企業留住核心員工的根本途徑
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[摘 要] 員工是企業發展中的核心力量，一個好的企業必定有著優秀的員工，為企業的發展壯大出謀劃策。一個強大的企業除了有完善的制度，過硬的技術，還有一批忠心耿耿的員工，一個企業如果想要發展，必然離不開核心員工作為后盾，這樣才能在當今高速發展的社會站穩腳步，提高核心競爭力。本課題以高速路施工單位方做對象，闡述企業留住核心員工的根本途徑與方法。
[關鍵詞] 企業發展 競爭力 核心員工
中圖分類號：F272.92 文獻標志碼：A
“核心員工管理”理論是在有名的人力資源管理書籍“巴雷特法則”上提出的。一個企業的發展成功除了本身具有的實力外，都離不開核心員工的支持。由于核心員工往往是企業發展的重要墊腳石，往往此類人才只占到全體員工的20%左右，并且此類重要人才一般從事著管理企業、技術研發等重要工作。核心員工除了在一個企業身居重要職位外，往往還是公司重要的企業文化的傳承者，肩負著企業發展壯大的重要任務，所以一個企業發展的好壞，往往對人才管理制度有著關鍵性作用。
一、核心員工在企業發展中的必要性
核心員工在企業中可以定位為企業發展的主要力量，其從事著企業發展所面臨的重要關鍵性任務。對一個企業來講，核心員工往往是企業中的管理層和科研層，兩者都是一個企業發展中的一個重要角色[1]。管理層經營管理著企業的運作，而科研層一般從事著企業核心業務的創新工作。而在這種大時代，對于有著核心競爭的人才又是各個大公司趨之若鶩的重點對象。好的人才儲備——核心員工，對于整個企業的發展，企業的壯大起到了決定性作用。
核心員工往往在企業中有著核心競爭優勢，而這一群體在知識、理論、實踐等方面都有豐富的經驗。他們能夠快速融入企業的發展氛圍中，能夠起引導大局的作用。而對于文章所要討論的對象，對于高速路施工單位方來講，其關鍵性“核心員工”則為一線施工技術人員，此類人員包括管理層、技術工程師等關鍵性人員，主要負擔起整個高速路的設計、規劃及人員管理與調度工作，是整個企業發展的核心人物。
二、在管理上留住核心員工
對一個企業來講，企業的發展與進步都離不開核心人才的支持，一般企業在人才管理上都有些相關管理制度，為的就是更好地留住核心員工，這些政策作用在管理上，能夠提高核心員工的凝聚力，能夠提高他們在公司中的份量，同時也是企業發展的一種高效、有力吸引人才的策略。
?。ㄒ唬诵膯T工在經濟上進行支持
企業吸引人才、留住員工最大的一個因素就是資金薪酬，薪酬的多少往往直接決定人員的去留。薪酬制度上應該建立一個專門針對核心員工的激勵薪酬模式，目的就是最大化滿足核心員工的要求，留住人才[2]。這種手段往往是最根本最有效的辦法，很多企業與同類公司競爭，都將酬金放在最顯眼的位置來突出他們的優勢。企業對于薪酬制度要以“在內要有公平，在外要有競爭”的方式進行，最大化激勵員工，在不斷完善企業規章制度的同時改變以往單一的酬金體制，要將企業的發展與核心員工的薪酬聯系在一起，在內通過有效的公平競爭提高整個企業員工的能力，并以薪酬作為激勵，這樣既能激發員工的動力，也能在同行業中突出企業優勢。另外，在人才吸引上，酬金的水平要高于同類標準企業，突出整個企業在發展中的優勢，讓他們既能夠得到滿意的酬金，也能夠在企業發展中添磚加瓦。此外，企業對于核心員工還要實施薪酬嘉獎制度，這種制度用于鼓勵能力、業績突出的優秀員工，在公司的年薪制、嘉獎制，還有其他福利上做出優惠，也能夠更好地刺激核心員工的忠誠度與積極性。
?。ǘ┳畲蠡P心核心員工
考慮到文章主要是以道路建設方為對象，核心員工大多是一線施工中的管理技術人員，其環境一般較惡劣，施工中的人員長期在野外施工作業，做相關工作的設計與指揮，所以需要對工作環境做一些相關保障[3]。
第一，最大化滿足施工人員伙食生活條件。在條件允許范圍內，要最大化滿足員工就餐的條件、就餐水平。對于核心員工，長期跋涉在艱苦的環境中就需要將員工的一日三餐安頓好，這能夠給予員工安慰，給予關心。
第二，工作、生活上最大滿足核心員工[4]。道路施工中，由于環境艱苦，在相關安全設施上最大化保證核心員工的人員安全，并在相關工作資源上最大化地提供幫助。生活上，由于長期在艱苦環境內工作，所以在相關工地施工建設上要保證人員有一個安全穩定的住所，很多都會搭建臨時活動板房，所以，對于核心員工，生活上的物資一定要做好準備。
第三，工作制度上關心員工。對于長期工作在施工環境中的核心人員，休假制度要完善，鼓勵提倡帶薪休假。
（三）建立企業業余文化活動
由于建設施工單位長期都是在一個艱苦困乏的環境中工作，生活單一，工作無聊，很大程度上制約了員工工作的積極性，因此，企業工會需體現人文關懷，在節假日多組織文體活動，調整員工激勵性，拉近員工之間的距離，減少陌生感，這對人員心理上有巨大安慰，也能提高其工作效率，提升自我認可感。
?。ㄋ模I造晉升機會，給員工更多發展空間
很多人在選擇就業時，除了特別關注薪酬外，另一個關注重點就是發展空間，這個發展空間包含兩個。一個是企業發展現狀[5]。如果一個企業發展得特別好，想必對核心員工的吸引力自然很強。另一個就是自我發展空間。很多核心員工對于自我的去留除了薪酬標準外，對自我發展空間同樣非常重視，甚至很多有志之士直接將發展空間作為第一標準，所以調整相關制度，做好相關核心員工的晉升制度，也是留住核心員工的重點。
第一，完善人才培養制度，提高員工積極性。企業在發展的同時，對于相關重點突出的人員，要做好相關人才培養計劃，可以將能力突出、業績出色的人員單獨選拔出來，企業出資讓其在一定領域考取相關資格或者學歷證書來服務企業，這是一個公司發展的長遠計劃，也是對核心員工挽留的重要手段。落實到根本，企業就需要加大對員工培訓的力度，除了入職培訓、作業規劃培訓外，還有技能培訓、管理培訓。
第二，完善的晉升制度[6]。在整個企業工作環境中，核心員工非常重視晉升空間。企業可以完善相關制度，在用人方面能夠大膽創新，不以學歷看經驗，不以年齡看大小，一視同仁。在工作能力突出的對象中，保持企業競爭優勢，大力扶持這些人員，適當提升他們的職務，最大程度地留住核心員工，提升企業競爭優勢。
三、結語
核心員工在企業成長中扮演著重要的作用，既是企業發展的生命線，也是企業的實力體現。隨著現代經濟水平的不斷提高，越來越多人才會更加關注企業發展狀況而不是薪酬，所以企業除了在相關制度上加大人才培養力度，也應該加強企業文化建設，提升員工的認同感，這也是企業發展的關鍵所在。在人文方面，把核心員工放在一個重要位置去對待，完善相關制度，最大化地保證核心員工的權益，凸顯其價值，這對企業發展、社會的進步都有著重要的積極作用。
參考文獻：
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