建筑工程項目管理中如何提高造價管理質量實踐思考
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摘 要：本文針對提高造價管理質量的意義展開分析，結合建筑工程項目造價管理的現狀，包括企業重視程度較低、合同管理重視程度差、人員培訓頻率較低、監督執行力較差等，通過研究優化工程設計方案、做好施工合同管理、加強工程施工管理、做好數據核算工作、提高人員能力水平等措施，其目的在于提高建筑工程造價管理水平，提高施工企業的經濟利潤空間。
關鍵詞：建筑工程項目;工程造價;施工原材料
1 引言
在建筑工程項目施工過程中，工程造價管理屬于非常重要的管理內容。尤其是在EPC模式下，建筑企業經濟利潤得到了極大程度地壓縮，如果企業工程造價管理水平較差，那么也將增加建筑工程項目超預算的幾率，影響到企業的經濟效益。通過采取措施提高建筑造價管理水平，對于減少不合規施工成本支出，提高建筑工程項目的經濟效益。
2 提高造價管理質量的意義
2.1 減少資源的浪費
現階段，建筑工程的建設規模普遍較大，在工程的推進過程中，需要多個部門同時參與，每個執行單位負責不同的工作任務，確保各項工作的順利進行。而在這些資源投入過程中，人力資源屬于非常重要的管理環節。在實際管理過程中，管理人員根據參與人員的綜合實力，將其分配至不同的工作崗位，使其的應用價值發揮到最大，從而有效提高資源的利用效率[1]。
2.2 降低施工變更發生幾率
在建筑工程推進過程中，受到多方面因素影響，如作業區地質環境變化、施工技術更改等情況影響，有時需要對原有建設工程施工流程進行更改，變更的目的是為了提升建設工程的應用效果，但是頻繁的改動勢必會影響到整體的施工周期[2]。通過對建設工程進行全過程造價管理，可以在施工之前將不合理的地方剔除，對施工方案起到優化作用，減少后續施工變更情況的頻次，從而確保項目施工的順利推進。
2.3 提升項目的經濟效益
在EPC模式背景下，項目給企業帶來的經濟效益也在不斷減少，若建筑企業沒有做好全過程造價管控工作，不僅增加了建筑工程超預算情況的發生幾率，而且還會對后期施工質量帶來影響，提高施工返工幾率。通過加強工程造價管理，可以合理管控每一個施工環節的經濟成本支出，將整體的建筑施工成本控制在合理范圍內，從而起到提升項目經濟效益的作用。
3 建筑工程項目造價管理的現狀
3.1 企業重視程度較低
在建筑規模不斷擴大的背景下，建筑工程參與施工的企業數量也在不斷增加，這也在很大程度上加快了工程項目的推進速度。與此同時，這也增加了建筑工程項目工程造價管理難度。由于部分建筑施工企業對于造價管理工作的重視程度較小，面對制定的工程造價管理計劃時，執行速度非常緩慢，有時已經推出新的管理制度，而原有的制度還沒有落實到基層，此類情況勢必會成為建筑企業工程造價管理順利推進的重要阻礙。
3.2 合同管理重視程度差
在招投標模式背景下，參與施工的企業都會通過簽訂合同的方式來約束彼此，以免職位越權情況的出現。不過部分施工企業并沒有意識到合同管理的重要性，只要出現責任糾紛或索賠事故時才會關注到合同內容，如果突發事件影響范圍較大，那么企業還將面臨停工的風險，從而給企業帶來較為嚴重的經濟損失。另外，部分施工企業對于合同內容的了解相對較少，即便合作方偷改了合同內容，在無事故發生前很難發現，從而加大了施工現場的管理難度。
3.3 人員培訓頻率較低
在工程造價管理過程中，人員屬于非常重要的組成部分，其綜合能力水平也將直接影響到工程造價管理水平。從實際應用情況來看，很多施工企業對于造價管理人員的培訓頻率相對較低，在遇到現場管理問題時，因為人員綜合能力較差，無法使用有效的管理手段進行處理，所以導致了問題解決速度緩慢，從而影響到整個工程的施工進度。
3.4 監督執行力較差
