淺談物流倉儲管理機制問題及建議
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摘要：本文主要結合我國具體倉儲物流管理機制當中存在的不足之處進行有效分析，并且提出了高效優化倉儲物流管理機制的措施。整體優化我國的物流倉儲管理機制模式，利用網絡信息化提高物流體系建設。
關鍵詞：物流倉儲管理;物流業;倉儲管理;倉儲;成本
物流業被認為是國民經濟發展的動脈和基礎產業，其發展水平已成為衡量一個國家現代化和綜合國力的重要指標之一。雖然近年來中國物流業的發展已進入快速發展時期，但與發達國家相比仍處于起步階段，物流業整體發展水平有待提高，功能有待提高。
1 現代物流以及物流倉儲概括
現代物流使用計算機信息技術以及現代化物流技術，實現了物品從供應地往接收地進行流動的過程。從具體的情況入手，將運輸、儲存以及包裝、配送等不同功能進行有效融合。配送方面也是流通的全新手段，通過發展和完善，已經形成一條更加順暢的流通手段。配送，是一種現代化的送貨方式，在生產、分工等流通領域方面，都完善了物流體系，把支線運輸以及搬運進行整合，促使運輸優化，提升物流末端的經濟收益。與此同時，在分散庫存方面因配送中心的原因使得管理更加集中，在一定程度上強化了調控能力，使得企業實現了低庫存以及零庫存。另外，也相對符合了企業自身生產和商品流通的要求以及目標。
2 物流倉儲企業發展現狀
國民經濟以及網絡電商行業都在持續發展，帶動倉儲物流業的新發展高潮，特別是大中型倉儲企業營業額是每年都呈現增長狀態，企業獲取了不錯的發展成果。但是倉儲業的發展過程中也存在著一些問題，我國倉儲業在物流市場中的競爭壓力較大，優勢不足，其大體體現在譬如企業規模數量較大，市場中沒有非常絕對的統治地位，同時在市場價格方面的影響力偏小。很多企業為了發展，盲目擴大企業規模，導致負債累累，在債務方面壓力大，企業自身擴大但生產方面卻沒有跟上;有部分企業規模比較小，沒有規模優勢，在現代物流國際化發展中不能滿足出貨以及處理積壓貨物的要求，所以在大型客戶甚至是跨國客戶服務方面能力不足。雖然倉儲業正在不斷進行體制改革以及運行模式的轉變，但是有許多問題還是沒能解決。有的倉儲企業自身的服務能力、服務意識以及創新能力較差，導致企業的發展以及市場競爭受到限制。近年來制造業以及網絡電商業發展迅速，使得一些中小型倉儲企業的基礎設施很難跟得上。一些中小型倉儲企業將擴大倉儲設施以及擴展倉儲規模作為企業的目標，另外并沒有重視企業倉儲設施現代信息化以及拓展服務的內容構建。一些企業規模相對較大，經濟效益良好的企業，企業利潤沒有取得預期的目標，在一定程度上對企業規模的持續性發展產生不利影響。倉儲企業在物流服務中所獲取的利潤沒有提高，反而出現明顯的下降態勢，因此，倉儲物流企業必須進行改變，構建全新的服務模式以及全新的服務領域，以期不斷地提升企業利潤。
3 物流倉儲管理過程出現的問題
3. 1 倉儲材料成本較大
倉儲材料主要就是貨物在儲存過程中所需墊支的材料，另外，由于物流公司貨物流動速率較快，所以所需墊支的材料偏多。同時這部分損耗也會比較大，一些物流公司中的這部分成本甚至占到了整個倉儲成本的三分之二。
3. 2 倉庫內部配置存在不合理現象
物流公司其中一項主要業務就是倉儲作業，這也是作為一種較為特別的銷售作業。因為倉儲作業的設備更換速度比較慢，因此設備的折舊費用就會成為倉儲作業管理費用當中的最主要部分。即使這些設備有折舊，但是因為利用頻率不高，難免造成資源浪費的情況。由于物流特點的轉變，近幾年重量大、體積小的貨品在物流中占了很大比例。因為這部分貨品，搬運相對方便，許多物流公司都是偏向用人力來搬運，所以造成搬運設備經常處于閑置狀態，從而在倉儲成本管理方面，缺少了經濟性以及合理性。
