關于人力資源經濟在企業中的應用探討

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　　[摘要]基于關于人力資源經濟在企業中的應用探討，首先應該了解人力資源經濟在企業中具有稀缺性、目的性、可調節性的應用特點。結合人力資源經濟管理現狀，通過理論知識，勞動技能及團隊合作等項測試得出應完善招聘要求，經培訓及開發對員工做出準確定位，在不斷堅持創新的過程中再加以薪酬福利的限制。全面闡述人力資源經濟在企業中的重要作用，促進企業向著新的階段發展。
　　[關鍵詞]人力資源;經濟;企業;應用探討
　　隨著社會經濟的不斷向前發展，眾多企業對于人力資源也提高了重視，逐漸意識到了人力資源對企業發展的重要性，因此，結合經濟管理工具對企業的人力資源管理進行分析和探討具有現實意義。一個企業想要有一個可持續的良好發展，就應當重視人力資源經濟。企業在保障可持續發展的前提下，應該設置能提高人力資源的標準。
　　一、人力資源經濟在企業中應用的特點
　　就近幾年一些企業的發展狀況來看，企業中的人力資源經濟具有以下三個鮮明特點即：
　　（一）具有稀缺性
　　稀缺性在企業的人力資源經濟中是非常顯著的一個特點，因此，深度優化人力資源的合理配置是企業工作中的重中之重，這樣有利于企業的發展。一是根據所了解到的員工工作方面的技能，合理的有針對性的安排員工的工作。二是保證分配給員工的任務能夠有效率的完成并且能夠促進同部門以及其他部門工作的有效配合，提高項目的整體效率。除此之外，需要加強對員工的工作進行嚴格的把關，使員工樹立正確的工作理念，并且在實踐過程中不斷加強自身的能力，還需要提高整體的工作效率，不斷地推動企業的良好發展。
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　　目的性這個特點可以為企業在選擇人力資源時提供方向。比如，企業現急需信息技術人才，人力資源部門在整理現有及應聘人員信息時，通過分析所有人員的學歷，能力，及發展方向訴求和薪酬待遇要求等方面，利用人力資源經濟管理分析工具將所得出的結果進行對比，而后公布一套合理的對策，使企業得到更好的發展。
　　二、人力資源經濟管理現狀
　　人力資源經濟管理是企業的一部分，工作內容包含招聘人員、薪酬制度管理、員工績效考核等等，通過全面的管理體系對員工工作信息進行管理。根據這個體制所以反饋出的結果，給企業管理者提供有力的依據。在現如今競爭如此激烈的情況下，由于各種各樣原因至使人才流失越來越嚴重，因此，企業在發展中總是會遇到問題的，包括：企業對于如何有效利用人力的政策不完善：很多有能力、有潛力的員工得不到領導的重視，才能逐漸被埋沒：對于員工的獎懲制度不完善，使得員工對于工作的積極性沒有激發出來：人力資源的發展和企業的發展成反比等問題：這些都是企業人力資源經濟管理現狀中的問題。
　　三、人力資源經濟在企業中的應用優化
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　　根據目前的數據顯示，企業在招聘人員時對其工作技能和學識只有一個口頭上或紙面上的簡單了解，而不能實際的看到其能力，因此，企業要想選到自己真正需要的人才就必需通過專業測試方式來做出最終選擇。例如，應聘人員在團隊能力和抗壓能力方面，通過組織真實情景對應聘者進行測試，從而挑選出所需員工，并應用到企業中來助力企業的更好發展。首先對于剛進入企業的員工來說，因為一般是短期勞務關系，所以企業對其進行與業務相關測試的情況下選擇最好的員工是不合適的。第二，隨著工作時間的變長，團隊之間的相互摩擦會越來越少，他們之間配合的也會越來越好，員工逐漸適應了所在崗位的工作，就能使其更好的發揮優勢。固而企業只能通過后期工作方面的協調，逐步發現員工的才能，并讓其展現自身的才能，將優點應用到工作中而對企業發展有很大好處時再做出選擇。
　　（二）薪酬福利管理
　　為建立高效激勵的分配機制，建立創新精干的員工隊伍，企業人力資源部要根據崗位責任大小劃分層級，適當拉開收入差距：結合工作計劃、收入指標、費用指標的完成情況，兌現考核工資：加大考核力度，充分發揮收入分配的激勵機制。企業內新人職員工由于對工作還達不到熟練的程度，所以可以通過工作量的完成情況來考核與薪酬掛鉤。而那些老員工就不僅僅要求工作量了，工作的質量才是對他們的合理要求，也只有這樣才能給予高薪酬，才能不會因為他們年齡大，資歷深而消極怠工。當然管理層級的考核就要復雜一些了，因為工作不能以簡單的量或質來要求，要制定詳細企業管理層考核方案及實施辦法，建立企業管理層績效考核制度的辦法來考核與薪酬掛鉤。不管用哪種辦法考核，只要對企業有利，可以提升企業效益，能夠更快發展企業就一定要獎勵，這種獎勵是為讓員工可以更加全身心的投入到工作中，同時還能提升員工對企業的忠誠度和責任感。薪酬獎勵在企業中的作用是顯而易見的，它不僅能提高員工的工作積極性，提升整體工作效率和工作質量，更重要的是能推動企業在經濟市場中的發展而立于不敗之地。
　?。ㄈ┚_定位，不斷創新
　　隨著我國經濟的飛速發展，人民生活水平的不斷提高，社會對企業的要求也在逐漸地提高，而這種提高就需要企業員工不斷學習，培訓并開發潛能。培訓是人力資源管理與開發的組成部分和關鍵職能。企業要生存和發展就必須重視員工培訓，崗前培訓是為了讓員工在上崗前熟知自己將要面對和需要做的是什么樣的一種工作，掌握這一工作的基本知識和技能：崗中培訓或開發是為了提高現有工作能力，挖掘和激勵員工潛在能力，從而提高工作績效。這樣的培訓與開發不僅可以提高員工職業能力，提高工作質量，還可以增強企業競爭優勢，更重要的是能滿足員工實現自我價值。通過這種方式讓企業在競爭力如此大的市場中得到發展。根據現如今的狀況，企業之間不僅存在競爭，還能在競爭中相互學習，只有有效利用人力資源經濟的有利方面，充分發揮人的潛能才能推動企業更快發展。
　　四、結語
　　綜上所述，企業想要有一個良好的發展就要擁有合理的利用人力資源經濟這一理念，理解人力資源經濟的內容及含義。企業在制定未來發展方向時，員工的配合是非常重要的，因此，一個好的企業就要策劃一份好的人力資源經濟方案，企業要重視和合理應用人力資源經濟，以此促進企業的可持續發展。
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