除了上述應用問題外，在建筑工程項目施工過程中，還存在著監管力度較差的情況。施工企業雖然制定了一些輔助施工推進的管理制度，但是在實際應用過程中，由于制度內容的適用性較差，加上宣傳工作沒有做到位，從而造成許多人員依舊沿用傳統制度的局面，從而降低了工程造價管理過程的有效性。
4 提高造價管理質量的措施
4.1 優化工程設計方案
通過優化工程設計方案，能夠為工程造價管理工作的順利推進奠定基礎，從而提高建筑工程施工的有序性。例如，某建筑企業在圖紙設計階段，組織設計人員對作業區域的基礎情況進行勘察，內容包括當地運輸環境、施工材料市場價格、附近在建和擬建項目總數等，利用BIM技術對采集到的數據信息進行整理，將整理后的結果作為圖紙設計的依托內容。另外，該企業還著手進行了設計方案的細化工作，對于各個環節應用情況進行梳理，如明確了各環節材料使用總量、質量要求、材料尺寸等，從而為工程造價計算管理提供數據參考，提升計算結果的可靠性。
4.2 做好施工合同管理
通過做好施工合同管理，可以保護雙方的經濟權益，減少不合規成本支出的情況。在具體實踐中，施工企業可以借助BIM技術來客觀分析擬定合同中的相關內容，一般情況下，可以將合同內容劃分為若干個分析階段，對于各階段材料支出總量、單次采購數量、成本預算情況等進行核查。對于發現的問題制定相應的補充合同，獲得雙方同意之后，再將其補充到原合同尾頁，從而提高整個系統運行可靠性，加快建筑工程項目的順利推進。
4.3 加強工程施工管理
通過加強工程施工管理，可以降低施工問題的發生幾率，提高施工過程的有序性。在工程施工作業階段，其造價變化頻率非常高，這也是建筑工程造價管理的中心。在實踐應用中，建筑企業需要做好動態管控工作，組織施工人員巡查整個作業現場，對于發現的施工問題應及時進行糾正，同時根據問題的嚴重程度，對施工人員進行處罰，從而提高所有現場作業人員的重視程度，減少不合規施工成本的支出。
4.4 做好數據核算工作
通過做好數據核算工作，能夠提高數據分析結果的有效性，為同類型建筑施工項目造價管理提供科學性的數據支持。通常情況下，可以借助BIM技術、大數據技術、云計算技術對項目進行清算，對比預結算數據，找出目前管理存在的不足。在進行同類型建筑施工項目時，可以作為借鑒數據，從而提高建筑工程造價管理水平。
4.5 提高人員能力水平
通過提高人員能力水平，可以減少不合規操作對工程造價的影響，從而提高造價管控杰結果的可靠性。在具體實踐中，需要對管理人員的綜合能力做好培訓，培訓內容包括新技術分析、問題案例分析、實踐操作應用等方面，從而提高工作人員的綜合能力水平，加快造價管理工作的推進速度。同時對于培訓效果進行驗收，可以通過隨堂測試的方式來校驗學習成果，并且將培訓結果與績效考核制度關聯在一起，從而提高參訓人員的重視程度，提升培訓結果的有效性[3]。
5 結束語
綜上所述，優化工程設計方案，能夠為工程造價管理工作的順利推進奠定基礎，做好施工合同管理，可以保護雙方的經濟權益，加強工程施工管理，可以降低施工問題的發生幾率，做好數據核算工作，能夠提高數據分析結果的有效性提高人員能力水平，可以減少不合規操作對工程造價的影響。通過加強工程造價質量管理，對于增加建筑工程項目所帶來的經濟效益有著積極地意義。
參考文獻：
[1] 吳計強.新形勢下建筑工程造價管理創新策略研究[J].建材與裝飾，2020（1）：184～185.
[2] 林素芳.關于市政工程中全過程造價控制與管理的應用[J].建材與裝飾，2019（36）：205～206.
[3] 王福國.建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理的探討[J].居舍，2019（32）：153.
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