建筑工程管理的現狀及其控制措施
來源:用戶上傳
作者:
【摘 要】我國的城市化進程快速推進。城市里，高 樓大廈林立。人們除了要求高效率完成項目工程之外，還對建筑 的質量和安全性、實用性要求也越來越高。因此，合理地組織建 筑工程管理工作，不僅可以有效降低企業的建設成本，還能提高 企業項目的綜合競爭力。本文通過分析現狀問題以及主要影響因素，進而提出一些有效的策略，以此來促進我國建筑行業的發展。
【關鍵詞】建筑工程;工程管理;現狀;控制策略
1引言
加強建筑工程管理，能有效提升新技術、新工藝的應用水 平，提高施工建設速度，保證各施工環節符合標準，加強建筑工 程管理還能促進建筑企業實現經濟效益與社會效益最大化，節約 成本。
2建筑工程管理的現狀
2.1施工材料和施工設備的不完善
如果說管理制度會直接影響到建筑工程施工的方方面面，那施工材料和施工設備的質量好壞就直接關系到建筑工程能否順利完成，在一般的建筑工程建設過程中影響建筑工程管理的還有具體的施工材料和施工設備，這些都是進行建筑工程的基礎之一。所以在建筑工程管理的具體過程中，把握好施工材料和施工設備的利用，最大程度上發揮材料和設備的有效作用，減少原材料消耗的同時，提高企業生產效率，從而實現最大化的經濟效益。然而，在目前的實際建筑工程管理過程中，管理人員經常會忽視施工材料和施工設備對整體建筑工程產生的影響。只顧降低生產成本，而不按照具體要求采購生產材料和施工材料，存在著偷工減料的行為，導致嚴重影響工程質量。如果對建筑工程設備沒有有效的機器管理，對人員的管理也不夠重視的話，就會直接影響著建筑工程的順利進行，甚至影響著建筑工程的整體施工質量。
2.2建筑工程管理人員的管理意識有待提升
在建筑工程的建設過程中，管理人員對整個施工過程產生了重要影響，所以在建筑工程的施工工作中，應當重視管理人員對施工管理的重要作用，在保證施工質量的前提下，不斷提升工作效率，達到預期的工作目標。但是在實際的建筑工程施工過程中，由于管理人員缺乏相應的施工管理意識再加上綜合素質也有待提升，所以管理工作成為建筑工程施工過程中一個相對薄弱的部分這就直接導致很多施工工作難以順利進行，沒有辦法有效的發揮管理人員在施工作業中的重要作用。
3加強建筑工程管理以及施工質量控制的主要策略
3.1加大建筑工程管理的力度
為了能夠加強建筑工程管理的整體施工質量，對建筑企業來說首先要加強對管理人員的培訓工作尤其是要讓他們能夠重點對建筑工程質量控制的作用和內容進行全面的總結和把握，通過恰當的方式來提高管理人員對建筑工程管理的重要性認識，才能夠保證工程管理制度的有效性。還應該對項目管理人員制定科學的培訓管理計劃和管理標準，只有保證管理人員樹立正確的安全管理理念和加強對質量控制專業知識，才能提高建筑工程項目質量管理的水平，保證建筑項目整體的施工質量，符合企業的實際發展需求。
材料、機械、人員是建筑工程施工管理的主要因素，只有保證施工材料、施工機械、施工人員進行合理的統籌規劃，才能夠提高整個城市道路工程施工的質量水平。首先，在開展建筑工程施工管理時，要加強對施工材料的質量控制，要對建筑材料的質量進行深入的檢測，保障建筑材料符合設計的要求同時要避免不合格的施工材料進入到施工現場。在施工材料入場之后，要對施工材料進行抽樣檢查，確保施工材料不出現變質的問題。在施工材料管理的過程中必須要對施工材料的相關信息記錄在案，為后續的施工材料使用提供保障。要安排專人對施工材料進行科學的保管，按照要求對施工材料進行堆放，確保施工場地整潔，避免出現施工場地過于混亂的問題。其次，在建筑工程施工管理的過程中，要加強對施工機械的養護與檢查，定期對施工機械的運行狀況進行深入的分析才能夠有效的控制施工機械的運行效率避免因施工機械故障而導致施工進度受到影響。最后，必須要加強對施工人員的素質進行有效控制，通過專業化的培訓來保證施工人員的規范操作，促進施工人員與機械設備的有機結合，保證施工機械的利用效率最大化。
