會計在石化項目施工成本控制中的應用
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摘要：近年來，大型石化項目建設減少，市場競爭激烈，施工企業為獲得市場份額，往往在投標報價中采取低價中標的策略。企業要想可持續發展，獲取最大的收益，必須充分發揮會計的價值管理作用，通過財務管控實現降本增效。本文就會計在施工成本控制中的應用提出幾點建議，以期能促進企業實現經濟效益。
關鍵詞：會計;施工企業;成本控制
近年來，國家經濟形勢不樂觀，國際原油價格波動大，同時國家在積極推動去產能政策，因而國內新立項建設的石化項目較少。同時，石化項目建設周期長，一次性投入大，凡是民營企業投資石化項目普遍融資難度大，企業投資成本控制需求大?？梢哉f，參與石化項目建設的施工企業，必須加強成本管理才能在激烈的市場競爭中獲得市場份額，取得經濟效益。
一、石化項目施工成本控制存在的問題
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石化項目施工的成本很高，主要包括原材料費用、機械使用費、分包成本、項目管理費等，其中，原材料費用占比很高，甚至能達到80%～90%，設備制造則項目繁多，如設備設計費用、安裝費用、消缺修理費用等。石化項目的成本包含諸多細節，不僅要求會計人員具有豐富的會計知識，也必須熟悉石化項目施工的各個方面與環節。實際上，部分會計人員對石化項目施工的各環節了解不夠深入，對施工成本構成不了解，成本分析不到位，找不到驅動成本的動因，找不準降成本的方向，成本控制無從下手。
（二）成本管理有誤區
部分施工企業認為，成本分析和成本控制是財務會計部門的職責，與施工管理人員、物資管理人員關系不大，在會計人員進行成本核算時沒有提供充足的協助。但是事實上成本管理需要全員參與，會計人員要引導企業全員關注成本，參與成本控制。
二、會計在石化項目施工成本控制中的應用策略
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企業應該建立完善的薪酬管理體系，建立組織績效考核激勵辦法，既要充分調動員工的工作主動性與積極性，同時兼顧節約成本。項目經理應在《勞動法》規定的范圍內，充分考慮計劃完成情況，控制好非生產性用工。其次，對于計劃外工時，應明確原因與責任。再次，在結算人工費用時，應安排專門的薪酬專員來匯總和計算，由項目財務來支付。
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對于材料費用的控制，必須遵循量價分離的原則，一是對材料用量進行控制，二是對材料價格進行控制。應根據工程量與施工定額將材料用量分配給項目組長和材料員，二者應根據工程設計、用量標準進行控制，并注意對材料進行盤點，對材料的用量進行全過程控制。此外，對于材料采購，需要貨比三家，嚴格控制材料采購價格。
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不管是石化項目還是普通的施工項目，對于現場管理費用都因缺乏消耗定額而難以進行控制與核算，這部分費用的開支彈性很大，項目部人員應根據施工具體情況，定員定崗，加強對各種費用的審核，不斷提升項目管理人員的素質，及時發現問題，分析問題，解決問題。
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石化項目的施工需要用到大量機械，如大型吊裝車輛、灌漿設備等，這些機械所需的費用在開支中占有很重要的比重，因此，對機械費用進行控制，也是很重要的。對機械費用的控制，可以分為兩個方面：一是對臺班數量的控制，二是對臺班單價的控制。企業應進一步加強施工計劃安排，監督好計劃落實，做好設備調度工作，盡量提升設備的使用效率，避免因使用不當等而導致的設備閑置。
（五）分包費用控制
在石化項目建設中，承包商通常引進部分專業分包商參與建設，對于分包商費用控制最重要的是嚴把分包商入口、控制分包商人員入口，嚴把分包結算關、引入第三方審計，切實強化分包成本控制。作為會計人員要關注分包成本，對于存在虧損風險的分包商及時預警;同時關注分包商成本控制水平，為企業引入優秀分包商提供數據決策支持。
（六）幾點保障措施
一是建立全員目標成本體系，提升企業內部控制成效。在石化項目的施工中，施工企業可建立全員目標成本體系，本著全面管理、目標管理、成本效益和評價考核并重的原則合理劃分各部門的職責，如財務部門負責方案與指標體系建立，成本數據收集分析，項目管理部門負責完善內部定額，審核成本策劃等。在全員目標成本管理的實施中，應由項目部開展目標成本測算，然后核定目標成本并逐層分解和落實，并借助成本核算與計量系統來完善工程核算。最后，還應由策劃部、項目管理部、財務計劃處共同對目標成本完成情況進行監督與考核。
二是細化成本預算分解。會計應將施工中的成本控制劃分為預算和分解兩部分，預算是指對項目建設的成本進行核算，為成本控制提供有效依據，并作為企業會計核算的依據。進入分解后，可以對成本進行控制與監督管理，會計參與成本分解控制，能最大化地簡化成本控制步驟，進一步推動成本控制目標的實現，提升企業的成本控制層次。
三、結語
企業也必須更加關注會計在施工企業成本控制中的作用，加強會計與各個部門的合作，減少工程成本，促進工程建設的順利進行。
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