企業經濟管理措施優化策略
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[摘 要]企業進行經營管理包含了多項內涵，涉及企業日常運營的各個環節，確保經濟管理工作的順利開展，是確保企業其他業務順利進行的保障，也是確保企業業務安全的重要屏障。面對當前經濟管理人員水平不足、經濟管理制度不完善、缺乏預警機制、任職草率等問題，企業需要提高經濟管理者的水平，適度放權合理用人、改善運營條件、完善企業的人才選拔方式，從而面對市場經濟的日新月異，促進企業更好地適應發展形勢的要求。
[關鍵詞]經濟管理 優化 市場經濟
中圖分類號：F272 文獻標志碼：A
改革開放已經走過了四十個年頭，在這期間，我國的大中小企業積極將科技力量應用于企業生產中，為企業發展增加動力，成為社會不斷發展的動力源泉，從而解決了社會上就業難等問題。與此同時，作為大型企業的生產支持力量，中小企業還是幫助大型企業不斷進取的關鍵要素[1]。然而回顧企業的運行狀況，發現中小企業在自身發展過程中出現了經濟管理問題。因此，面對不斷發展的市場經濟，各個企業需要不斷調整戰略部署，在市場經濟中立足發展，找到適合自身發展的戰略。
一、當前企業經濟管理形勢
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通過建立先進的戰略管理手段，完善經濟結構，促進組織結構的現代化改造，穩定組織架構，促進發展；秉承著以人為本的原則，制訂員工發展計劃，以及日常獎懲制度。提高對人力資源規劃的重視程度，合理進行規劃；健全決策機制，嚴格執行監督制度，重視民主，重視全員意識，借此提高員工的歸屬感、參與度，從而提高他們的工作效率和忠誠度[2]。
?。ǘ┢髽I經濟管理的意義
企業進行經營管理包含了多項內涵，涉及企業日常運營的各個環節，確保經濟管理工作的順利開展，是確保企業其他業務順利進行的保障，也是確保企業業務安全的重要屏障。經營管理作為一門專門的學科知識，同樣是推動企業發展的重要助力。隨著知識經濟時代的不斷開展，企業迫切需要學習經濟管理的相關知識，提高經濟管理力度，促使自身立足于發展浪潮中[3]。面對市場經濟日新月異的發展，經濟管理作為企業的重要組成部分，其順利進行，有助于企業更好地適應發展形勢的要求。
二、企業經濟管理存在的問題
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目前，企業中經濟管理人員的管理水平較低，參差不齊，公司管理結構松散。目前，隨著我國市場經濟的不斷發展，中小型企業不斷涌現，而經營者中除了少部分為高學歷，大多數為中低學歷者。而學歷方面的缺陷以及差異導致中小型企業的運營者在進行決策時，目光不夠深遠。目前，我國諸多中小型企業的管理模式存在混亂的問題，同時企業內的經營管理者對于突發狀況的應變能力較差，難以結合企業內部情況和外部狀況進行適當的改變，從而導致企業的決策出現問題。同時，部門間的聯系不夠緊密，也增加了企業改善問題的難度[4]。
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完善的經濟管理經營制度，對提高企業的管理效率具有積極的促進作用。由于企業內管理人員對經濟制度沒有給予足夠的重視，導致企業經濟管理制度不完善。同時，各中小型企業受規模、投資的限制，對管理的費用比較重視，因此管理者在此方面的放權較少，通過自己做決策，事無巨細的處理，從而暴露管理弊端。首先，分散了管理者的精力，導致錯誤決策出現概率的提高，同時容易使員工產生不被信任感，影響了工作的積極性，導致團隊缺少共識。而這種經濟管理制度建設意識的缺乏，使管理制度難以發展，而未能對制度的建設和實施給予重視，阻礙了企業的長足發展，導致企業制度缺乏創新[5]。
?。ㄈ┤狈︻A警機制
目前，我國許多企業對企業的經濟管理監管預警機制并沒有給予足夠的重視，也沒有進行建設，從而影響到預警機制的作用的發揮，間接對企業的經濟管理工作的開展產生了影響[6]。
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市場經濟制度下，不少企業依舊保留傳統落后的經濟管理模式。有的企業不是因為突出的管理技能對于經濟管理部門的人員進行任用，也沒有通過完善管理機制對企業進行科學、規范的管理，而是單純地憑借管理者的經驗進行人才的任用，這種經驗式的管理方式，使得經濟管理部門操作的不規范，可能導致企業決策的失誤，造成不可挽回的經濟損失[7]。此外，傳統的管理方式普遍存在任人唯親的任命方式，這種封閉、不規范的管理方式，表現為對人才具有排他性，影響了企業的規范管理和企業創新發展。
（五）經營條件差
中小型企業在運營過程中，受到資金短缺、運營條件不足、管理不規范的限制，阻礙了社會資本的吸收和使用，從某種程度上限制了企業的發展和壯大。同時，中小企業的信用擔保機制不夠健全，不能貸得較高金額的款項，同時貸款的效率很低，導致企業的外部資金供給短缺，對外的經營狀況較差。除了缺乏經濟管理專業部門的建設，企業也缺乏專業的法律咨詢機構，導致企業的社會服務體系不健全，也限制了企業的發展。
三、企業經濟管理優化策略
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在新的經濟形勢下，中小型企業通過提高內部從事經濟管理工作人員的業務水平，提高工作者的綜合素養以及管理技能，不斷提升管理和創新意識，積極改變思考模式，轉變傳統的管理思維。工作者除了提高自身業務水平，更需要主動學習相關的法律法規，了解財務和決策等方面的資料，將企業內部的經濟管理制度進行完善[8]。
（二）適度放權合理用人
除了提升管理人員的綜合水平，讓他們積極進行學習提升業務水平后，企業經營者需要適度放權，并合理安排人才。這樣一來，一方面可以提高員工的工作積極性與主觀能動性，在工作中最大地貢獻自己的價值；另一方面管理者不必事無巨細地處理大小事宜，可以將更多的精力用于企業其他內部事宜的處理上。與此同時，企業還需要積極進行經濟管理制度的改革，積極建立健全經濟管理的體制，構建企業經營模式，從而推動企業不斷發展。經營者站在戰略發展的高度，對企業進行改革，完善經濟管理程序，借此提高自身的能力[9]。 ?。ㄈ└纳七\營條件
面對不斷發展的市場經濟形勢，中小企業需要積極尋求社會多方的支持進行融資，將社會上的閑散資金進行融合，從而擺脫企業所面臨的資金缺少的困境。通過向社會尋求幫助，將資金用于自身發展，不斷提高自身的市場競爭力和生命力，同時努力同金融機構聯合爭取融資，借此推動企業更好地發展。
?。ㄋ模┩晟破髽I的人才選拔方式
企業需要拋棄傳統落后的企業管理方式，通過更加合理的方式進行人才的選拔和提升，從而提升企業管理層的整體素質水平。一方面，企業可以通過社會招聘，對經濟管理人才進行招納，本著公平公正的原則，對專業人才進行合理的配置，以滿足企業的發展要求；另一方面，對于現有的傳統落后的經濟管理模式進行合理調整，將企業自身規模、所從事行業、管理模式、企業管理制度等方面綜合考慮，有針對性地制定適合自身發展的管理模式和人才晉升模式。除此之外，堅守用人原則，避免任人唯親，確保企業內的各項決策的民主性和科學性，從而使員工獲得歸屬感和認同感，提高自身的凝聚力，利于企業進行優秀人才的選拔[10]。
參考文獻：
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