淺談新形勢下電力企業物資計劃管理
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【摘 要】近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，電力企業的物資管理已經成為了企業管理中最為重要的內容。為了保證電力企業的正常運行和發展，需要加強對物資的采購管理，進而保障企業物資的高效管理，使電力企業得到更多的經濟效益。本文就對新形勢下電力企業物資計劃管理措施進行深入探討。
【關鍵詞】電力企業;物資;計劃;管理
電作為一種重要的能源，伴隨著社會的發展，電能的需求也在不斷增加，對電力企業的安全運行提出了更高的要求。如何保證電力系統運行穩定，對電力物資供應管理工作至關重要。物資計劃管理在電力企業的物資供應管理中占據重要地位，對提高電網設備的健康程度和安全程度有著十分重要的作用和意義。合理地安排物資使用方向，有效進行物資資源的組織計劃和設計整合，才能有效滿足企業的各方面需求，使物資得到合理的配置，提高物資供應鏈的經濟效益。
1、加強電力物資計劃管理措施的重要性研究
隨著我國社會經濟的發展，人們的生活水平得到了大幅度的提高，因此，在當今時代，我國人民的生活更加依賴于能源的利用。而電力能源作為現階段使用最多，依賴程度最高的能源，必須要保證電網的穩定運行，從而滿足社會和人們的需求。所以電力行業為了適應時代的需求，從1999年開始對各級電網進行了大規模改造、建設，電網改造、建設持續至今，已投入大量的人力物力。也正是因為這個原因，新形勢下我國的電力企業必須要重視對電力物資的規范管理。首先，電力企業在對各級電網進行建設的過程中，需要做好物資需求計劃的預測工作，同時編制合理有效的需求計劃，并根據需求計劃進行物資采購、質量監督、倉儲、配送等工作。物資計劃是企業計劃期內物資活動的基礎，是物資采購的依據，是衡量物資合理使用的標準，是企業物資閉環管理的重要環節，因此需加強電力物資計劃管理，充分發揮計劃管理在物資管理中的引領作用。而從經濟效益上來看，加強電力物資計劃管理同樣有利于提高企業的經濟效益。其主要原因是由于物資計劃管理是電力企業生產、建設、經營全過程物資管理的主要環節，而對于電力企業來說生產經營往往是體現其經濟效益的重要一環。由此可見，加強電力企業物資計劃管理無論是從適應時代需求的角度來說，還是從經濟效益的角度來說，對于電力企業都起到了重要的作用。
2、電力企業物資計劃管理存在的問題
2.1采購管理上的問題
?、傥镔Y采購運作機制不完善，很多電力企業在物資采購時沒有按照正規的招標流程進行，只是針對較大的設備或批量采購形式采用招標，其他的物資采購均采用詢價的方式，然而詢價采購也沒有按照要求選擇超過三家以上的商家進行對比，而是直接詢價后即向商家發出訂單。②企業在簽訂合同時，往往容易忽略后續產品服務等問題，同時，應該加強對供應商的管理，做到在保障其利益的情況下，滿足企業需要的服務水平要求，并對其供應過程進行監督，避免供應商提供的產品具有質量問題，也避免后續合作過程中出現不必要的糾紛。③采購缺乏計劃性和規模性，針對規模較大的物資，有些企業一月集中采購一次，但部分物資需求較少，各部門上報不集中，難以實現規模采購的效益。
2.2物資管理協同性有待進一步加強
物資管理是電力企業管理鏈的一個中間環節，易受外部因素的影響，存在項目管理、物資供應等協同聯動不夠造成的松耦合現象。如物資供應時，一方面物資部門不掌握項目信息，無法知曉開竣工時間;另一方面項目單位預測交貨時間與實際需求偏差較大，導致工程進度和物力精益管理需求難以統籌和有序銜接。這就要求物資計劃管理人員在項目前期，主動參與項目計劃編制，加強與其他相關部門的工作協同，將物資管理要求融入前端，提高物資計劃的前瞻性，形成“規劃-計劃-建設-物資”閉環管理。
