電力工程施工成本與質量管理分析
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【摘 要】隨著我國經濟的快速發展，電力在人們的生產和生活中發揮著越來越重要的作用。伴隨國際市場競爭壓力的不斷加劇，電力施工企業為了今后的快速發展，需要在保證工程總體施工質量的基礎上，加強施工成本控制力度，以便全方位提高自身綜合競爭水平。
【關鍵詞】電力工程;施工成本;質量管理
引言
近幾年來，隨著社會對于電能的需求量在不斷增加，所以電力工程的施工范圍也在不斷拓展。從本質上來說，在電力工程的施工過程中，加強對施工成本的管理，加強對質量的管理，不僅能夠有效地降低整個工程的施工成本，也能夠為電力工程的質量提供保障。而這，對于社會穩定、電力事業的發展來說，都具有著非常重要的意義。
1電力工程加強施工成本控制與管理水平的現實意義
從電力企業角度進行分析，電力工程財務管理屬于一項系統性較強的工程，具備較強的綜合性，該項工程的設置，要認真按照企業相關要求進行全面實施，并且滿足當今施工企業順利開展各項業務的需求，對電力施工企業提供的各項數據與內容進行有效核算，真正實現工程成本管理與財務管理統一的目標。想要保證電力工程財務管理工作得到更好執行，施工企業要適當加大財務管理模型改進力度，結合有關報告，制定更為科學、標準的工程財務管理模式。
2電力工程施工過程中所存在的問題
2.1施工成本管理體系存在欠缺
在經濟全球化的今天，電力施工企業要結合工程成本控制情況，創建一個針對性強的施工成本管理制度，為企業當中的管理人員提供更多管理思路，對企業自身的效益起到提升作用。但是，在眾多電力施工企業之中，由于管理人員對施工責任缺少相應重視，對工程施工進度產生了顯著影響。伴隨我國社會經濟的快速變化，電力施工企業依然運用常規施工成本管理體系，沒有嚴格按照當今經濟環境制定相應的成本管理體系，長時間作用之下，電力工程施工成本管理效果明顯下降。
2.2施工成本管理意識較差
伴隨新時代的到來，我們國家為了更好地適應國家市場發展需求，對電力體系進行全面改革，招投標逐漸走進人們視野，對電力施工單位的各項要求也越來越高。從實際情況看，我國大部分電力施工企業的成本控制理念落后，只在工程施工結束后才進行總結，對施工成本缺乏有力管控。
2.3過度追求施工工期與質量
電力工程施工成本控制水平，與工程施工周期和質量同樣重要，但是，大部分電力施工企業管理人員往往過度追求施工工期與質量，將自身的工作重心全部放在施工周期與質量控制工作中，工程竣工之后，總體施工質量并沒有得到提升，而施工成本卻特別高。由于電力施工企業過度追求工程施工工期和質量，忽視成本管理的重要價值，會對企業的壯大發展產生抑制作用。
2.4財務管理流程不規范
因為電力施工企業中的財務管理流程不夠規范，使得工程財務管理效果不斷下降。企業財務管理流程不規范的主要原因是管理人員專業素養較低，不能夠完全根據自身的專業知識來開展工作，有的電力施工企業想要減少支出，聘請一些專業素養較低的財務管理人員，影響電力施工企業財務管理水平，電力工程施工成本日益提升。
3加強成本控制的對策
3.1科學地掌握整個工程的進度決算情況
在實際情況中，為了能夠加強對電力工程施工中的成本控制，相關的施工單位就必須要根據所簽訂的合同來合理地制定工程報表和相關的結算資料，并且將這些結算資料及時送到相應的建設單位中，以便能夠及時收到進度款。除此之外，施工單位還需要根據實際情況來建立起完善的、科學的工程結算書的編制程序，保證各種資料的制定都足夠合理、齊全、及時。最后，還需要做好各個分工程項目之間的有效銜接，保證工程的建設進度，從而節約工程的成本。
3.2根據實際情況來建立健全成本管理的體系
要想加強對施工過程中的成本控制，那么就必須要確定一個科學、合理的目標。但是，這種目標的確定，就需要根據科學、合理的成本管理體系來確定。因此，對于各大施工單位來說，就必須要根據電力工程的實際施工情況來建立起合理的管理體系，包括具體的管理流程、目標以及構架。與此同時，針對電力工程施工過程中可能會出現成本變化的情況，還需要提前做好預測，并且分析其中的影響因素，充分地明確管理點。
3.3選擇科學的成本控制方式，提前做好成本預測工作
從本質上來說，在電力工程的施工過程中，要想更好地做好成本控制工作，首先最為重要的就是要選擇科學、有效的成本控制方式。在當前社會中，為了使得電力工程施工過程中的成本控制工作更加高效，就必須要充分地遵守“先核算、后施工”的方式進行施工。這種方式的優勢非常明顯，其不僅能夠充分地保障電力工程本身所具有的經濟效益，也能夠有效地控制施工環節的每一項開支。這樣一來，成本控制也就會收獲更好的效果。
4加強質量管理的對策
4.1重視關鍵工藝的管理
在現實情況中，電力工程的施工都會涉及到很多關鍵工藝。這些工藝的施工情況，也會影響到整個電力工程的質量。因此，從這方面的情況來看，相關的管理人員就必須要要加強對這些工藝的管理，確保施工質量。首先，需要明確合同要求，明確工程的實際要求，選擇型號、規格都符合要求的導線、纜線等，并且，還需要科學地配置桿塔混凝土，加強對原材料選購過程的把控，加強對材料性能的檢測，從而為整個工程的質量打下堅實的基礎。另外，針對輸電線路桿塔的選擇，也需要嚴格地按照施工設計圖來進行，并且采取有效措施來做好防雷、防污等各方面的工作。在桿塔施工完畢之后，還需要檢測桿塔的剛度和強度，確保這兩者都符合相關的質量標準。
4.2根據實際的施工情況來建立起合理的監理細則明確監理的目標
在電力工程的施工過程中，為了能夠充分地做好質量管理工作，提高整個工程的質量，那么相關的施工單位就需要根據實際的情況來制度確切的監理目標、進度計劃，以及相關的物料計劃等等。并且，在制定監理細則的過程中，還需要詳細地掌握和規定各個工序、各個階段的施工質量標準、質量評定程度、檢查程序以及驗收程序等各個方面的內容，使得相關的工作人員都能夠明白自己的責任，。這樣一來，也便于各個工作之間的相互協調、各項工序之間的有效銜接，使得質量管理工作能夠有序開展。
4.3強化對施工材料的質量控制
在現實情況中，電力工程的施工也會使用到很多的施工材料，而這些材料的質量問題，也會直接影響到整個工程的質量。因此，從這個角度來看，加強對施工過程的質量管理，也包括加強對施工材料的質量控制。首先，在施工材料的采購方面，需要購買質檢合格的產品，嚴格杜絕“三無”材料進入到施工現場。之后，對于進場的材料，也必須要做好儲存和保管工作，避免因儲存環境不合理而導致材料出現質量問題。
結語
從電力工程財務管理人員角度來講，要主動更新財務管理理念，并結合工程施工成本控制中存在的核心問題，找到問題起源，從源頭進行控制，在提升電力工程施工成本控制效率的基礎之上，保證電力工程財務管理水平得到更好提升，促進我國電力施工企業的大規模發展。
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