現代企業內控管理以及財務風險防范措施的探討
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摘要：目前國家經濟的發展越來越迅速也越來越強大，在經濟突飛猛進的狀態下，各大中小型企業也不斷增加，發展也十分迅速。然而企業要持續穩定的發展下去，必然離不開內部管理和財務管理這兩大核心模塊。但不少企業因為開展的項目的前景好，或是目前企業收益很好，就忽略了這兩方面的管理。短時間內對企業不會造成太大損失，可一旦出現一些變動，就會使企業陷入危機。所以想要做大企業，并長期穩健的發展，使企業效益日益增高，就應重視起內控管理和財務風險的防范。
關鍵詞：存在問題;建立機制;不斷完善
中圖分類號：F275
文獻識別碼：A
文章編號：1001-828X（2019）010-0271-01
引言
說起財務，會有一種財務只是隸屬于企業的一個部門的感覺。但實際上財務支撐著整個企業的發展，滲透在企業的各個環節。而說道企業內控管理，也是維系企業發展的重要環節，而內部管理的作用，也會通過企業發展的各方面展現出來。所以，一個企業想要有一個良好的發展前景，創造更大的效益，為國家經濟的發展做出更多的貢獻，就要把握好財務與內控管理，來化解不必要的風險，使企業可以穩健高效的運轉。
一、目前各企業內控管理與財務管控存在的問題
企業的內控管理是提升企業綜合素質和自身實力的必要手段，而財務管理是幫助企業規避風險及科學選擇運營模式并維系企業運營、促進企業發展的必不可少的一環。但不少企業因為形成了一定的規模，或是選擇運營的項目較好，又或者因為企業一直以來的效益不錯，而不重視這兩方面的管理，導致企業在長期發展的道路上出現多種問題，且無法及時找到解決方案。首先在財務方面，不少公司沒有明確的管理制度和工作章程，缺乏防范風險的意識，未能及時留意大環境的變化，在開展新項目之前沒能及時做好風險預測，導致企業的效益難以達到預期效果，還會造成不必要的資金流失。而在內部管理上很多公司沒能制定科學嚴密的管理制度，對獎懲制度制定不明細，也沒有設立專業的監管部門對管理過程進行監督管控，無法及時發現企業內部潛在的風險，所以當問題出現時難以及時生成解決方案，容易導致不必要的經濟損失。
二、內控管理和財務風險防范意識改進的方法
要想改善企業的現狀，首先要從企業內部開始，根據企業自身的情況，建立科學明確的管理機制，提高公司高層人員內部管理及風險防范的意識，加強各方面的管理力度，將制度落到實處，并時常在公司內部進行制度方面的培訓，讓企業的每個員工重視起內部管控和風險防范，這樣能提高管理效果，提高企業運營的效率。企業還要根據內部各方面的變動和市場大環境的變化，隨時完善革新管理方案，及時調整不符合當下企業發展的條款，保障企業利益的最大化。
三、建立監管部門制定合理的監管制度
企業制定出管理方案，并實施下去后，要跟進管理制度是否完善及實施的效果如何。跟進的最好方式就是建立起專門的監管部門，或是成立監管小組，并制定監管制度，最好制定出合理的獎懲方案，并把獎懲條款明細化，這樣可以使監管部門有依有據，保障監管部門的工作能順利進行。監管部門的分工也應明確，最好將內部管控和財務管理區分開來，這樣負責不同方向的監管人員可以更深入的學習所監管部分的專業性知識，制定出更合理更適合企業的發展方案，也能將監管工作做的更加細致，對工作中的利弊能及時發現并做出應急處理，還能更及時地找到最佳解決方案。監管人員也要隨時留意企業內部變化和大環境的變動，根據產生的變化，找出不適用于當下運行的制度條款，發現當下存在的問題，及時進行反饋與改進，從而使公司各部門都更科學更專業的工作，也能讓公司的發展更加順利。
四、財務風險防范要從點滴入手
財務的工作看似簡單，但實際上十分重要，可以說財務工作是企業發展的核心。財務不單單是簡單的結算、納稅、做賬，也不只是對企業需要的資金和賺取的資金進行統計。財務應該對企業所有資金作出合理科學的規劃，幫助企業預測風險，制定應對風險的辦法，為企業獲取更大的利益。因此，企業應注重起財務方面的管理制度，嚴格的篩選財務人員，并時常對財務人員進行培訓，提高財務人員的工作技能、工作專業性和風險防范意識，讓財務更好的服務于企業。首先要做的就是根據企業現狀將財務管理制度和工作章程明細化，讓財務工作有據可依，讓財務工作流程更加順利。并且要嚴格監管財務管理制度的實施，及時發現實施過程中的問題并及時制定處理方案，盡快解決財務工作中的不合理。最好根據財務的工作，制定財務的考核和獎罰制度，要明細財務工作的考核標準，借此督促財務人員對工作的重視，也能提高財務人員的工作能力。除此以外要時常組織財務人員進行專業知識的培訓，并要激發出財務人員對風險防范的意識，提高財務人員對這份工作的全面認知，使財務人員充分了解這份工作的重要性。而作為公司的財務人員，應隨時留意大環境的經濟發展變化，和企業發展出現的問題，及時進行反饋和制定解決方案，還要隨時發現企業在運營中潛在風險，盡早根除風險存在的因素，避免企業不必要的資金流失。并且財務還要在公司進行新項目時，及時預測風險，制定多種預案，輔助公司躲避風險，為公司減少大量的資金流失，控制投資成本，最大程度的保障公司的效益與項目的利潤。
五、結語
企業要想不斷壯大，內控管理及財務風險防范這兩大核心內容一定要重視起來。只有內部核心不斷的完善與提高，才能幫助企業得到更好的發展。而企業內部的完善需要根據外界環境的變化而進行改變，讓企業更好的適應市場，并根據市場發展的需求來提升企業自身的實力。企業實力要得到質的提升，須通過對內部和財務的管控，來有效除去風險產生的因素，避免風險發生的概率。畢竟企業只要運營，就會和資金掛鉤，一旦產生資金流動，就避免不了各項風險的產生，所以企業自身和內部員工都要形成風險防范意識，制定科學的風險防范措施，降低企業的損失，提高企業的收益，更好的為國家經濟的發展做出貢獻。
參考文獻：
[1]張敏.現代企業內控管理以及財務風險防范措施的探討[J].會計師，2017（4）：45-46.
[2]鮑鯤.集團財務風險管理與企業內部控制相關問題的思考[J].經濟技術協作信息，2011（1）：30-30.
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