跨境電子商務視角下的國際物流供應鏈管理模式構建
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[摘要]隨著我國經濟的飛速發展，世界經濟全球化的進程不斷加快，國際貿易也更加頻繁。全球企業之間的合作關系密切，直接促進了全球物流行業的發展和全球電子商務平臺的完善。隨著物流行業全球化發展，物流企業之間的競爭也是越發的激烈，因此，物流公司要想在這激烈的市場中獲得一席之地，就要不斷改革創新物流全球發展經營模式，打造全球化的物流供應鏈體制模式。文章通過對國際物流公司供應鏈管理模式的分析，對全球化供應鏈管理模式的優點及跨境電商平臺環境下物流企業所面臨的問題進行分析，同時探討全球物流供應鏈管理體制發展的策略。
[關鍵詞]電子商務;國際物流;供應鏈管理模式
[DOI]1013939/jcnkizgsc201918171
跨境電商平臺的發展給全球物流企業帶來了新的機遇與挑戰，也導致物流企業之間的競爭越發的激烈。為了提高物流企業的市場競爭力，許多物流公司通過建立物流供應鏈的管理模式，搶占市場份額，從而不斷提高企業的利益。在跨境電子商務的大環境下，構建新的國際供應鏈管理體制以及促使其發展都有著非常重要的意義。
1國際化物流供應鏈的意義
以企業為核心，對企業的資源如財務資金、企業信息、企業物流等進行管理控制，同時，對于企業從原材料的采集，到產品的生產加工以及生產運輸以及產品銷售等整個過程，實現了企業從產品供貨商，經銷商以及產品零售商之間的聯系，通過一條完整的鏈條使其緊密相連的結構模式稱之為供應鏈。對于供應鏈的管理而言，通過對供應鏈中所涉及的公司和其相關的協同，要滿足客戶的各種需求，這樣才能不斷提高供應鏈的核心競爭力。對于國際化物流供應鏈而言，其主要是指在進行跨境電子商務交易過程中，對于物流企業之間的國際合作之間的關系，充分的實現從資金到物流信息的管理控制，把國際之間的各種商戶之間的關系進行有效的聯系，從而建立一條完整的國際供應鏈。構建國際化的物流供應鏈體系，不僅可以有效地發展物流公司之間的各種優勢，同時還可以對各物流公司之間的資源進行高效合理的利用，這樣可以有效的減少物流公司在進行國際之間運輸上的資金成本，同時還可以提高物流的服務，可以更好地促進經濟發展。
2國際電子商務環境下物流管理存在的問題
21物流企業的運輸成本問題
對于跨境的國際物流公司運輸而言，物流公司需要為跨境運輸承擔許多的賦稅，同時，對于網絡技術安全防范以及物流運輸的成本的費用都是需要物流公司承擔，因此，物流公司要提高物流的運輸服務水平，則不需要降低其物流的相關費用，不然的話，對于消費者而言，負擔這么高的運輸費用很難對物流公司的服務滿意。對于這樣的問題，國際物流企業必須解決這些問題，在降低物流費用的同時，確保服務質量。
22物流運輸以及收貨時間問題
跨境電子商務物流可能需要很跨大洋到達其他國家或者地區，其時間上和空間上的距離都是很遠，因此，這就需要考慮物流的運輸時間問題。但是，為了減少物流的運輸成本，許多商戶會采用統一發貨的方式，但這種統一發貨的方式，由于貨物較多，很容易造成物品丟失的情況。現階段，國際物流之間的運輸從時間上看，也就是歐美地區的運輸相對方便，時間段、運輸成本相對較低;但是對于一些南美以及非洲地區，其運輸時間長，這就給運輸成本造成很大的壓力。加上客戶長時間收不到商品，對于物流就會產品許多的負面情緒，大大降低了客戶滿意度，從而造成退貨的情況，這些都大大提高了物流的成本。