2.3物資計劃編制人員素質亟待提升
物資管理是一項涉及眾多專業的工作，需要各專業技術人員對各種物資進行編制。電力企業需要通過現代化的物資管理手段來降低企業的物資成本。電力企業要根據周邊市場的資源條件和環境條件進行合理地規劃與調整。這就要求物資計劃編制人員不僅要物資業務過硬，還需要熟練掌握電力專業知識，把握原材料市場動態，從而提高物資需求計劃編制質量。
3、新時期強化電力物資計劃管理的策略
3.1做好電力物資計劃編制
電力物資計劃編制是物資計劃管理工作的開端，同時也是提升物資計劃管理水平的關鍵環節，因此在新時期背景下，做好電力物資計劃編制工作十分重要。一是物資計劃關口前移，即物資計劃需求要從以往項目實施階段開始編制，轉變為與年度投資計劃和年度財務預算編制保持同步，這樣做可以更好的保障物資計劃與實際需求的匹配性，避免出現物資積壓堆積問題。二是物資計劃全口徑，由于電力企業物資計劃覆蓋范圍較廣，為更好的保障編制物資計劃的科學合理性，物資計劃需求就必須要做到全覆蓋和全面涵蓋年度綜合計劃，這樣才能夠更加清晰的對采購范圍作出界定，從而有效的避免物資遺漏的問題發生，為物資編制計劃的科學性和完整性提供更好的保障。
3.2加強物資計劃管理人員培訓和管理力度
對于電力企業物資計劃管理工作，其對管理人員的能力和素質要求較高，這對物資計劃管理工作的有效性具有決定性影響。為了實現電力企業物資計劃管理工作的科學性和有效性，需要對現有的物資進行優化，實現電力企業物資計劃管理人員的業務能力和素質的提高，加強計劃管理人員的日常培訓。首先，根據物資計劃管理人員的技能現狀開展針對性的培訓課程，并加強其管理能力等的提升。其次，電力企業物資計劃管理工作對管理人員的職業素質要求較高，為了保證物資計劃管理工作質量，需要建立高素質的隊伍。最后，由于電力企業物資計劃管理工作的內容較為復雜，加上工作人員需要長期處在高強度的工作環境下，長此以往會造成管理人員出現行為的懶惰性，電力企業可以通過獎勵制度的建立激發工作人員的熱情，像績效獎勵和項目獎勵等，通過這些內容使工作人員能夠積極地投入日常的物資計劃管理工作中，提高物資計劃管理質量。
3.3使用信息化管理系統
在“互聯網+”的新時期背景下，電力企業若是想要進一步強化電力物資計劃管理水平，借助信息管理系統是十分必要的。如目前很大一部分電力企業都應用了ERP系統，從而開展物資精細化管理，這就是信息化管理的一種體現，可以促使物資計劃管理工作向規范化、標準化的方向發展。ERP系統非常強大，利用ERP系統作為技術支持，不僅可以確保物資的及時準確供應，也有利于物資計劃的全面覆蓋，為物資供應與生產實際需求的匹配程度提供了極大的保障。而除ERP系統外，還有很多高效的物資信息化系統模式，在新時期背景下，電力企業應該與時俱進，結合企業的現實情況，加大信息化管理系統應用開發，這樣才能促使電力企業物資計劃管理工作朝著更高效率、更高質量的方向邁進，從而為電力企業的穩健運作經營產生積極帶動作用。
4、結束語
我國電力企業的迅速崛起，要求電力物資計劃管理更加具有合理性和科學性，然而，目前我國的物資管理過程中還存在著許多問題，不能滿足新形勢下電力物資計劃管理水平的要求，如何強化電力物資計劃管理成為電力企業重點關注的問題。本文針對電力物資計劃管理中存在的問題，給出了科學合理的加強電力物資計劃管理的策略，具有重要的實際意義和價值。
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