建筑工程土建施工現場管理的有效途徑
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【摘 要】建筑工程土建施工現場管理是施工過程中的重要環節，它直接影響到整個工程項目的質量、進度安排、經營成本等。加之施工現場中所涉及到大量的人力、物力的消耗以及存在其它施工安全方面的隱患，不合理的現場管理會提高施工成本，并且易發生安全事故，因此，要進行合理有效的管理方式、創新的工作方法和規范的管理條例才能保證工程項目的穩步推進，提升施工現場的管理水平。
【關鍵詞】土建施工;現場管理;有效途徑
近些年來，隨著社會經濟的迅速發展，帶動了我國建筑行業的不斷發展，而相對應的施工管理力度也得到進一步的加大。文章通過敘述建筑工程土建施工現場管理的必要性，并分析其目前現狀，進一步的對其有效途徑進行探討，以切實際的提高現場施工管理水平，促進我國建筑行業健康持續的發展。
1.建筑工程土建施工現場管理的必要性
建筑市場經濟不斷完善的今天，土建施工現場管理也在不斷的實現專業化、規范化、以及科學化。工程項目作為建筑企業管理中的重中之重，而施工現場管理也是不可以忽略的，一方面，對施工安全和施工質量起著關鍵的作用，另一方面，對提高建筑企業的信譽，樹立良好的形象具有重要的作用，能夠使企業在社會激烈競爭中提高其社會效益和自身的經濟效益。所以，應增強建筑工程土建施工現場管理的力度，以不斷的完善管理體制，擴大建筑企業的市場占有率，從容的面對各種激烈建筑市場競爭。然而，土建工程質量的好壞，造價成本的高低，都和土建施工現場管理有著非常密切的聯系。因此，只有不斷的加強施工現場管理，才能夠有效的降低工程造價成本、縮短施工時間、保障施工質量。
2.建筑工程土建施工現場管理的現狀
2.1管理方式存在落后性
觀察目前國內的建筑行業的管理模式與方式，可以發現由于整個施工現場的復雜性與流動性導致不管是管理監督還是施工質量監督都存在一定的落后性，并沒有一個完整的管理體系保證現場管理的有序進行，而這種情況之下就造成了管理質量的嚴重下滑。特別是由于各種原因造成了沒有采用較為先進的管理技術實現更加高效的管理，導致實際的管理效率低下。
2.2質量控制存在不確定性
由于對施工現場的施工管理存在落后性，從而在實際的施工中針對施工材料的質量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實際的施工現場中可能會出現質量問題，從而無法保證其質量要求達到國家標準，再加上整個管理存在局限性很有可能出現質量問題，影響總體的質量結果。
2.3施工隊伍安全意識較低
由于在實際的施工現場中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設問題，以及施工現場的安全引導等警示工作，特別是在高空作業中安全防護設施等。再加上施工人員普遍存在著專業技術水平不夠以及安全意識較低的現象，考慮到大部分的施工人員都是農民工身份，其具備的安全理念不強，法律法規意識淡薄、流動性大等問題，在實際施工中并未真正認識到施工中的質量問題，沒有一種團隊意識實際行動中并不真正服從上級的管理安排，這給施工現場管理帶來一定的難度。
3加強建筑工程土建施工現場管理的有效途徑探究
3.1嚴格控制施工成本
材料的管理方面，首先要全面了解建筑材料的整體行情和價格，通過多次市場調查尋求供貨信息和最佳貨源，確保選擇購買的建筑材料的性價比，但是前提是建筑材料的質量一定要有保證。其次要根據具體的施工進度制定使用計劃，控制施工現場的材料使用，注意材料的日常保管，進行統一調配，既有利于減少施工工程中的浪費也有利于合理統籌資金的使用。對于建筑工程土建施工現場中使用的各類大中型機械設備要指定統一的位置停放，要有專人負責進行定期的維護和保養以延長機械的使用壽命和工作效率。機械設備很多是租賃來的，要根據施工情況和工序的安排合理安排各個機械的工作時間，合理統籌，精心保管以避免因使用不當造成損壞而耽誤工期。通過制定科學的材料采購計劃、保管規程，建立健全材料價格信息平臺和監管制度，實行對施工成本全方位的控制管理。
3.2加強施工材料的管理
在施工現場管理過程中，對材料的使用需要實施嚴格的監控。在材料的采購方面要嚴格控制，檢查材料的數量及質量是否過關，以免造成安全隱患。在材料的使用方面，對鋼筋、砂石、木質材料等使用方面要實行限額領料，定額供應。針對材料消耗較大的工序需經項目經理的安排，不可隨意使用材料。在具體的施工過程中，每道工序基本上都涉及到了材料的分配與使用，需要我們進行詳細地統計材料的各種使用及剩余情況，對于一些材料使用數量不夠或大額消耗的情況要分析原因并匯報項目經理。所以，從材料的采購、領取、入庫出庫到投料用料、補料退料再到最后的回收，每個環節都需要引起我們的重視，都需要進行詳細的統計與分析，不允許任何環節在材料使用上出現紕漏。
3.3加強進場三級安全教育制度
一級教育企業對新員工的安全教育包括：勞動保護意識;安全生產方針、政策及企業安全規章制度的教育。二級教育二級單位對新員工的安全教育包括：施工項目安全生產操作規定;安全生產管理制度;工程施工特點和現場環境存在的不安全因素等教育。三級教育班組對新員工應進行工作前的安全教育：本工種安全操作規程;班組安全生產基本要求和需要遵守的勞動紀律;對本工種容易發生事故的環節和部位應重點進行教育，對機具設備和勞動防護用品的使用提出要求。
3.4加強施工成本管理
在現場施工中，應重視施工成本控制，在選取施工材料時，應進行多家對比，爭取達到貨物和價格的最好的結合點。施工單位應與供應商建立一個長期合作的關系，用更低的價格買入質量好的材料。對控制材料成本的人員給以獎勵，激勵所有的人員保護施工材料，并進行合理利用。管理人員應合理控制勞動力成本，不濫用施工人員，控制施工的固定成本，合理使用機械設備，使維修成本有所降低，并保證施工人員能正常操作機械設備。
3.5定制合理的施工計劃
為了做好施工現場管理，土建施工企業應當做好以下兩點：第一，落實相關責任，確立明確的質量管理目標。土建工程質量策劃的目的在于確立明確的質量目標，管理部門要明確施工工序，將質量責任落實到個人和團隊，從整體上提高施工質量。第二，在施工現場管理過程中，要嚴把建筑材料質量關。土建工程的原材料的質量與建筑產品的質量有著直接關系，施工企業如果沒有使用優質的原材料，也就不能建造出高質量的工程。
4結束語
提高建筑工程土建施工現場管理有效性是提高施工質量的前提條件。它不僅關系到人們生產、生活的安全，還對整個國民經濟的健康發展具有非常大的推動作用。為了促進建筑行業的良好發展，應注重施工現場管理，才能夠將工程質量中存在的各種隱患全面消除。所以，加強施工現場的監督力度、提高施工隊伍的整體素質等對施工現場管理具有非常重要的意義。
參考文獻：
[1]張曉東;辛喜軍.對建筑企業施工現場管理的幾點思考[J].民營科技.2009
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