船舶制造項目質量管理與成本控制研究
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【摘 要】隨著社會經濟的不斷發展和交通運輸需求的越來越大，船舶制造行業獲得了迅猛的發展。從當前我國船舶制造行業來看，制造過程中的質量管理和成本控制仍然存在一定的問題，影響我國船舶制造業的發展水平，降低船舶制造企業的經濟效益。論文主要針對船舶制造項目的成本控制以及質量管理進行探究。
【Abstract】With the continuous development of social economy and the increasing demand of transportation， the marine manufacturing industry has been developed rapidly. From the point of view of the current ship manufacturing industry in China， there are still some problems in the quality management and cost control in the manufacturing process， which affect the development level of the ship manufacturing industry in our country and reduce the economic benefits of the ship manufacturing enterprises. This paper mainly discusses the cost control and quality management of ship manufacturing project.
【關鍵詞】船舶制造;質量管理;成本控制
【Keywords】 ship manufacturing; quality management; cost control
【中圖分類號】F275.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）05-0022-02
1 引言
船舶制造業是衡量我國制造業水平的一個重要因素，作為傳統的綜合性工業，船舶工業制造水平直接關系著我國船舶行業的發展。隨著經濟全球化的逐漸推進，船舶工業在國民經濟發展過程中的作用越來越大，做好船舶制造項目的質量管理與成本控制工作，有利于促進船舶制造行業的健康穩定發展，使得船舶企業能夠在激烈的社會競爭中存活并穩定發展下來。
2 當前船舶制造項目成本控制與質量管理的不足
2.1 船舶制造項目質量管理問題
在新的經濟發展形勢之下，對船舶質量也提出了更高的要求，只有不斷提升船舶制造水平，保證船舶質量，才能使得船舶制造企業在競爭中獲得一席之地。我國擁有悠長的海岸線和數量繁多的江河湖泊，造船項目需求量大，但由于造船行業人員流動性大，涉及的內容復雜多樣，導致船舶造船質量管理方面存在較大難度，影響質量管理工作的順利進行。從我國船舶企業發展現狀來看，存在發展方向錯誤、價值理念不正確、技術支持不到位等問題，因此，必須要結合船舶行業的實際需求以及船舶制造要求，合理開展船舶制造業的質量管理工作，引入高水平創新性的船舶制造工藝，確保船舶質量能夠承受海洋惡劣環境以及水體環境變化的影響，為我國社會經濟的發展提供有效保障[1]。
2.2 成本控制問題
船舶制造項目是一項極為復雜的工程，持續時間長，涉及的人力資源、物力資源以及設備資源較多，而且造船模式與技術會隨著時代的發展而不斷變化，給船舶制造項目的成本管理工作帶來較大困難，影響成本控制效果，導致建造工程中存在大量不必要支出的行為而影響企業的經濟效益。在進行船舶制造項目成本控制與管理時，首先需要對產品生產的全過程進行分析與探究，明確成本控制的要點以及容易引起成本波動的因素，制定科學合理的成本控制方案與措施，有效控制船舶制造過程中的成本，減少成本支出。同時，成本控制人員需要從項目的全局出發，結合船舶制造的工期以及項目規定的要求，注意成本控制細節，量化成本波動標準。做好現場施工管理工作，要求制造項目能夠在合理的時間內完成工序，避免工期延遲而導致成本上升。此外，有的船舶制造企業對材料的成本控制重視不足，在制造過程中普遍存在資源閑置和材料使用混亂的現象，影響材料的使用效率，加大了材料方面的資金投入，也無形中引起企業的成本上升，使得大量的資源被浪費，成本控制效率低下。
3 船舶制造項目質量管理與成本控制措施
江南造船有限責任公司是我國歷史最悠久的軍工造船企業，在船舶制造領域有著十分重要的地位，為我國經濟發展和制造業做出了巨大的貢獻。在社會競爭日益激烈的今天，江南造船有限責任公司要想獲得進一步發展與進步，必須要加強船舶制造過程中的項目管理與成本控制。
3.1 明確成本控制目標，加強成本管理力度
船舶制造項目的成本控制涉及的環節較多，需要建立起全面系統的成本控制體系，包括事前、事中、事后成本控制環節，將成本控制與成本計劃有效結合起來，明確成本波動因素，建立起動態的工程項目成本控制機制[2]。船舶建造企業的成本控制最主要的目的是降低成本，獲得更高的利潤，因此，首先需要明確企業盈利的方式以及盈利的主要來源，確定產品銷售價格，建立科學合理的成本支出控制方案，要求成本控制能夠涵蓋整個船舶制造項目的全過程，包括每一項活動發生的費用和每一個環節的資金支出，并將資金監督與管理分配到個人和各個部門，建立責任制度，確保每一項資金支出有據可循，降低企業制造成本，提高整體競爭優勢。
3.2 落實船舶制造項目的質量管理工作
首先，企業需要加強高水平的專業人才引入，要求參與船舶建造的工作人員具有專業的建造理論知識以及豐富的建造經驗，從而可以有效保障制造質量，充分發揮工作人員的個人能力。同時，還需要不斷加強對現有員工的培訓，定期組織培訓活動，將質量管理理念融入日常的管理培訓中，使質量管理活動能夠真正落實。其次，還需要做好船舶制造項目的質量計劃管理、質量信息收集、信息綜合管理以及項目分析評價等，提高整體項目的質量管理水平，充分發揮質量管理的作用。
4 結語
綜上所述，船舶制造項目質量成本控制與質量管理直接關系著項目建設的最終質量，影響船舶建造企業的經濟效益。本文主要根據船舶制造項目成本控制以及質量管理的不足進行探討，指出相關的應對措施，希望能夠有效提高我國船舶制造水平，保證船舶產品的質量。
【參考文獻】
【1】沈慧峰.船舶制造項目質量管理與成本控制研究[J].科技風，2018（20）：242.
【2】尤婷婷.船舶制造項目的質量管理及成本控制[J].企業改革與管理，2018（19）：223-224.
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