解析加強道路與橋梁現場施工管理的措施

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　　摘 要：做好道路與橋梁的現場施工管理能保障工程的施工質量，降低工程施工成本，從而減少道路與橋梁施工的風險。但道路與橋梁的施工現場比較復雜、涉及面較廣。必須采用有效的管理措施，才能保證最佳的管理效果。本文就此展開了討論，先是結合實際分析了道路與橋梁的現場施工管理現狀，然后從四個方面詳細闡述了如何加強道路與橋梁現場施工管理。
　　關鍵詞：加強;道路與橋梁;現場施工;管理
　　隨著我國社會經濟的發展，道路與橋梁的建設規模越來越大。與此同時，道路與橋梁工程事故也頻繁發生。在此背景下，施工單位應當做好道路與橋梁工程的質量管理，尤其是要重點做好現場施工管理，盡可能地消除質量隱患，提升整個道路與橋梁工程的質量。
　　一、道路與橋梁的現場施工管理現狀
　　就目前來說，道路與橋梁的現場施工管理現狀并不樂觀，存在以下幾方面的問題：第一，管理執行難度大。道路與橋梁工程的施工周期長、施工工序多。其現場施工管理的要素非常多。這在無形中增加了管理難度。而且，現場施工管理的主體較多，很容易出現意見不一致的情況，導致一些管理工作無法落實。第二，安全管理工作不到位。安全管理與質量管理同等重要。但是部分施工單位并不重視現場施工的安全管理，經常是出現安全事故后才采取有效的管理措施。尤其是安全管理制度、經濟投入的缺乏，使得道路與橋梁的現場施工安全管理更加困難。第三，現場施工管理不夠完善。現場施工管理制度應以實際情況為基礎。但部分施工單位習慣按照以往經驗照搬管理制度，致使管理制度的實用性降低。第四，缺乏有效的監督機制。就目前來說，施工質量監管部門的監管意識薄弱、監管工作不到位。尤其是對于現場施工管理的監督基本是流于形式。這極其不利于道路與橋梁工程的現場施工管理。
　　二、加強道路與橋梁現場施工管理的措施
　　（一）強化現場施工的管理
　　若要做好現場施工的管理，施工單位的管理人員必須具備足夠的管理意識，制定有效的管理措施，并將其付諸于實踐。同時，施工單位還應提高全面的現場施工管理意識，從上到下，形成一體化的管理體系，從而保障各項管理措施的落實。
　　首先，施工單位管理人員須重視現場施工管理。在項目早期，就應明確現場施工管理目標，并健全現場施工管理組織結構，詳細制定各部門的現場施工管理職責。其次，各部門應將部門的現場施工管理目標進行分解，具體落實到每一個施工人員。同時，公開現場施工管理內容、目標。再者，施工單位還應當做好各方的協調工作，在遇到現場施工問題時，應盡快統一個各方意見。這樣才能提高現場施工的管理質量。同時，在信息技術背景下，施工單位還可積極利用先進的技術、方法，做好協調工作。比如利用BIM模型、社交軟件等。最后，為了進一步加大現場施工的管理力度，施工單位應將其納入到工程管理規劃中，提高全員對現場施工管理的重視。
　　（二）做好現場施工的安全管理
　　道路與橋梁的現場施工復雜，安全隱患多。對此，施工單位應提早明確現場施工的安全管理目標、方法、制度，并制定有效的現場施工安全管理措施。
　　首先，應當完善現場施工的安全管理制度。在制度中，要明晰具體的安全管理方法、落實各部門的安全管理職責、完善安全教育培訓。同時還應當明確現場施工的管理目標。其次，要采取合理的安全管理方法。比如一定要做好安全防護，合理設置防護欄、安全通道、密目網、洞口蓋板等;對于大型機械的安全管理，應規范安裝、拆除、使用，并設置有效的報廢制度，避免機械設備超期服役，出現安全問題。再者，應做好安全重點的管理，并落實安全技術交底，有效提升現場施工的安全管理質量。最后，施工單位還應當完善安全應急方案。成立應急小組，并制定應急流程。如發生災害或即將來臨影響到施工生產安全時，需立即停止施工，并按照已定的處理方案正確應對，同時通知應急指揮中心，采取相應的處理措施。
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　　無規矩不成方圓。只有制定完善、詳盡地現場施工管理制度，才能約束全員依據行業規范，進行現場的施工。需要注意的是施工單位需依據工程實際，保證管理制度的實用性。
　　首先，應將考勤制度、例會制度、檔案管理制度、文明施工制度、臨時用電管理制度、保衛管理制度、消防管理制度納入其中，做好方方面面的管理，營造出良好的現場施工環境。其次，應詳細列舉出現場施工生產成本管理制度內容、質量管理制度內容。比如定期開展質量抽查檢測工作，定期召開質量分析會議，針對施工中產生的問題，進行分析、總結。最后，在管理制度中，還應當明確道路與橋梁施工的難點及對策。比如工程的機械設備、材料的投入數量較多，施工單位要合理組織、分配，優化資源配置。
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　　若要加大現場施工管理的監督力度，就需深化監督機構改革。同時，施工企業應改變傳統監督方法，嘗試建立有效的監督機制，并配備專業的監督人員。這樣就可保證最終的監督成效。
　　首先，施工單位可建立集體監督機制。也就是提升全員的監督意識，發揮全員的監督作用。同時，還應明確全員的監督職責，完善激勵機制，從而實現現場施工的內部監督。其次，可建立質量監督模式，落實事前預防、事中控制。尤其是要重點做好質量通病的監督。對此監督人員可跟蹤監督，對施工人員的施工工序進行監督、檢查。最后，還可建立考核監督自體系。也就是通過有效的考核機制，約束全員的施工行為、管理行為，降低現場施工的風險。與此同時，還應建立相應的獎罰制度，提升考核機制的應用成效。
　　綜上所述，道路與橋梁的現場施工管理是一個系統化的工程，涉及內容較多。鑒于此，施工單位應結合工程實際，采取有效的措施加大管理力度，強化安全管理，完善管理制度，并做好相應的監督工作。
　　參考文獻：
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