戰略管理會計問題研究
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摘 要：隨著現代社會經濟的發展，管理會計也不斷發展，與傳統管理會計相比，戰略會計從更廣闊的視角出發，依靠更完善的信息，為企業管理者提供決策依據，從而促進企業的長遠發展。因此，推動管理會計從傳統模式向戰略模式轉變則成為會計事業發展的必然趨勢。雖然在會計改革的推動下，大多數我國企業已逐漸開始了戰略管理會計相關方面的研究，但是在實踐操作中，戰略管理會計依舊存在諸多問題?；诖耍瑥膽鹇怨芾頃嫎嫿ǖ膯栴}出發，探究相應的發展對策。
關鍵詞：戰略管理會計;應用問題;應用對策
中圖分類號：F234 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2019）09-0085-02
引言
戰略管理會計出現于20世紀80年代，于90年代初引入到我國，并隨著我國市場經濟改革的深入逐漸被運用到企業發展中。所謂戰略管理會計是指以協助高層領導制定競爭戰略、實施戰略規劃，促使企業良性循環并不斷發展為目的進行的會計實踐活動與傳統的管理會計不同，戰略管理會計從企業戰略發展的高度出發，既能夠提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息，也提供本企業與戰略相關的內部信息，因此其對于企業的戰略管理與長效發展具有重要意義。戰略管理會計的發展時間較短，且一些企業自身在內部控制建設方面存在局限，導致管理會計的戰略性難以體現。
一、戰略管理會計應用中存在的問題
1.戰略管理會計的理論研究不成熟。企業在戰略管理會計研究方面的時間較短，無論是從理論層面還是實踐層面均處于探索階段，這就導致企業在構建戰略管理會計的過程中缺乏科學的理論指導，使得管理會計在戰略層面的價值難以得到更加深刻的體現，影響了企業的長遠發展。此外，還有一些企業在戰略管理會計運用中盲目照搬西方理論內容，缺乏對自身經營條件的客觀判斷，影響了會計工作的實效性。
2.企業內部控制建設不完善。戰略管理會計的發展與企業的內部控制環境密切相關，但是從一些企業的內部管理環境來看，其在戰略管理會計應用方面依然存在諸多限制。例如，企業內部控制能力不足，導致企業經營環節缺乏有效監督，會計工作的開展缺乏暢通的信息交流，影響力會計信息質量，難以提供戰略決策基礎;企業內控建設難以與戰略管理會計要求相匹配，缺乏必要的成本投入，影響了戰略管理會計的實現;企業會計從業人員的戰略管理會計能力有限，主要的工作方法依然停留在傳統管理會計層面，從理論與實踐層面缺乏對戰略管理會計工作的認識，影響了會計的實際開展，降低了內控措施的落實。
3.企業戰略發展目標不完善。戰略具有領導、負責、指揮官等含義，是在最大限度地控制相應影響因素條件下實現對一個或者幾個目標的系統謀略和規劃。對于企業發展而言，戰略目標是實現長遠規劃的基礎，但是在當前的市場經濟條件下，企業需要考慮的戰略因素越來越復雜，其在戰略目標制定方面常常陷入混亂，從而影響了戰略管理會計工作的開展。
二、加強戰略管理會計應用的對策
1.深入理論研究，指導戰略管理會計實踐操作。戰略管理會計的應用依托科學的理論基礎，因此，相關部門應加強理論研究，構建符合我國企業發展的理論體系，以提高企業管理會計戰略實踐發展實際效果。首先，企業管理者應與時俱進，形成對戰略管理會計發展趨勢的深刻認識，明確當前世界管理會計的發展階段，并從國民經濟發展與企業自身發展的高度認識戰略管理會計的實踐意義;其次，加強理論借鑒與交流，不能生搬硬套西方理論，客觀分析企業自身發展模式，建立適合自身的戰略管理會計應用體系和模型，以滿足自身管理需求和管理重點;最后，管理者應提高思想認識，加強學習，走出對管理會計戰略性的認識誤區，使會計工作能真正起到支持企業戰略決策，改善企業經營現狀，從長遠角度提升企業價值的作用。
2.加強內部建設，構建戰略管理會計實施環境。根據戰略管理會計要求，企業應加強內部控制建設，為管理會計的戰略價值體現創造良好的空間。在內部控制建設中，企業首先要圍繞財務會計管理的核心，理順企業經營管理環節，推動各環節之間的溝通與交流，明確其在管理會計實踐中的責任，并從戰略高度提高會計信息質量;其次，加強企業的內部監督，核對、審計會計工作，提高會計信息質量，及時發現管理管理會計工作中的漏洞，督促會計人員履行會計責任，確保戰略管理會計的實踐價值;再次，建立財務信息系統，推動戰略管理會計與信息技術的有機結合，同時利用大數據、云計算平臺實現會計信息的全面分析，構建戰略發展模型，以強化企業管理者對各個環節的認識與掌控，提高內部控制效果，體現戰略管理會計應用價值;最后，加強會計工作人員的培養，積極引入戰略管理會計人員，以切實體現管理會計的戰略性，如集團企業可以根據自身發展需要組建一支專業的戰略管理會計團隊，定期進行戰略管理會計知識教育培訓，使團隊能夠及時了解戰略管理會計與企業戰略管理的關系以及在工作中所必須注意的事項，并主動為企業的戰略發展收集和提供的全面可靠的會計信息，使企業的發展戰略得到有效的實施，體現戰略管理會計價值。
3.完善戰略目標，體現戰略管理會計應用價值。企業戰略目標是戰略管理會計實現的最終目的，也是企業長遠發展的基本規劃。而要想實現戰略管理會計的有效應用，則需要明確戰略發展目標，從長遠出發實現對目標的規劃，進而實現戰略管理會計信息的針對性和實效性。在戰略發展目標制定中，企業要充分考慮自己的實際情況，不僅要明確企業當前的經營成效，還應該明確企業經營中面臨的各類風險，以及未來發展藍圖，制定切實可行的戰略規劃，并引導企業持續穩定發展。其次，制定戰略目標發展周期，并在財務會計工作層面對企業的投資回報率、利潤、營業收入等進行預測，明確企業在戰略發展周期可獲得的經營成果，提高戰略規劃能力。最后，根據市場經濟、國家發展政策等因素的變化，適當調整戰略目標，保證企業經營的靈活性。
結語
總之，隨著社會經濟的不斷發展，管理會計從傳統模式逐漸過渡到戰略管理模式不僅是企業加強財務會計管理的必然要求，也是推動我國會計事業進步的必然選擇。目前，企業在戰略管理會計應用過程中依然存在一定的問題，而要想推動戰略管理會計從理論到實踐層面的發展，就應從問題出發，深入理論研究，加強內控建設，完善戰略目標，培養專業人才，進而體現出戰略管理會計的實際價值，實現企業的長遠發展。
參考文獻：
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