淺談如何提升煤礦機電設備管理水平
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摘 要：煤礦企業的安全生產，需要以健全的生產管理制度作為基礎，尤其是煤礦機電設備的管理工作，是安全生產的技術保障與物質基礎，是煤礦正常運營的關鍵所在。本文主要就煤礦機電設備管理過程中容易出現的問題進行了分析，之后探討了提升煤礦機電設備管理水平的相關策略。
關鍵詞：煤礦企業;管理水平;機電設備;安全生產;策略
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.16.065
煤礦生產與人們的生活有著密切的聯系，隨著近些年來我國煤礦機械化程度的提高，讓煤礦機電設備的適用范圍越來越大。在煤礦企業的管理系統中，機電設備的管理系統是相對比較復雜的。想要讓煤礦企業開展安全生產工作，受到機電設備管理的影響比較大。但是當前我國的煤礦機電管理中還存在一些問題，除了會對煤礦企業員工的生命安全存在威脅，也會造成企業的生產經濟效益降低。因此，認識到煤礦機電設備管理的重要性，并采取相關的管理改善對策是非常重要的。
1 我國煤礦機電設備管理中存在的問題
（1）煤礦企業的管理機制不夠健全。當前我國很多煤礦企業的管理機制不夠健全，未曾形成科學合理的體制化與系統化管理制度。部分煤礦企業存在較為廣泛的問題，就是讓一個人或者幾個人來負責機電設備的管理工作，在實際的具體操作過程中，相關負責人員只是針對生產中出現的問題進行解決，不存在實際意義上的管理。煤礦設備出現了故障才去處理，沒有提前進行預防，容易造成更大的事故出現。
（2）機電設備性能存在安全隱患。很多煤礦企業的機電設備比較落后，跟國家安全生產規定的要求存在極大的區別。由于煤礦企業進行煤礦采掘的環境非常惡劣，遇到高粉塵、高溫度、高濕度都會對機電設備裝置的安全運行造成制約性的影響。此外，煤礦機電設備自身的性能也存在諸多的安全隱患，比如電控系統不健全、井筒裝置銹蝕、緩沖設備預制不明確等，這些性能隱患會在不同程度上造成煤礦安全事故的發生。
（3）管理人員理念落后，管理意識不夠強。通過對眾多煤礦企業的實際考察，發現當前很多煤礦企業的管理層人員理念落后，不管是管理領導層還是采掘中的礦工，都未深刻意識到機電設備管理的重要性。他們只是單純地將煤礦機電設備看作是生產工具，通常認為只要能夠正常生產就可以，在沒有出現問題之前不會想潛在的危險。煤礦機電設備不健全的安全管理制度，管理人員的意識薄弱，不明確管理職責并且力度缺失，這些因素的存在都會造成煤礦機電設備管理存在問題。
2 提高煤礦機電設備管理水平的相關策略
（1）建立健全煤礦機電設備的管理制度。煤礦企業要重視完善相關的煤礦機電管理制度，可以從三個方面來實行：首先，編制科學、合理、有效的機電設備管理規章制度，從機電設備定期建設機制、防爆設備下井檢驗機制、各類安全設備定期檢查機制、停電檢查掛牌機制等方面進行完善;落實機電設備管理人員的各項工作責任機制，要對機電設備采購、驗收、現場應用與操作、設備養護等方面制定全方位的規章制度。其次，要將機電設備應用與機電設備養護進行有機地結合，要實現定人與定機的管理與維修，管理人員要經過嚴格的培訓才能上崗。對于交接班規則要嚴格遵守，操作者在交接班生產設備的時候要認真執行交接班規程，做好較大型設備的安全記錄工作。再次，嚴格執行定檢定修制度，認真制定檢修計劃，明確檢修任務與檢修范圍，對于較大型的機電設備裝置要做好驗收管理工作，嚴格深層次規范較大型機電設備生產過程中的管理細節，并要做好監督，落實安裝與驗收的管理機制。
（2）改善煤礦機電設備的使用性能。根據《煤礦安全規程》的要求，煤礦企業要對自身企業落后的機械設備進行更新換代，那些保護設施不全的設備要根據規定實行嚴格保護，那些不符合生產規則的設備要堅決進行更換。選取和使用先進的現代化機電設備，提高機電設備自動化與信息化水平。此外，還要讓技術人員根據礦井的實際情況，對于設備進行技術改造，提升設備的使用性能與工作效率。要有針對性地修復機電設備的故障，并在最短的時間內恢復機電設備性能，對于磨損劣化的機械不見要及時地更換，最大限度地保障機電設備的正常作業。為了防止機電設備的安全隱患，技術人員還要定期分析設備的具體運行狀態，準確掌握設備的工作情況，并將其當做基礎實行預見性的檢修，防止后面出現較大的故障，提高設備的生產效率。同時，煤礦企業還要引進大功率采煤機、絞車變頻調速裝置等先進的設備，投入礦井主排水自動化系統、礦井供電監控系統，提高礦井的抗災害能力。
（3）提高機電設備管理隊伍的綜合素質。煤礦企業的管理人員要與時俱進，擯棄原來落后的管理理念，意識到機電設備管理的重要性。企業要定期地組織管理人員進行學習培訓，提高其專業化技術水平與管理水平，創建一種具有綜合素質的管理隊伍。這支管理隊伍要能夠全方位地認識機電設備的組成結構，能夠將機電設備的各種優勢發揮出來，還要熟練地掌控機電設備的性能和操作流程，當機電設備發生故障的時候，管理人員可以根據設備原理，及時地進行針對性的故障處理，保障機電設備的安全運行。可以建立激勵機制，對于專業技術水平過硬的管理人員，要提升其工資待遇或者給予物質獎勵。
3 總結
綜上所述，煤礦機電設備是煤礦企業中發揮重要作用的生產工具，同時也是衡量煤礦企業生產技術水平高低的重要標志。根據當前我國諸多煤礦企業對于機電設備管理出現的問題，可以采取必要的管理策略予以改善。要建立健全煤礦機電設備的各項具體管理制度，改善煤礦機電設備的使用性能，提升機電設備的現代化水平，還要有效地提高機電設備管理隊伍的綜合素質，讓機電設備的管理系統更加完善，提高煤礦企業的生產效率。
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作者簡介：段勇（1972-），男，山西介休人，本科，助理工程師，研究方向：煤礦機電設備管理。
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