淺談企業經濟管理常見的問題及有效措施
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摘要：通俗的講，經濟管理就是經濟管理者對經濟活動的管理。中國的經濟體制改革，也進行了有40個年頭，實現了從傳統的計劃經濟體制轉向市場經濟體制，中國經濟持續快速發展，社會經濟發展水平也在日益提高。然而在發展的過程中總會遇到問題，面對問題需要及時發現、積極應對，在成長中自愈能力需要變得更加強大。企業經濟在快速發展的路上雖然布滿荊棘、充滿挑戰，但是通過企業經濟管理的現代化改革，企業經濟的步伐還是會快速的步入正軌，正面迎接挑戰。
關鍵詞：經濟體制改革;市場經濟體制;企業經濟管理
一、企業經濟管理常見的問題
?。ㄒ唬┢髽I文化的忽視
企業文化是企業管理的重要環節之一，是代表企業的形象、企業的信念、企業的凝聚力，是每一位新員工、每一位合作者、每一位同行認識企業的第一步。但是很多的企業都會忽略企業文化的真正意義，變得形式化，失去它存在的真正意義。企業文化是調節氣氛必不可少的，它是一個信念，因為對企業文化的忽略，那就是失去了固守的信念，使員工缺乏對工作的動力，長時間的工作下會失去激情，對企業的發展變得模糊，無法正是自己存在的價值，失去對企業的耐心，沒有可認同的點，直接影響的就是企業的整體氛圍環境。一個健康積極的環境都失去了，何談發展，怎么去穩定人心，失去團隊價值的存在，直接影響的就是企業的發展。
（二）經濟管理觀念的陳舊
在市場經濟體制的實施中，企業經濟管理成了企業發展的重中之重。企業要想跟上步伐不被淘汰，那么就要與時俱進，有創新進步的意識和切實可行的行動。但是很多企業缺乏創新的管理理念，固守成規，沒有正確的認識現代化的企業經濟管理，著重點仍然在經濟效益上，造成實施不當帶來不佳的效果，無法從根本上創新改革經濟管理觀念。
很多的管理人員都沒有進行過系統、專業的學習管理，都在跟著自己所謂的經驗去管理，缺乏對專業的認知程度，根基是落后的，從根本的步伐上就是錯的方向，缺乏整體經濟管理觀念，嚴重影響企業經濟的發展，使企業無法有效的適應新的經濟模式，要企業轉型，企業的管理層要有這個意識，從根本上改變經濟管理觀念，學習新的管理模式，進行專業系統的培訓學習，在經驗中也要去不斷的摸索，學習進步，用新的姿態去合理化創新，制定合理的經濟管理體制，實施有效可行的新的經濟模式，去適應現代化的發展。
（三）經濟管理制度的落后
企業都有屬于自己的管理制度，但是具體到實際效果和效率卻變得差強人意。企業的經濟速度在跟著整體的經濟水平不斷發展，然而管理制度卻停步不前，其實已經失去了它存在的意義。管理制度的存在，是去引導、輔助、監督、解決企業經營過程中的問題，但是因為管理制度的相對落后，變得形同虛設，在市場競爭的日益激烈的情況下，成了制約企業經濟發展的主要因素。
在整體經濟市場的帶動下，企業經濟效益在不斷的提高，科技的創新能力在不斷的強化，高質量的經濟發展在飛速發展，所有企業需要做的就是順勢做到完美的轉型，順應現下的經濟環境，才會持續的發展下去，但是落后的經濟管理制度就會成了轉型的最大障礙。從而影響的仍然是企業經濟的發展。
經濟管理制度由于不重視程度，監管的部門很多時候都使其形同虛設，總把利益放在第一位，不能很好的把管理制度實施到位，缺乏時效性，不能真正發揮其中的作用，長此以往下來，只會帶來逆向的輔助效果，失去管理相輔相成的重要性。
?。ㄋ模I經濟管理人員的缺乏
很多企業存在企業管理層人員的綜合素質欠缺，大部分中層管理層都是從基層一步步升上去的，企業寧愿去用一個老員工，也不太信任一個專業的管理人員，覺得專業的管理者對業務是生疏的，不如一個從基層干起的員工熟悉業務。在熟悉業務和管理上，管理的專業性會被忽略，然而企業很少提供專業的管理培訓和學習，這樣的管理層缺乏系統的管理培訓，無法達到經濟管理的真正效果，做不到有效的管理一個優秀團隊，讓員工對企業失去信心，缺乏認同感，造成人才的流失，直接影響的就是企業的經營。管理層就是領路人，管理的有效實施極其重要，被忽略的管理專業性，導致整體素質的偏低，那么很難實現高質量的經濟管理水平，造成員工的無法認同感、信服感，直接影響的就是企業的快速發展。
