業素養的培訓，加大思想政治工作與人文關懷的力度，激活全體管理人員的主觀能動性，使其在各自崗位上兢兢業業、愛崗敬業，深化落實各項管理制度[3]。
4 結束語
綜上所述，在建筑施工的過程中，為了提升建筑的施工質量，降低建筑的施工成本，做好建筑施工現場技術管理工作是必不可少的。要從多個方面入手，做好人員和質量管理工作，建立完善的管理制度，充分發揮管理工作的效用。
參考文獻
[1] 劉何平.高層房屋建筑工程技術管理要點分析[J].低碳世界，2016，（33）：157-158.
[2] 田剛.建筑工程現場施工技術管理要點分析[J].城市建筑，2016，（24）：113.
[3] 郭小萬.建筑工程現場施工技術控制要點分析[J].建材發展導向：上，2016，14（5）：22-23.
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