淺談建筑施工企業財務管理中存在的問題及對策
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[摘要]由于前幾年房地產行業泡沫的產生，中央政府隨即加強了對各地房地產市場的監督與控制。所以文章從施工企業財務管理的現狀考慮，全面地分析了施工企業財務管理中存在的問題及問題產生的原因，并提出了如何有效地改進施工企業財務管理的相關建議。
[關鍵詞]建筑施工企業;財務管理;資本管制
[DOI]1013939/jcnkizgsc201910165
1建筑施工企業財務管理現狀
（1）從過去的直接管理到層級管理。以前我國的財務會計制度基本上是由財政部和中國人民建設銀行總行共同制定。遵循以下規則。近年來，經過不停的改革我國企業財務管理分為三個層級。首先是《企業財務通則》和《企業會計準則》，是企業的基本法規，也是財務部門必須遵守的規范和準則。其次是建筑和房地產開發企業的財務制度，是根據企業的一般財務規則制定的，即所謂的針對行業來制定的財務規則。最后是根據前兩個層次的規定，企業根據企業運營的情況來規定內部財務管理措施。
（2）廢除資本管理中的專項資金和專項賬戶儲蓄制度。建筑業和房地產開發企業的金融體系打破了固定資產等明細科目的現狀。施工企業資本監督管理不及時，很難按時去處理債權、債務，會嚴重影響資金的真實性、安全性和可靠性。延遲清算后，確定收益的方法不科學，使應收賬款不符合實際，會導致施工企業債權不可控。在實踐中，如果資金回收速度慢、效果差，就很難保證施工企業的快速健康發展。
?。?）促進成本管理改革，建立健全完善的財務指標評價系統。成本管理體制在企業的發展中至關重要，改革主要是將成本法和制造法互換，與此同時，需要建立企業壞賬準備體制，整合我國建筑施工企業的相關成本和支出項目。另外，專門設置了能夠反映企業清償能力等運營指標體系，這樣做的目的是更好地滿足政府機構、投資者、運營管理者的要求。
2建筑施工企業財務管理中存在的問題
（1）企業對財務管理缺乏重視。財務管理的效果及其在建筑公司管理中的關鍵作用，由于缺少先進的財務管理意識和完善的科學方法，使得財務管理在建筑施工企業管理難以得到更好的實現。建筑類企業擁有的相關特點，比如說資金強流動性、生產時限長等相關企業特點，建筑企業財務管理的狀態和進展與其他企業行業相比，差異更多，環節繁雜。一些管理者，尤其是國企央企這類建筑企業的管理者因為傳統的財務觀念的存續，對財務管理缺乏準確的認知，導致生產經營活動多環節存在大量問題，降低了建筑類企業的經營水平，給相關企業帶來了巨大的損失。
（2）企業財務管理方法落后。建筑施工企業財務監督控制力度不夠，財務基礎管理體制差、經營成本過高，對企業經濟效益的提高有重大的影響。隨著市場經濟的不斷發展，大部分情況下公司的一個建筑項目，在企業獲得項目的過程中，投標、中標到項目履行的這段時間內，短至幾個月，長達幾年的時間里，公司投入大量成本，但是這些成本，我國建筑企業沒辦法通過財務管理來降低其成本。在幾個月、幾年的時間里，投入了越來越多的人力、財力和物力。經營成本無疑變成了企業的重大負擔，特別是對建筑企業來講，負擔更重。
（3）我國建筑行業企業的資本管制和管理并不嚴格。我國建筑行業企業的資本管制和管理不規范，導致大量公司債權和債務不能及時得到處理，進而使企業資產和損益受到影響，缺乏真實性。而大量資金不能及時得到處理且資金周轉速度很慢，企業正常生產經營活動難以真正實現。項目結算滯后，收入確認依據不足，導致應收賬款虛報，影響債權的有效控制。在制訂和實施成本控制措施時，普遍存在的問題是根據經驗制訂成本計劃和目標成本，嚴重忽視現場環境、工期、施工條件要求，最終導致設計變更、成本變動。統計、工程索賠和其他潛在的問題，不能保證他們的利益。
?。?）企業管理者和會計人員的管理質量和管理水平有待提高。在建筑企業財務管理中，基礎會計工作標準不夠明確。尤其是部分會計人員職業素質普遍偏低，缺乏職業道德，財務信息不夠及時和準確，進而影響會計工作進程以及會計信息的真實性、財務信息的有效性和財務管理的效率。結合企業的財務狀況，做好財務管理工作就要求財務管理人員具有犀利的眼光，按時更新建筑行業市場信息，把握全局。但是目前來看，很多財務人員的素質過低，眼光不夠，缺乏財務管理意識，財務監督難以實現，導致企業財務管理落后，提高企業財務管理者水平迫在眉睫。
3加強建筑企業財務管理的對策
（1）不斷更新財務管理理念，增加員工培訓。近年來，市場經濟包括建筑行業領域的發展使得財務管理手段和方法不得不適應新時代的發展。隨著時間的推移，越來越多的企業家和管理者已經開始認識到財務管理在建筑企業中的重要性。財務管理是建筑企業發展的重中之重。想要將財務管理滲透到公司管理和制度建設的各方面，就必須要重視企業的財務管理，提高員工的財務水平與財務意識。應采取循序漸進的多渠道財務保障線路。以企業的成本效益
為核心，大力提升企業的財務管理水平，為企業參與市場競爭打下堅實的經濟理論基礎。
?。?）財會部門應參與經營管理的全過程。首先，建立以財務管理為核心的管理體系，全面實施預算標準。用規范預算管理來實現對企業財務管理的實時監管。將當前財務管理變為事前預算，完善程序，使企業活動獲得更好的控制。其次，提高項目成本管理的決策水平，企業應發揮利潤中心的作用，實現目標利潤管理制定項目目標成本和目標利潤，制定成本管理的具體方法和措施，與項目部簽訂經濟責任目標書，明確他們的責任和義務以更好地實現該項目。進行監督檢查，確保利潤目標的實現。項目部作為成本管理的控制層，應發揮成本中心的作用，實施目標成本控制，根據成本計劃分解各項責任目標，嚴格考核獎懲，確保目標成本早日得到控制。最后，在施工過程中要注意管理，監督建筑行業的成本核算。
（3）以資本管理為核心，完善債務和債務管理體系。資金的監管和管理有助于保證企業的正常運轉。資本監管和管理是掌握資本流動的過程。通過分析企業經營狀況，結合市場導向，對未來進行科學的預測，制訂合理的計劃。努力加強資本監管管理，要及時放貸，合理配置現有資金，加快資金周轉，提高企業經濟效益，完善債權債務管理制度，要從源頭抓起，到對合同的審查方面，通過確定各部門在合同中的權利和義務。此外，公司的工程應收款需要控制其范圍，避免更大風險的發生，與此同時，付款應定期核實確認，還應采取適當的征收政策和方法，確保及時付款。對銀行貸款接近期限的項目及時報告，監督融資，確保公司的信譽。
4結論
一般來說，財務管理貫穿在施工企業整個施工項目階段的所有運營階段之中，并且在生產經營的各個環節都有所展現。建筑企業其他活動，比如招投標和投標之后的資本運營等一系列活動都少不了對財務管理的影響。所以，加強對施工企業管理人員的培訓教育，規范財務會計行為，提高施工企業財務人員的業務水平，注重財務管理工作是建筑施工企業做好財務管理工作的關鍵。
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