公路企業經濟管理存在的風險及防范措施
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摘要：公路企業作為市場中的一員，在市場經濟體制確立后，加大了公路企業的競爭力，而公路企業想要在競爭較烈的市場中立足，就一定要提高企業經濟管理的重要性。由于公路企業的經濟存在一定的復雜性，所以公路企業經濟管理也存在一定的風險，本文為了提高公路企業的競爭力，從公路企業經濟管理風險控制的意義入手，分析目前公路企業經濟管理存在的風險，探究其防范措施，推動公路企業的可持續發展。
關鍵詞：公路企業;經濟管理;風險;防范措施
中圖分類號：F505
文獻識別碼：A
文章編號：1001-828X（2019）010-0125-01
一、公路企業經濟管理風險控制的意義
公路企業無論在競標還是施工中，其經濟管理都占據著重要的位置，對公路企業的發展起到助力的作用，但是公路企業經濟管理中經常因為各種因素導致風險的發生，所以，對公路企業經濟管理風險進行控制尤為重要，想要有效控制風險，其根本是對風險進行有效的管理，在管理風險前，工作人員應該充分認識經濟管理中存在的風險，科學有效的識別風險可以對經濟管理可能發生的風險進行預測，并對其進行分析，找到控制風險的措施。對于公路企業經濟管理風險的控制來說，主要意義就是讓企業可以及時規避風險的發生并且對風險進行把控，使公路企業的整個施工損失降低，在保證質量的同時完成施工。在公路企業中有效的對經濟管理風險進行控制，對于投資方來說有效保障了自身的利益，同時還能有效保證公路企業的施工質量。
二、公路企業中經濟管理存在的風險
1.工程競標存在的風險
公路企業在競標中一旦出現風險，會直接影響企業的生存，而競標風險的出現往往與企業的壓價有著直接的關系。目前我國經濟市場存在自發調節的情況，公路企業在競爭激烈的市場中，為了占據一席之地，經常會選擇壓價的方式對工程競標，因為如果不壓低自己的價格去競爭工程，那么就會導致企業的員工和企業中的設備出現閑置的情況，加大企業的損失，另一方面，大多公路企業競標人員都存在一種錯誤的想法，認為競標和壓價是一回事，在競標中無底線的壓低自己的價格，爭奪工程的施工權限，公路企業雖然競標成功，但是因為施工價格壓得太低，只能加大企業成本的支出，導致公路企業經濟效益低甚至用自己的本錢來完成施工。
2.承包合同存在的風險
公路企業經濟管理中，承包合同占據著很重要的位置，由于承包合同中有一些風險條例，對于公路企業來說如果忽視了這些風險條例，就會加大企業的成本支出，通過對承包合同中的風險條例來看，主要有以下幾個方面：首先是在合同中有一些明確規定的風險需要又公路企業承擔;其次，業主單方面會提出一些不平等的條款來轉移風險，從而加大企業自身的風險，例如在一些承包合同中會有這樣的規定，業主對第三方進行干擾后可能造成的工期拖延不會對其進行補償，但是其損失需要由公路企業承擔，這樣的條例很明顯是將工期延期造成的風險轉移給公路企業;另外，還有一些承包合同中由于條款模糊、遺漏等情況造成承包合同的風險。
3.施工人員存在的風險及施工材料的風險
公路企業在工程施工中主要依靠施工人員進行，但是目前工程中大多施工人員的文化素質水平相對較低，即使在進入企業后加強對施工人員的培訓，但是并沒有什么太大的改變，也正是因為施工人員文化素質水平較低，在施工中缺少安全意識，加上施工技術水平較低，很容易給工程造成后期質量不合格等情況，還極易在施工中出現安全隱患，給企業造成很大的風險;對于施工材料的風險來說，主要是因為近年來我國物價不斷上升，在公路企業的施工中，所需要的施工材料等也有了一定的提升，這樣就使公路企業的成本增加，對于一些已經確定單價或者總價的承包項目來說，由于物價的上漲，而已經確定的價格又不能隨之上漲，使公路企業的虧損較大。
三、公路企業經濟管理風險的防范措施
1.掌握競標方法，提高競標報價的水平
上文我們分析了公路企業經濟管理中存在的風險，對于競標中的風險來說，首先要對競標進行正確的認識，無論是競標方還是投標方，都應該明確雙方的職責，在競標報價環節，公路企業應該根據工程的具體情況，選擇合理的施工方案，然后再對施工方案進行報價工作，同時公路企業競標人員應該對投標的項目進行充分測算，通過全方面的考慮進行測算，從而避免漏項情況的發生。
2.提高勞務隊伍素質
在公路企業中，想要推動企業的發展，勞務隊伍的素質很重要，在一個工程中，具有好的管理隊伍和高素質的勞務隊伍，才能保證施工質量和施工效率。如果公路企業自己招聘勞務人員，并組建勞務隊伍，那么一定要注重招聘人員的綜合素質，在實際招聘中應該提高招聘要求，招聘具有工作經驗和綜合素質高的人員，在招聘后應該及時對這樣人員進行專業性的培訓，確保施工人員具有較高的安全意識，避免施工中事故的發生;另外，如果公路企業將工程的部分承包出去，那么一定要對承包商的資質以及施工隊伍等進行審核，并且要簽訂合法的勞務合同。
3.完善工程經濟管理體制
要想提高企業受益，減低風險，一定要重視經濟管理體制的完善，公路企業在完善工程經濟管理體制時，應該根據企業的具體情況增設專項部門，負責合同管理、事件索賠、工程預算、工程檢測等事項。一個企業要有良好的發展，就得必備各方面的人才，務必杜絕一人身兼數職的情況，在管理層中配備商務管理人員，這樣在企業進行工程建設時，對于成本的控制會在合理范圍內，這樣就大大減輕了企業將要面臨的風險。
四、結語
工程經濟管理學融合了經濟學、管理學和工程學，其以工程施工技術為主要研究載體，以經濟管理作為主要依托，其具有實踐性強、理論面寬和政策性高等特點。當前我國建筑市場供大于求，致使工程承建單位面臨著各種各樣的風險，這些風險問題嚴重制約著行業與企業的生存與發展，因此，如何科學規避、預測風險，增強企業發展動力是工程承建單位必須關注的問題。
參考文獻：
[1]張文利.淺析企業經濟管理的風險分析及防范措施[J].北方經貿，2015（2）：133-133.
[2]郭守剛.探究公路工程企業經濟管理風險及防范措施[J].知識經濟，2018.
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