企業員工績效考核措施優化探討
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摘 要：企業在進行發展的過程中，績效考核工作是一項重要的管理內容。人力資源成本是企業發展的基礎，企業需要借助績效考核這一項手段來對人力資源成本進行更好的管理，從而激發員工的潛能，促使員工更好的進行各項工作。企業在進行績效考核的過程中，需要對考核內容進行深入的分析，并且對市場進行調查，根據典型的考核案例，結合企業的具體管理情況，來制定一個完善的績效考核制度，才能更好的進行企業的管理工作。本文就企業員工績效考核措施優化進行相關的分析和探討。
關鍵詞：企業員工；績效考核；措施；優化
企業在進行日常管理的過程中，采取績效考核這項措施，可以調動員工的工作積極性，并且引導員工進行更好的發展，還能監督員工的日常工作行為。這種管理手段不僅可以規范員工的日常工作行為，而且可以提高企業的管理水平，可以對企業的人力資源進行合理的配置。但是企業在進行績效考核的過程中，涉及到的工作內容比較復雜，要想制定一個完善的考核方案存在一定的困難。目前我國企業制定的考核方案都存在一定的問題，影響了企業的發展[1]。
1 企業員工績效考核調查
要想做好企業的員工績效考核工作，就需要對員工的實際發展情況進行調查，需要通過問卷調查的形式來了解員工的日常工作情況，并且根據部門的職能對員工的具體工作進行深入的了解，以此為基礎來制定一個完善的績效考核策略，從而提高企業的管理水平，促進績效考核工作進行更好的發展[2]。
2 企業在進行員工績效考核過程中存在的問題
2.1 考核目標不明確
當前我國企業在進行績效考核工作的過程中，并沒有明確考核的目標，而且對考核的目的也沒有存在正確的認知，有部分員工認為企業沒有必要開展績效考核工作，甚至有一些員工對績效考核工作存在抵觸心理。很多員工對于績效考核工作并不關心，也沒有認識到績效考核工作的重要性，在績效考核的過程中沒有配合各項工作，企業在考核的過程也沒有做到公正、公開、透明，導致考核結果缺乏有效性，無法發揮績效考核的目的[3]。
2.2 考核指標不明確
企業在開展績效考核的過程中，需要確立考核的指標，可以通過對員工的信息采集來建立一個完善的指標。但是當前企業在進行考核工作的過程中并沒有進行這項內容，也無法對考核的過程進行有效的控制，使得考核工作缺乏針對性。企業在進行績效考核的過程中，采用了統一的評價標準，沒有根據部門的職能來對考核標準進行劃分，導致績效考核工作無法準確的反映員工的實際情況，而且因為績效考核過程中評價指標過低，考核的方式也過于簡單，無法反映員工的真實情況，也無法調動員工的工作積極性[4]。
2.3 考核對象不全面
在進行績效考核的過程中，很多企業并沒有對全部員工進行考核，僅僅是對個別部門中的員工和領導進行了考核工作，這就導致績效考核工作流于表面，無法落到實處。企業在進行績效考核的過程中，考核的對象不全面，就會影響這項工作的進行，而且會降低企業的內部管理水平，影響企業的發展。甚至有些企業的績效考核工作是由管理層來進行的，這就導致低效考核工作無法發揮實際作用[5]。
2.4 缺乏規范的考核程序
企業在進行績效考核的過程中，并沒有建立一個完善的考核體系，也沒有對考核的過程進行監督，考核工作存在很多的問題，在進行績效考核的過程中，很多部門沒有按照考核的標準來進行各項工作，甚至有些部門抵觸這項工作，導致績效考核工作形同虛設，沒有對各項考核內容進行規范，在進行考核的過程中甚至存在以權謀私的現象[6]。
3 企業員工績效考核優化措施
3.1 建立完善的考核制度
企業在進行績效考核的過程中，需要建立一個完善的考核制度，對各項考核內容進行規范和約束。企業需要對員工的實際工作情況進行調查和分析，結合企業的考核目標，來制定一個完善的考核制度，確?？己巳藛T能夠嚴格的按照制度的規定來進行各項考核工作，在這個過程中，還需要提高對考核工作的重視程度，要做到上行下施，才能保證考核工作更加順利的進行[7]。
3.2 明確考核指標
