關于優化企業人力資源管理的幾點思考
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【摘要】本文主要分為三個方面，第一部分闡釋了企業人力資源管理的基本理論，第二部分探討了當前企業人力資源管理面臨的問題，第三部分提出了企業人力資源管理的創新策略。
【關鍵詞】人力資源管理 企業管理 思考
一、加強企業人力資源管理的必要性
首先，是提高企業員工積極性的主要動力。在企業發展的過程中，通過對人力資源的管理，給人力資源創造優越的工作環境，加強對企業員工的獎勵和支持，從而使他們能夠更全面的發揮自身的積極性和能動性，進而促進企業生產效率的提升，為企業發展奠定重要的基礎。其次，是增加企業經濟效益的關鍵所在。隨著市場經濟的快速發展，人力資源在企業中的地位越來越高。通過對人力資源的優化，能夠在一定程度上保證企業員工的合理流動和運行，為企業經濟效益的提升奠定重要的基礎。再次，是提高企業競爭力的根本所在。在企業的發展過程中，科學合理的企業人力資源能夠在一定程度上降低企業生產成本，優化企業各個環節的運行狀況，能夠優化企業的競爭力，為企業的長遠發展注入活力。
二、目前企業在人力資源管理方面面臨的困境
1.人力資源管理理念有待于進一步優化。首先，企業管理者對人力資源管理的重要性認識不足。人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，對企業的長遠發展有著不可替代的作用。但是，由于收到傳統觀念的影響，企業管理者總是單純的注重企業經濟效益的提升，而對人力資源管理關注卻很少;其次，企業員工對人力資源管理的認識不全面。在企業的發展過程中，許多企業員工沒有真正認識到企業人力資源管理的重要性，自身缺乏高度的認識，不能夠從多方面來提升自己，忽視了人力資源管理的重要行;再次，缺乏人力資源的先進管理理念。在當前企業的發展過程中，人力資源管理還停留在人事管理階段，這樣在一定程度上阻礙了企業的發展。
2.人力資源管理體制機制有待于進一步完善。首先，企業員工的培訓機制不健全。在企業的正常運行過程中，有些企業很少給企業員工教育和培訓的機會，給員工培訓的投入非常少，資金投入不到位。有些企業只是把員工培訓作為一種形式，這樣就不利于企業員工能力的提升，不能夠適應當前信息社會的發展;其次，企業缺乏完善的激勵機制。在企業發展的過程中，不斷強化激勵機制具有重要的意義。加強對企業員工的激勵能夠提高員工的積極性和主動性，更大程度的發揮自身的優勢。但是，有些企業的激勵機制不健全，阻礙了員工生產積極性和主動性的發揮，忽視了員工的自身價值，不利于企業的長遠發展;再次，企業薪酬管理體制不健全。薪酬管理在企業發展中具有重要的作用，加強薪酬管理能夠提高員工的積極性和主動性。但是，當前一些企業缺乏完善的薪酬管理體制，把薪酬管理只是作為一種形式，沒有在員工工作過程中得到很好的實施，阻礙了員工工作積極行的提升。
3.人力資源管理規劃有待于進一步明確。首先，企業人力資源總體規劃不明確。在當前企業的運行過程中，完善企業人力資源規劃具有十分重要的意義。當時，由于受到傳統思想的影響，企業負責人總是單純的注重企業經濟效益的提升，而忽視了對人力資源的總體規劃，不能夠對企業人力資源管理進行有效的指導;其次，企業人力資源的規劃方式不完善。在企業人力資源的發展和運行中，企業相關負責人在規劃人力資源管理的過程中，只是單純的把注意力集中在一些具體的業務上，缺乏人力資源規劃的整體性和有序性，進而不利于企業人力資源管理工作的順利開展;再次，規劃人才缺乏，規劃水平不高。在企業人力資源管理的過程中，缺乏科學的技術手段和優秀的管理人才，從而導致了企業的人力資源總體規劃能力不高，阻礙了企業的長遠快速發展。
三、創新企業人力資源管理的策略
1.創新企業人力資源管理規劃。完善人力資源管理規劃是人力資源管理中的基礎環節，人力資源規劃主要是為了減少由于人力資源管理不當帶來的人員流失以及經濟損失，調整人力資源發展的不平衡狀況。同時，如何發揮人力資源的最大價值，讓其為企業創造利潤，關鍵要靠人力資源的合理配置，使企業能選擇到符合自己生產需要的人才，同時，各方面人才也能被選拔到適合自身特點的崗位，最大限度的發揮自身的主觀能動性。總之，人力資源管理是企業始終都必須重視的一大課題，合理的人力資源管理會給企業帶來巨大的經濟效益，也會使企業長久的立于不敗之地。同時，企業也要創造一個適合人才發展的環境，完善各種管理機制，留住人才，讓其為企業創造最大的價值。
2.創新企業人力資源體制機制。首先，加強培訓機制建設。在企業的發展過程中，人力資源培訓具有很大的作用。一般而言，加強對員工的培訓一方面能夠提高企業員工的生產能力，另一方面也是強化企業實力的重要所在。企業應該加大員工培訓的投入，分批進行培訓，可以去相聯系的企業，有條件的可以去國外進行培訓學習，不斷提高企業員工的綜合實力;其次，強化企業員工的激勵機制。企業相關負責人應該從企業員工的發展實際出發，不僅僅要加強物質上的獎勵，同時也應該加強對員工精神上的獎勵，不斷提高企業員工的生產積極性和主動性，為企業的長遠發展注入活力;再次，加強薪酬建設。在一個企業的正常發展過程中，合理有效的薪酬管理制度能給企業帶來巨大的活力。讓員工都堅信加薪非必然，干得好必然會加薪的游戲規則，提高員工的積極性和主動性，促進企業的長遠發展。
隨著當前市場經濟的不斷發展，企業人力資源管理面臨著新的機遇和挑戰。因此，采取積極措施，不斷創新企業人力資源管理具有十分重要的意義。
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