園林EPC項目關鍵控制點探討

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　　摘要：園林項目對整個城市的綠化以及生態環境有著極大的促進作用，是城市保持生態平衡的強有力手段，要做好景觀建設和園林建設，就一定要重視園林總承包項目的管理。分析了園林總承包項目的特點，以及EPC在園林總承包項目中的管理模式，闡述了EPC在園林總承包項目中的關鍵點。
　　關鍵詞：EPC模式;園林工程;應用
　　經濟發展到一定地步，就會尋求自然與人的和諧共存，城市為了確保居民生活的舒適度，對園林工程的設計以及建設要求逐漸提高，并且對園林形式以及規模的要求也在精益求精。這就意味著園林項目的管理不能按照傳統的建設模式，需要使用現代化的管理方式及管理手段，并且借助科學的管理模式來進行。通過對EPC模式的解析，嘗試探索EPC模式在園林總承包項目中的管理方向。
　　1園林總承包項目的特點
　　1.1工程規模較小，但涉及專業多
　　園林建設雖然規模無法與建筑項目相提并論，但麻雀雖小五臟俱全，園林建設由水電、建筑物、植被、道路以及結構體等多個部分構成，需要涉及到很多專業技術，所以雖然園林建設的面積與施工人員、采購材料等規模都偏小，但是實際施工過程復雜、繁瑣。
　　1.2影響質量目標的因素多
　　園林建設完工后的質量驗收，并不僅僅體現在道路、建筑物以及結構體這幾個方面，最重要的是植被生長情況，如花卉、樹木等綠化植被，移植到園林后能否正常生長，受各方面因素的影響，如周邊環境、植被的品質以及日常養護情況等。
　　2園林項目施工管理方法
　　傳統的園林項目施工管理方式是承包商、業主以及監理單位共同對園林建設進行參與，業主在前期制定施工合同、施工方案以及園林驗收標準等，再通過招投標的方式對外選擇合適的園林承包商。在合同簽訂以后，還可以在業主的準許下對園林項目進行二次分包或者勞務分派等，這就會造成同一個項目有多個團隊進行施工及作業，并且材料供應商也非常多。這種隋況下，業主會安排第三方的監理隊伍，對園林項目進行審核、監管，直接向業主匯報工作情況，與項目承包商無任何管理或者被管理的關系。這樣，就會讓業主的設計意向可以直接表現在園林建設中，并且確保了園林工程的品質;但是工期較長，參與團隊較多，不便于實際的施工管理，如果在工地上發生安全隱患或者事故，無法進行定責。
　　3EPC在園林總承包項目中的管理模式
　　EPC是承包商通過合同的簽訂，與業主達成協議，對建設項目的施工、設計、采購等各環節進行分段或者全程承包的一種工程承包模式。它需要承包商對自己所承包的具體環節全程負責，保證整個項目從設計到采購直至試運行都可以正常，并且在交付給業主后是各項指標達標的狀態。
　　EPC這種承包模式是在20世紀80年代的美國開始盛行，并逐漸成為建筑行業的主要項目承包方式，它對成本和工期的控制非常嚴格，需要總承包商的風險管理以及業務能力都處于較高水平，并且要有能夠承擔風險的能力，比如設計失誤、施工環境惡劣以及成本出現超額等。風險與機遇并存，總承包商在具有足夠能力和把握進行建筑承包后，也可以通過提高報價來降低自身風險。
　　EPC完全有別于傳統的承包模式，業主對于實際的項目建設參與較少，只重點對驗收進行把關和控制，確保各項指標合格，而承包商則對項目的所有環節負責，直至項目結束并交付給業主進行正常使用。所以降低了業主的投入時間，只需要通過對關鍵環節的管理，就能達到項目整體質量過關的目的，還能降低項目的風險。所以在業主對整個項目參與度降低的情況下，就要對前期規劃以及選擇合適的承包商進行重點考察：一是對項目的周邊環境進行調查，并確定項目可行性;二是對項目的構成要素、各環節采購渠道、設備租賃渠道等都進行預估，判斷建筑公司在招投標時的數據是否可信;三是重點對設計方案進行考核，確保設計細節沒有缺陷;四是嚴格控制項目的投入成本，并委托第三方監管公司對整個項目進行前期的設計和預估。
　　在與園林總承包商簽訂EPC合同時，需要對整個園林施工的計劃和各施工階段都進行細分，讓這些環節的各項組成因素都在合理范圍之內。并且需要總承包商根據EPC合同，對園林設計按照實際施工情況進行優化和調整，為了保證施工品質，業主認可總承包商優化設計時的合理費用，一般可以要求10%以內的設計優化費。
　　總的來說，EPC的管理模式對于園林總承包項目來說，具有招標過程短，流程簡單，參與團隊較少的優點，可以便于業主集中精力一對一的與投標承包商進行園林項目的探討與交流。確保了園林施工的周期以及質量。但是這就要求業主不能在實際施工過程中過多的對園林項目進行干涉與指導，削弱了業主的管控力，增加了總承包商的項目風險。
　　4EPC在園林總承包項目中的關鍵點
　　在實際將EPC模式運用在園林總承包項目管理中，需要注意以下幾個關鍵點：第一，要對整個園林項目進行質量控制以及工程造價的預估，需要讓園林設計的方案與行業相關標準與要求相符合，并且要按照目前規定的投標流程對標書進行合理編制，還要有專門的團隊對園林項目實際的執行情況進行跟蹤，確?？偝邪痰慕ㄔO過程與合同內容一致。第二，園林總承包商在對園林項目取得施工資格后，需要按照EPC模式，并且基于合同相關要求，安排專業的園林設計師對項目進行優化和調整，以便能夠符合實際施工情況，并且要安排經驗豐富的采購人員配合設計方案的優化，能夠在后續施工中使用合適的設備以及材料。第三，業主需要在園林項目完工后，按照EPC合同的關鍵指標以及驗收合格的標準進行園林工程的驗收工作，不能按照傳統的施工模式，隨時參與園林項目的建設過程，對工期和設計產生影響。確定了業主的主要職能就是樹立目標以及對項目進行質量驗收。
　　在以EPC模式為園林承包方式時，一定要注意對各方參與角色的權限分配，業主只進行項目目標設定、項目投資預估以及確定合適的總承包商，而園林總承包商負責所有的施工環節，其中包括園林設計、原材料的采購以及具體施工等，這就要求雙方都具有較高的專業水平以及風險管理水平。在當前國內園林建設發展的現狀下，這種方式的應用還不太廣泛，需要由相關主管部門逐步對這種操作模式進行規范，建立起完善的EPC管理體系。
　　5結語
　　園林工程非常適合運用EPC的承包模式，這樣可提高施工效率、減少施工時間，并確保園林工程的最終完工品質。讓業主也能夠很好控制整個項目關鍵環節，所以業界人員需要在借鑒國內外先進的EPC管理經驗同時，積極發展國內的EPC模式。
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