人本管理理念在企業管理中的應用實踐探尋

來源:用戶上傳      作者:

　　【摘要】本文主要針對人本管理理念在企業管理當中的應用實踐，展開較為深入的分析，并提出可以在企業管理中應用人本管理理念主要措施，進一步促進我國企業能夠實現可持續發展。
　　【關鍵詞】人本管理  企業管理  應用實踐
　　一、人本管理理念的概述
　　 現如今，在經濟一體化的發展背景下，不僅給現代化企業帶來了全新的發展機遇，同時也帶來了嚴峻的挑戰。人本管理主要是指以人為核心內容、為根本的管理思想，在企業運營發展中占有重要位置，同時，人是企業發展中的重要資源，每一家企業的運營發展都離不開人的配合與組織。所以，人本管理還能有效提升企業在當前市場競爭中的競爭力。人本管理理念不僅可以運用于事業單位、黨政機關中，還能運用在各類企業當中。而且根據當前企業發展現狀來看，大部分企業正在逐漸轉變以物為中心的管理理念，不論企業事務的開展還是內部資源配置，都屬于人在其中發揮著核心的重要作用。由此可見，在企業的三大資源核心要素中，人力資源的作用不可忽略，在企業管理中有效融入人本管理理念，能夠有效整改傳統的管理方式，從而凸顯人文關懷。
　　二、企業管理中人本管理現狀分析
　?。ㄒ唬┤狈θ吮竟芾淼某浞至私?
　　 根據現代化企業發展現狀來看，大部分企業管理都已經在運行發展當中運用了人本管理思想，但是由于相關人員針對人本管理思想內涵了解不夠透徹，從而導致人本管理思想并沒有在企業實際發展中發揮重要作用，不僅企業自身的管理水平沒有得到有效提升，更是沒能有效加大企業活力，實現發展目標。
　?。ǘ┢髽I激勵機制不夠完善
　　 由于企業管理中沒有構建完善的激勵機制，促使相關人員的工作積極性正在不斷下降，嚴重忽視了人本管理的核心內容。而且在當前物質社會生活背景下，大部分企業管理者都高度重視對員工的物質獎勵，以此方法作為有效調動員工參與工作的積極性和工資福利等，領導長時間運用這種單一化的激勵機制，不僅忽視了員工精神層次的需求，更是沒能尊重員工的自身發展需求。
　　（三）缺乏有效的教育培訓體系
　　 首先，企業針對在職員工的綜合素質教育培訓工作缺乏高度重視，沒能給員工創設相關教育培訓體系;其次，企業員工在是工作當中還缺乏主人翁意識，積極參與企業決策和管理程度較低;最后，相比較其他外企而言，我國企業在其薪酬福利待遇方面和外企之間有著較大差距，從而致使國有企業在留住人才方面存有較大問題。
　?。ㄋ模└咚刭|人才引進難、留住難
　　 將以某企業為例，該企業在運行發展當中引進了一批全日制本科以上的大學生，但是由于指標數較少，不能滿足于企業的用人需求，所以在全國范圍中實現招聘，由于本地生源較少且薪資待遇等多個方面因素，致使大學生的流失率較高。而且根據2015-2018年的工作效率來看，大學生等高素質人才流失率正在高達25%左右。并且還有很多企業都沒有針對大學生工作給予高度重視，在其職業生涯規劃和居住生活環境等多個方面也存有關心不足的問題，所以在一定層次上導致大學生的企業歸屬感較差。
　　三、人本管理理念在企業管理中的應用方式
　?。ㄒ唬┕芾碇袆撛O人本管理理念
　　 在當前社會發展背景下，我國現代化企業已經步入都了人本管理的時代。人本管理理念的出現在企業管理當中占據著核心位置，要想開展人本管理理念的企業管理工作，則是需要根據企業員工的積極性和主動性進行創設多樣化的管理活動。只有在企業管理中創設人本管理理念，才能有效落實人本管理。人本管理能夠有效適用于不同類型的企業和行業當中，雖然表現形式多樣化發展，但是主要的核心內容都是尊重人、關心人，進而充分展現出人的重要價值。
　?。ǘ嫿ㄍ晟频钠髽I激勵機制
　　 在企業管理中構建完善的激勵機制，不僅能有效調動員工參與工作的積極性，還能有效提升員工的工作效率和工作質量。企業要想構建完善的激勵機制，則是需要遵循以下幾點：其一，具有明確的激勵目標，使企業員工能在實際工作當中了解到可以進行的良好行為和需要杜絕的行為。激勵目標的設定不僅需要和企業發展目標相符合，還需要和企業現有的管理制度有效結合，以此來有效確保激勵目標能夠被廣大群眾接受;其二，激勵制度需要有效結合企業的實際發展現狀和物理激勵、精神激勵，那么企業可以通過工作時間獎勵、晉升獎勵以及評先評優等多個方面開展激勵機制，進而調動員工參與工作的積極性，促使員工能在企業激勵制度當中獲取到成就感，更加熱愛工作。
　?。ㄈ┽槍θ肆Y源加大開發力度
　　 所謂人力資源的開發就是指針對企業員工進行開展培訓工作，從而為企業進行人本管理奠定良好基礎。企業進行組織開展培訓工作時，需要包含對員工行為規范、道德素質以及專業技能等內容。針對企業員工的行為規范就是指對員工的所有工作行為加大約束，如遲到早退等現象;道德素質其中包含職業道德和社會公德等內容;最后的專業技能則是指，針對員工在工作期間應當掌握的方法和技術加大培訓，進而提升員工的專業技能水平，促使企業員工能夠更好的適用工作，提升自身工作能力。
　　（四）針對年輕干部的培養使用
　　 首先，企業可以在運行發展的過程當中構建完善的師帶徒“傳幫帶”、輪崗交流等制度和途徑，有效促進年輕干部和老員工之間的交流和溝通，應當為年輕員工提供可以展示自己特點和優勢的舞臺，并且還需要積極鼓勵年輕員工能夠在自己的崗位中成才;其次，在企業管理當中還應當是以人為本作為核心觀點，從而構建良好的企業文化，尤其針對剛剛引進的大學本科畢業生，更是需要創設好職業生涯規劃和跟蹤培養等多個制度，根據以人為本的核心理念，有效解決大學生居住和文化生活環境等，促使大學生能夠對企業有一種歸屬感;最后，在企業管理工作當中還需要注重思想政治工作的開展，需要在企業中充分發揮思想政治工作優勢，進一步促進年輕人才之間的感情交流[4]。或者企業還可以定期開展座談會等活動，提升凝聚力和向心力，進而體現出企業的“家”文化。
　　四、結束語
　　 綜上所述，在現代企業管理當中合理運用人本管理理念，不僅能有效提升企業管理能力，還能促使企業的經營管理更加高效、合理的進行，從而在市場競爭當中健康、穩定的發展。由于目前企業所實施的人本管理工作，還在實際工作中存有缺乏對人本管理的充分了解、企業激勵機制不夠完善等問題，所以，將在后期不斷實踐的過程當中，合理運用相對應的整改措施加以完善，進一步促進企業實現可持續發展。
　　作者簡介：李靜（1989-），女，土家族，永順，本科，助理經濟師，人力資源管理。
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/2/view-14981647.htm