二、企業經濟管理的有效措施
?。ㄒ唬┲匾暚F代化管理觀念
市場經濟體制下，現代化的發展是必不可少的，管理觀念趨于現代化，也是必然的。以企業的實際情況為基礎，學習現代化先進的管理模式，創新的管理理念，為企業制定切實可行的管理模式，從而大大提高企業經濟管理的效率。
所謂小家成就大家，想要員工實心實意為企業奉獻，帶動企業的發展，那么企業也要去關心每一位員工，了解每一位員工的職業規劃，為大家提供一個有前景的平臺，共同為一個發展目標去努力奮斗。
其次在人才的篩選中，要做到擇優化，每一個崗位的選擇都要專業化，管理層的專業才可以創造出專業的團隊，成就高質量的目標，提高企業專業創新的能力，增強企業競爭力的水平，從而使企業在激烈的經濟競爭中，保持一定的優勢。
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管理制度是工作開展和落實的前提、輔助、監督。無規矩不成方圓，管理的實施，首先要做到管理制度的完整制定。制度不是擺設，也不是花拳繡腿，秀一秀就可以的，是需要有實質的意義，落實到實處，貫徹到企業整體運行中，實現管理的實用性，為經濟發展帶來實質的輔助。
制定的前提，要根據企業目前的實際情況，引進現代化創新的管理理念，科學合理的制定制度，并非一味的效仿，其目的就是提高工作效率、解決工作中的實質問題、帶動企業整體運營氛圍。其次要做到制度的落實，用到實處，從而增強員工對工作的責任感，對企業管理的認可度。在管理制度科學、人性化、高效的實施下，有效的提高企業管理制度的實用性，增強企業經濟的競爭水平和能力，為企業帶來切實可行的發展策略。
?。ㄈ﹥灮芾砣藛T的素質水平及企業文化的建設
優化人才是企業長期有效發展的硬性條件。隨著市場競爭的日益激烈，響應高素質的經濟發展，工作人員的整體素質水平也在日益增加。在企業自身環境的優化下，也要對員工進行優化選擇，通過有效的績效考核標準，去篩選適合的、高質量的人才。進行定期的培訓學習來提升員工的綜合能力，隨時學習最新的訊息，加強創新的理念。通過科學的人才篩選和員工的激勵機制，從而做到合理的控制人員流動，減少人才的流失，留下企業真正適合的人才。同時也為尋找和培養真正有能力的管理層開辟寬闊的人才儲備渠道，使整體團隊的素質有很大的提升，高素質的管理層才是企業整體提升的重要紐帶，才可以帶動高素質團隊的創新理念，提高企業發展的效率，才是高質量經濟發展的保障。
企業文化的建設，是一個企業的信念，代表企業的形象，而非擺設，是激勵引導企業前進的動力。企業文化要得到重視，不能被虛設，不能被夸大，要切實可行，起到實質性的作用。讓員工對企業文化、企業的發展前景是認同的，愿意獻出每個人的一份力，為之努力拼搏，為企業創造一個積極有動力的環境，去做一個團隊的黏合劑，為企業的持續發展起到督促、激勵的成效。
三、總結
企業經濟的有效發展基于經濟管理的現代化創新改革?，F在中國經濟的水平在迅速發展，中小企業在不斷增加，市場經濟的競爭越發激烈，企業經濟的管理體系，也需要不斷創新、改進，及時發現、解決管理中的不足，制定更加合理、完善的企業經濟管理體系，從而帶動企業經濟的不斷發展、不斷進步，順著快速的經濟發展步伐，不會落后，緊隨經濟的發展趨勢，也可以真正意義上的踏上每一步，而不是虛晃的踏步，實現企業經濟的有效發展，在企業競爭中更勝一籌。
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