企業在進行績效考核的過程中，還需要采集更多的考核指標，才能保證考核工作的有效性，在這個過程中，需要加大對考核工作的宣傳力度，讓企業的員工認識到這項考核工作的重要性，并且從內心深處認可考核工作。企業可以建立獎勵體系來配合考核工作，讓員工從內心深處認可這項工作，并且配合各項工作內容，促進績效考核工作開展的更加順利。
3.3 規范考核對象
在進行績效考核的過程中，企業需要規范考核的對象，因為對于績效考核這項工作來說，需要對企業的所有員工進行考核工作，才能保證考核工作的完整性。在進行考核的過程中，需要根據部門的職能以及員工的實際工作情況來制定考核標準，在考核的過程中，還需要做好領導層的考核工作，不能將考核工作當作一項內部工作來完成，需要通過拓展考核對象，來發揮考核工作真正的作用。
3.4建立完善的考核程序
在進行績效考核的過程中，企業需要建立一個完善的考核程序，還需要建立一個監督體系來對績效考核的過程和內容進行監督，從而保證績效考核工作能夠更加的公正透明。在進行考核的過程中，還需要對考核的目標進行明確，根據考核的目標來監督各項考核行為，才能保證考核工作的內容符合企業的發展要求，并且激勵員工進行更好的發展。在這個過程中一定要做好各個部門的工作，需要通過部門的配合來進行考核工作。
3.5 加強考核人員的管理
企業在進行績效考核的過程中，需要對考核人員進行培訓，首先要讓考核人員認識到考核的重要性，需要通過系統的培訓，讓考核人員熟練的掌握考核內容和標準，并且通過實踐活動，讓考核人員在實踐過程中對理論知識進行融會貫通，才能將考核工作落到實處，更加順利的進行各項工作。在培訓的過程中還需要向考核人員講解一些典型的正反面的案例，讓考核人員對這項工作存在正確的認知，在這個過程中還需要對考核人員的判斷力進行訓練，因為考核工作涉及到很多內容，所以在進行考核的過程中，需要培養考核人員的觀察力和判斷力，才能促進考核工作更加順利的進行。
3.6 塑造企業文化
企業在進行績效考核的過程中還需要塑造企業文化，在個過程中，管理者需要強化員工的意識，保證員工的職業規劃能夠符合企業的發展目標，在進行績效考核的過程中，需要確保員工的日常工作行為與企業的發展方向一致，如果員工的發展目標與企業的發展方向不一致，甚至存在沖突，就會導致企業的經濟效益下降。企業需要通過塑造企業文化來增強員工的向心力，讓員工在學習企業文化的過程中，找到自身的歸屬感，并且在進行發展的過程中獲得自身的成就感。企業在塑造企業文化的過程中，還需要根據企業的發展目標以及員工的發展期望來塑造一個人性化的企業文化，確保企業文化能夠促進員工進行更好的發展，并且通過各種方式來強化企業文化的影響力。
4 結語
綜上所述，企業的績效考核是一項基礎工作，與企業的各項管理工作都存在聯系，會影響到企業員工的工作狀態，甚至是員工的發展規劃，同時也對企業的發展戰略存在影響，所以企業必須重視績效考核工作，并且確?？冃Э己斯ぷ鞯挠行裕谶M行績效考核的過程中，需要根據時代的要求制定考核目標，并且深入的了解員工的發展現狀，在此基礎上來制定一個考核方案，才能對企業的各項資源進行合理的配置。相信隨著企業員工績效考核措施的優化和完善，企業將會獲得更好的發展。
參考文獻：
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[2]胡曉露.大數據下企業人力資源管理創新研究[J].經濟師，2019（04）：264-265.
[3]張川，楊曉靜，姚爍，顏艷艷.企業戰略管理與人力資源管理的關系[J].智庫時代，2019（12）：34+38.
[4]譚靈祎.提升中小企業人力資源績效管理的措施探討[J].才智，2019（09）：224.
[5]于蘭.企業員工績效考核的優化措施研究[J].納稅，2018，12（30）：227.
[6]趙越.企業員工績效考核的優化措施研究[J].企業改革與管理，2018（11）：94+96.
[7]席娟.淺談施工企業員工績效考核的優化措施[J].科技創業月刊，2011，24（06）：61-62.
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