23國際物流支付的問題
在國際物流運輸過程中，要解決最大的問題就是國際貨幣之間的兌換問題，在跨境電商環境下，國際物流的運輸費用都是通過網絡進行支付的，但是，對于國家貨幣之間的轉換仍然是我國許多電商平臺發展所面臨的問題。現階段，我國幾大電子商務平臺如阿里巴巴、京東等都在構建科學的物流管理模式，同時對國際物流的發展進行有效的應對研究。
24物流信息不對稱的問題
在跨境電子商務貿易中，國際訂單分為國內和國際兩個運輸情況，但是這兩個階段可能是不同的物流公司進行承擔運輸任務，這就可能造成物流的運輸和管理上存在不同的差異情況，而且又存在語言上的差異，很可能造成物流信息不對稱的情況，這些都會嚴重影響物流行業的發展。
3跨境電子商務環境下構建國際物流供應鏈管理模式的對策
31建立我國物流企業供應鏈市場
第一，加強和完善物流公司的組織架構以及業務流程。這樣才能不斷完善國際物流供應鏈的工作效率以及工作能力，同時，加強物流公司內部管理控制，加強各部門之間的協調配合能力，這樣才能更好促進物流企業發展。同時，隨著社會經濟的不斷發展以及科學技術的不斷進步，物流公司要不斷地進行改革創新，同時，對于業務經營理念也要進行創新思維發展，這樣才能更好的規劃企業未來的發展。加強對物流供應鏈的分析，對于物流供應鏈的管理
模式要不斷改革創新，結合物流公司的實際情況進行及時調整。隨著電子商務的全球化發展，以及世界經濟全球化發展的進程，要對國際物流供應鏈進行重新的定義，同時結合國際的實際環境制定合理的企業發展方向，這樣才能不斷提高企業核心競爭力。第二，積極建設和培養國際物流供應鏈的人才管理工作。隨著企業的發展，更多的競爭其實是對人才的競爭。國際物流供應鏈的長遠發展離不開人才尤其是年輕人才。不管是國際還是國內，企業都對人才非常重視，因此，物流企業要建立科學合理的人才引進計劃于人才培養計劃，這樣才能確保企業可持續健康穩定發展。第三，科學地利用計算機網絡技術，國際電子商務的大時代背景下，國際物流供應鏈各個環節都需要合理使用網絡技術，這樣才能不斷提高物流服務水平，同時也能滿足電子商務的發展需求。
32跨境物流供應鏈中企業進行國際合作的方式
第一，要與時俱進，不斷改革創新物流管理思想。對于物流供應鏈管理而言，要不斷改革創新，這樣才能在激烈的競爭環境中獲得一席之地，同時，物流企業要樹立長遠的企業發展觀。同時，我國物流企業要結合我國實際情況，因地制宜的改革創新企業管理制度，不斷提高物流服務和產品質量，不斷提高企業核心競爭力。第二，對于國際物流供應鏈的利益要進行科學合理的分配，加強信息共享這樣才能建立長遠發展的供應鏈管理制度。第三，實現國際物流供應鏈集中管理。在全球貿易中，企業之間的競爭更加激烈，為了提高企業競爭力，必須對企業資源進行集中管理，這樣才能更好的實現資源合理分配。
33提高國際物流供應鏈企業數量使其橫向拓展
我國公司要不斷提高企業自身的核心競爭力，這樣才能在國際物流供應鏈中獲得更多的份額。我國公司在國際物流供應鏈中的重要性雖逐漸提高，但是，其主體并不是我國企業，因此，我國公司在認清現實的同時，要不斷加強企業自身的管理，同時不斷開拓新的市場，進而不斷提高在國際供應鏈中的分量。只有企業擁有足夠的實力，才能在國際物流供應鏈中獲得更多的權利，同時可以構建自己的物流供應鏈。同時，隨著我國電子商務的成熟，可以更多地開展國際業務，從而實現我國電子商務國際化發展。
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