如何用平凡團隊奪取重大勝利
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【摘要】優秀的領導者要不屈不撓地提升團隊的水準，利用每一個機會去評估、指導以及建立員工的自信。管理者的工作中，十分重要的一部分是對人的管理，管理者遵循人的行為規律，運用多種有效的方法和手段，最大限度的激發下屬的積極性、主動性和創造性，以保證組織目標的實現。激勵機制運用的好壞是企業興衰的一個重要因素，如何運用好激勵機制是各個企業需要解決的重要問題。本文以中國女排奪冠為例，說明優秀領導者的重要性。
【關鍵詞】團隊 奧運會 人性化 激勵
2016年8月21日，郎平帶領中國女排姑娘們，完勝塞爾維亞時隔12年再奪金牌。郎平，都做了些什么？
一、人員——大刀闊斧地改組隊伍及組建教練團
接手主教練一職后，郎平大刀闊斧地改組了中國女排隊伍。郎平上任后，大刀闊斧地改組女排隊伍，只留下少數幾個老隊員對新人，郎平悉心培養，又大膽使用，使這批新秀迅速成長為國家女排的絕對主力。復合教練團也迅速到位，包括各省抽調的多位技術專項教練及從美國聘請的專業隊醫、康復師、體能教練等等，郎平領銜的教練組及專業支持人員超過15人。帶著幾個陪打和一個隊醫就去征戰大賽的窘境已成過去。
二、管人——真心為運動員好
郎平打破了體制化章程，借鑒美國思維，人性化管理，給了女排隊員的相對自由。所以你會看到，鏡頭下的女排總是充滿了精氣神，自然灑脫，精神面貌遠勝對手。
三、育人——突破運動員的潛力
郎平身上“不怒自威”的氣場和人格魅力。郎平最為可貴的地方在于“真心為運動員好”。“隊員傷病，她會第一時間給予休息，并尊重隊醫的意見。她也要成績，但更在意如何因材施教，挖掘球員潛力，盡可能延長球員的運動生涯?！?
四、思考——如何郎平轉行做管理，會怎樣
如果郎平某天轉行做管理經營企業，她會交出一份怎樣的成績單？
教練，從來不是體育界的角色，也是管理人的方向。從人員的設置調整、員工的培養和管理、到員工的狀態管理，無不與體育界的教練一脈相承！
中國女排奪冠，帶給各行各業的啟示：
1.團結就是力量
必須像女排一樣，發揮團隊的智慧和力量。要靠大家齊努力，都拿出力量，都充滿激情，都愛崗敬業，才能把工作做好，把品牌做大做強，促進企業興旺發達。現代企業的成功與中國女排何其相似。企業在先天中有很多弱項，但是運營中不斷克服弱勢，而形成強勢；不正是靠團隊整體的組合優勢來取得成功的嗎？
2.強者要面對各種困難
各行各業要有克服困難的勇氣和信心，自信者強。要從扎實調研做起，摸清市場狀況，虛心聽取零售客戶和消費者的意見和建議，不斷改進生產經營工作。同時，要學習借鑒其他企業的營銷策略和工作創新經驗、做法。
3.激勵手段
激勵對于企業經營至關重要?？抗靖咚侔l展給每個人提供的廣闊平臺以及公司給每個人的公正、公平的機會，尊重理解和關心企業職工，以激發職工的上進心和積極性，激發職工的主人翁責任感和事業心，增進職工對企業的感情和歸屬感。激勵機制是企業將其遠大理想轉化為具體事實的手段。
4.領導作風
作為領導要關心愛護下屬，尊重團隊中的每位成員，成為9—9型領導，體現自己的氣場和人格魅力。
最后，細節決定成敗。從現在做起，注重細節，重視基礎。將目標牢記于心，踏踏實實，一步一步腳印，將目標分解到各個階段，頑強奮戰，努力工作。
郎指導對女排的革新，是隊伍發展方向、理念、機制上的勝利，所以即便本屆奧運沒有奪冠，中國女排問鼎世界三大賽的冠軍也只是時間上的問題。她一直不喜歡外界動輒提女排精神，認為女排精神是要建立在女排隊員基本功扎實、技戰術素養高、心理過硬的前提下的，“單靠精神不能贏球，還必須技術過硬?！?
女排改革的成功可以推廣到所有領域的改革上。改革應首重頂層設計，方向對了，哪怕前路坎坷，終究都能像女排一樣達成目標。頂層設計之后，應學習女排走專業化道路，破除現有管理體制的弊端，確實建立職業經理人制度。就像中國女排的成功離不開郎平的主教練負責制一樣，對職業經理人實行契約化制度，充分賦予其經營權力，讓專業的人做專業的事。不斷完善市場化導向、依法經營的頂層設計，確立企業專業化經營的發展方向。
中國女排的登頂既是郎平在發展方向、執教理念和保障機制上改革的成功，也是專業的勝利，是體制上破舊革新的勝利。這對企業改革的啟示為：是對頂層設計理念和方向的呼喚，應堅持市場化原則，堅持完善現代企業制度，堅持依法經營；是對專業化的呼喚，要確實建立職業經理人制度，破除現有管理制度的阻礙和制約。
當2013年郎平再次接任中國女排主教練的時候，她確乎已經不是1995年的“樂于奉獻”的郎平了。她開出的條件幾乎就是要改造整個女排的原有管理體制。絕對的用人權，專業化的教練隊伍，都被排球管理中心一一接受。企業想要改善管理效果，一要相信專業的人做專業的事，二要舍得投入足夠的資金和資源幫助他們更好地施展拳腳。
管理的施行對象是人，在深入業務管理的同時，也應該具備相應的“溫度”，冰冷的Excel表格和簽到的工具，只能是功能堆砌和羅列，淪為數據記錄的工具，不能給員工帶來“溫度”。
綜上所述，找到合適的“人”，選用正確的管理“方法”和適合自己的“工具”，幫助企業提升自己，才能在激烈的市場競爭中“奪冠”。
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