3.2優化工程施工技術管理
在工程項目施工管理開展的過程中，施工技術管理作為重點內容，能夠對工程質量和進度進行科學合理的控制，所以必須要積極加強施工技術管理的整體優化工作，在實際施工開展的過程中，必須對施工技術開展技術交底，尤其是要保證在恰當的標準之下，對施工技術的規范性和安全性進行全面的分析，并且要促進施工方管理方和開發商三者之間的相互溝通和了解，對施工方案存在的不足進行全面的分析，及時解決偏差。
3.3建立完善的建筑工程管理機制
沒有規矩不成方圓，在建筑工程管理開展的過程中，離不開完善的建筑工程管理體系。只有結合施工的實際情況，完善建筑工程管理機制，才能夠為建筑工程管理以及施工質量控制提供重要的參考依據，所以相關企業必須要對建筑工程管理體系的具體內容進行全面的分析。刪繁就簡提高工程管理體系的落實效率，在項目工程施工過程中涉及到的具體環節要落實到具體的部門對每一個部門的負責人進行明確的劃分形成層級的權責管理制度在開展施工的同時也應該保證全責的統一性，若出現問題，能夠在第一時間尋找到負責人，保證每一個施工人員都能夠在實際工程項目中找到自己的位置。
建筑工程施工的項目內容比較多，所以在施工開始前，必須要對實際的施工項目進行重點勘查，并且對施工設計方案進行科學論證，明確施工項目的經濟效益和社會效益是否符合預期要求。只有全面貫徹施工管理的重要目標才能夠保證建筑工程順利施工，在施工管理開展的過程中，必須要重點對施工計劃圖紙施工資料，施工信息進行深入的收集與整理，及時發現施工設計圖紙存在的不足，并且提出適當的改進措施，避免出現施工圖紙與實際施工項目不符合的問題，也能夠保障順利施工。
3.4全面改善工程管理理論體系。
目前，我國的建筑行業監 管力度不強，因此改革工程管理體系是很有挑戰性的。這期間，既需要專業的管理理論來的指導，又需要專業技能較強的管理人 員或者工程管理經驗豐富的學者來配合，方能進一步推動建筑工 程管理體系的發展。在改革工程管理體系時，工程管理人員可以 詳細地記錄在施工環節中出現的具體問題，并將問題上報給經驗 更加豐富的工程相關高層管理人員，積極探索可解決問題的方 法，并將之運用到實際建設中來。從實踐中得出的經驗可以更好 地指導工程建設管理。
3.5促進相關人員工程技術的提高。
科學的、合理的工程 管理工作離不開高新科技。工程建設質量跟建設速度在很大程度 上都取決于工程的發展程度。工程管理技術人員對科技進行創 新，提高操作技能水平，既可以有效控制工程成本，也能夠有效 提升工程的綜合競爭力。高新技術的應用，可以實現資源的合理 分配，避免資源浪費。在實際的管理工作中，要建立嚴格的考核 制度，并將之運用到各部門考核工作當中去。
4結論
綜上所述，應當如何才能有效管理建筑工程呢？相關企業可以通過制定合理的施工計劃以控制施工工程進度、將工程分為不同階段并對每一階段進行明確管理等方式，重視對建筑工程的管理，以確保從施工前期階段即決定施工整體進度的高效性。良好的建筑工程管理還可以提升企業的經濟效益，這就要求相關企業明確工程分段及每一段工程所需要的時間，并將相關責任落實到位。
參考文獻：
[1]黃育興.提高建筑工程管理質量及施工質量控制的有效策略[J].綠色環保建材，2019（01）：205+208.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/1/view-14929635.htm
