建筑工程的施工進度管理及控制措施探討
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【摘 要】建筑工程進度管理對于確保施工項目能按時完工具有決定性作用，建筑工程施工項目影響因素多，在進行進度管理時，要充分考慮好各種影響因素，并采取有效的應對措施，確保施工項目能夠順利進行，并在規定期限內完工。本文基于建筑工程的施工進度管理及控制措施展開論述。
【關鍵詞】建筑工程;施工進度管理;控制措施
引言
隨著我國建筑行業的快速發展，建筑施工管理水平不斷提升，建筑工程施工進度是衡量建筑施工單位管理水平的重要指標，也是建筑施工成本控制的重要因素。隨著建筑行業的快速發展，行業競爭日益激烈，部分建筑單位項目管理不到位，導致項目進度未能按時完成而出現延誤，不僅影響了企業聲譽，而且導致項目成本大幅上升，制約了建筑企業的發展，甚至導致建筑單位面臨生存危機。在此背景下，如果建筑施工單位不能及時調整自身發展策略，提高建筑施工進度管理水平，必然導致企業核心競爭力下降，在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，建筑施工企業必須加強項目進度管理，促進建筑施工企業健康發展。
1建筑工程中抓好施工進度管理的作用
施工進度不僅關系到建設單位的投資效益，而且也關系到施工單位的經濟效益。施工進度反映了工程開展的情況。因此在建筑工程施工中控制好施工進度十分重要。施工是按照施工計劃進行的，必須對進度進行控制和管理才能夠保證工程可以順利高效的進行。在施工過程中也可能發生一些突發情況影響施工的進度，這時就可以通過施工進度管理來調整計劃，使整個工程順利的繼續開展下去。建筑工程質量首先關系到公眾的利益和公共安全，每一個階段出現問題都可能對建筑工程的質量產生巨大的影響。其次，建筑工程質量是建筑企業生存和發展的保障。眾多的建筑企業間存在著激烈的競爭，而消費者傾向于選擇有保障的企業，因此企業只有以追求良好的建筑質量為目標才會平穩的進行長遠的生存和發展。最后，建筑工程質量還是國家經濟建設的基礎。如果建筑工程的質量差，那么在后續的使用過程中一定會進行大幅度的返修和加固。這些過程會消耗大量的人力和物力，給用戶帶來額外的維修費用，影響了國家經濟建設的速度。
2影響工程施工進度管理的因素
對于工程施工進度的管理要根據工程建筑的實際情況合理化、科學化的進行。還要建立在保質保量的基礎上，通過有效管理達到促進施工進度的效果，使建筑企業的利益最大化。在進行實際操作的過程中，由于各種因素的存在和影響，致使工程施工進度的管理出現了很多問題和漏洞，急需進行解決。大致如下：
2.1施工人員的因素
該因素對于施工進度管理的影響最大。由于工程所涉及到的內容非常的多，導致工種和參與人員相應的就比較多，這也為施工進度管理增強了難度。部分工人的技術水平過低，還不按照施工標準進行工作，為建筑質量埋下了相當的隱患，影響了工程進度管理最終目標的實現。
2.2施工環境的因素
建筑工程是一項需要長期進行施工的項目，在這個過程中會受到季節變換、環境發生變化的影響，如大雨、降雪等，都對施工進度起到影響和阻礙。造成進度的延長、施工質量的變化，還會造成人力、物力的大量浪費。
2.3工程材料的因素
所用工程材料的質量對于施工進度和質量起著直接性的決定作用和影響。在實際操作過程中，部分企業為了降低成本提高利益，在選擇的材料、設備時沒有按照標準執行，直接導致各種問題的發生，不僅影響了施工進度、施工質量，造成返工的現象，反而加大了成本。
3提高建筑工程進度管理水平控制措施
3.1保證施工材料、設備等資源供應的及時性
建筑材料是建筑工程施工項目的基礎，確保建筑材料質量達標、供應及時才能保證施工進度不受影響。合理制定采購計劃，確定建筑材料的采購量，還要確保建筑材料型號、材質等符合建筑施工要求。在材料采購過程中，要做到貨比三家，確保建筑材料既能符合施工要求，又能降低施工成本。在材料采購時，要求供應商出具材料合格證等資料，采購過程中和進場前都要進行材料檢驗檢測，確保材料質量達標，以免不合格的材料進入到施工現場，材料入場后，要做好存儲和領用管理，將材料按照各自性質，做好存儲管理，避免因外在因素影響材料質量，還要做好領用管理，確保材料供應及時的同時，避免出現浪費情況。施工設備是施工的輔助，施工設備正常運行，才能確保施工進度不受影響。在使用施工設備前，必須要進行提前進行試運轉，運轉正常后，才能開始使用。在使用過程中，要注意施工設備的維護、保養，確保施工設備能夠正常使用，降低故障發生率。
3.2加強對施工進度的安全管理
要想保證施工能夠順利進行，安全管理是必不可少的，項目的參建各方對安全管理均有相應的責任，因此，為了保障施工的安全進行，建設單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現場的一些實際情況提供給施工單位，還要向施工單位提供與施工項目相鄰近的建筑物以及地下工程的相關資料，避免在施工的過程中發生意外。對在施工過程中容易發生事故的部位或者環節要進行明確的標識，并對施工安全事故的防范進行指導。
3.3做好各個環節的協調、統一
建筑工程施工項目涵蓋內容多，工種眾多，施工技術類型復雜多樣，很多分項工程會同時施工，為確保建筑工程施工進度不受影響，就要做好各個環節的協調、統一，形成一個整體，保證施工進度按照進度計劃開展。在施工過程中，要做好溝通工作，各個部門要進行及時的溝通，負責人要匯報施工進展，對于遇到的問題要及時上報，并采取有效措施，科學合理地解決問題。另外，還要做好施工工序的銜接管理，在施工過程中，監理人員要發揮好監理作用，認真檢查施工內容，當一項工序完工后，要認真檢查，如果存在問題，就要及時整改，整改完成后，才能繼續進行下一工作。施工現場的管理對施工工序的協調、統一也很重要，施工現場要合理規劃布置，重視安全管理，最大化的減少安全事故的發生，讓各項工作能夠有序開展。
3.4應用PDCA循環管理模式，合理調整施工進度計劃
PDCA循環管理模式是管理學中通用模型，分為四個階段：P（計劃階段），主要內容是制定施工進度管理方針和目標;D（執行階段），嚴格制定計劃中的內容;C（檢查階段），總結計劃制定的結果，找到沒有解決的問題和沒有完成目標的原因;A（處理階段），對檢查的結果進行合理處理，總結成功經驗，并進行標準化落實，吸取失敗教訓，避免第二次發生，針對沒有解決的問題，提交給下一次PDCA循環尋找解決辦法。在具體應用中PDCA并不是運行一次就結束，而且周而復始的運行，每次循環都能解決一些問題，沒有解決的問題進行下一循環，直到有效解決。屬于一種階梯式的管理模式，逐步提升施工進度管理水平。
結束語
綜上所述，施工進度管理是建筑工程施工當中一項十分重要的內容，關系到整個建筑的工程質量和效率。施工單位只有做好對工程建設在各個階段的進度管理工作，并做好對各項施工內容的監督與管理，工程進度管理工作的質量才能得到保證，工程施工進度才能達到工期要求，工程施工企業才能實現經濟效益和社會效益的雙贏。
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