3. 3 倉儲管理費用居高不下
倉儲管理費用涵蓋了人工費用和其他方面的成本費用。由于人工費用涵蓋了工作人員薪酬以及津貼等方面，不過由于一些物流公司沒有合理布置倉儲工作人員工作，讓一些工作人員工作范疇超出原本崗位，即使他們都各司其職，也不能充分發揮自身工作特長。經常會出現一個人承擔幾個人的工作量。
4 物流發展過程中倉儲管理策略建議
4. 1 優化倉儲管理方式，提升倉儲管理效率
現代物流要想實現可持續性發展，就一定要改變舊的發展模式以及舊的發展理念，改變原本利用人力以及手工操作的工作模式，通過利用現代化的信息技術以及資源，才可以跟上時代發展的步伐。第一，物流倉儲是需要及時更新倉儲設備的，通過現代化設備和技術，可以更加嚴格以及規范地進行倉儲管理，通過不斷增添倉庫的數量，從而確?，F代化設備可以發揮專長。第二，通過利用現代化管理技術以及管理軟件，使得倉儲管理可以高效科學地進行，推進倉儲管理業更好地發展。第三，優化倉儲運作的工作流程，減少運作成本，促進資金快速地流轉，才能使倉儲管理效益提高。第四，協調以及分配好倉儲管理與其他物流工作環節之間的工作配合，無論是在包裝系統、運輸系統、搬運系統等都需要通過彼此之間的聯系進行和諧地配合，最終減少倉儲管理成本，提高工作效率。第五，可以通過借鑒國內外優秀物流企業成功的倉儲管理經驗，及時改正自身發展中的缺陷，使得企業可以往現代化可持續發展方向前進，提高倉儲管理水平。
4. 2 完善倉儲管理資源的優化配置
高效率的倉儲管理是建立在倉儲資源優化配置的基礎上的，并對倉儲環節里每種資源都有著合理規劃，才可以減少不必要的管理程序，減少不必要的管理時間的浪費。在倉庫人力資源方面需要合理優化配置，確保知人善用，把每一個人盡量分配到合適崗位。當出現人員安排不可固化的情況，需要通過人員自己的情況特點，作出合適的調整，確保在每個倉庫人力資源都能做到合理配置。在安排機動人員的時候，需要做好緊急情況的預案工作，確保發生緊急情況時一定有人應對。在對倉庫設備和空間進行配置和規劃的時候，盡量減少設備使用過程中浪費的情況，需要作出合理設計，確保倉庫空間能夠最大化的有效利用，避免出現空閑置的情況，造成對倉庫管理和運作產生負面作用。
4. 3 建設倉儲管理專業化人才隊伍
提高倉儲管理的專業化水平，可以利用多種方式引進和培養專業性的倉儲管理人才。可以在國內外引入具有專業管理能力的倉儲管理人才，促使原本的倉儲管理人員有更高層次的發展機會。企業可以多為倉儲管理人員進行培訓，利用各種有意義有價值的培訓，提升倉儲管理人員的專業技術水平，增強操作能力，使得他們有足夠的管理知識和能力。同時，還可以建立激勵機制和淘汰機制，通過合理的用人政策，使得倉儲管理人才能夠公平競爭，還能夠讓倉儲管理人員主動地提高自身的綜合素質，從而加快倉儲管理專業人才隊伍建設，最終達到不斷提高倉儲管理水平。
5 結語
物流發展中倉儲管理水平的提高，有利于物流業的可持續發展。目前，物流發展倉儲管理的過程中還存在一些問題，本文提出相關的建議，希望可以通過改善倉儲管理方法，提升倉儲管理效率;優化倉儲管理資源的配置;通過建設倉儲管理專業人才隊伍等策略，從而推進倉儲管理業的發展。同時，還可以利用倉儲增值服務方式，來提高倉儲管理企業的管理能力、服務意識，促進整體倉儲管理水平的持續提升，最終使得物流業能夠良性發展。
參考文獻：
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