煤炭企業物資采購創新管理

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　　【摘要】企業的生產過程，也是物資消耗的過程。煤礦企業生產消耗的材料費占噸煤成本的 1/3以上，物資管理的難度很大。管理工作的好壞，直接影響經濟效益。因此，加強物資管理工作，在保證生產的前提下，對于節約物資消耗，降低產品成本，加速資金周轉有著十分重要的意義。
　　【關鍵詞】煤炭企業 物資 采購 管理
　　煤炭企業的物資采購對煤炭企業的成本控制和穩定發展，起到十分重要的影響，科學合理的物資采購方式，能夠保證煤炭企業正常的經營運行及管理控制。但是金融危機及經濟發展方式的轉變，對煤炭企業的經營管理提出了更大的挑戰，特別是在物資采購方面，采取何種采購模式和策略，予以促進煤炭企業的有序經營、抵御金融危機帶來的負面影響，也成為煤炭企業經營管理者所要考慮的首要問題。
　　1優化庫存結構，建立積壓物資風險預警機制
　　1.1創新原因
　　庫存管理是物流管理的核心內容，優化庫存結構又是庫存管理的重要組成部分。庫存是指處于存儲狀態的物品，主要是作為今后按照預定目的使用而閑置或非生產狀態的物資。庫存是一種閑置資源，其因占用資金而增加成本，在實際工作中，庫存積壓是不可避免的。優化庫存結構的核心就是如何在滿足需求的前提下，消除不必要的庫存，保持合理的庫存水平，防止積壓，提高庫存周轉率。
　　1.2實施的對象
　　庫存可以分為通用物資和特殊物資。對于通用物資流通性比較大，周轉快，不易造成積壓。特殊物資包含物資本身的特殊性，為某種特殊工程的物資。物資的特殊性造成物資的專一性和不通用性，易造成積壓;特殊工程的物資，由工程的時段性決定了物資的使用時間、使用數量。
　　1.3具體實施
　　事前控制、事中控制、事后控制事前控制：計劃、訂單
　　計劃方面：杜絕無效采購，對于特殊工程使用的物資，與使用單位及技術部門結合，對工期施工時間及工作量進行細致的核對，對填報的計劃品種、數量進行一一核實。根據施工時間，進行暫緩采購，根據工作量，進行減少采購，認真填報采購計劃。
　　訂單方面：對于專項大宗物資的訂單，訂貨前與使用單位核實，確定工期是否正常施工。在到貨前，與使用單位結合，是否全部到貨，如有更改及時與供貨方協商，避免造成物資到貨而工期取消的情況，造成庫存積壓，形成不必要的損失。
　　事中控制：特殊物資到貨驗收后，保管員及時通知使用單位，物資到貨，可以領用，避免因為信息溝通不暢，造成物資積壓。
　　事后控制：專項工程完工，進行物資領用分析。對未領用的物資，與使用單位進行對接，將未領用的每種物資通過OA系統傳于使用單位，分析確定不領用原因。對確實不使用的物資，及時與供應商協商退貨。對當時確定使用，超過3個月還未領用的物資，與調度室結合，確定物資的使用性，與供應商協商退貨。
　　同時，在物資的保管保養方面，一定要根據物資的性能特點，結合庫房的具體條件，采取各種妥善手段，杜絕因保管保養不善而導致物資短少、變質、污染、損壞，造成物資積壓。
　　預期效果：在滿足需求的前提下，消除不必要的庫存，保持合理的庫存水平，防止積壓，提高庫存周轉率，減少保管費用，提高供應物資的服務能力。
　　2選用靈活多樣的采購方法
　　2.1價格排查比較法
　　創新原因：價格排查是一項長期的工作，是找出采購物資價格的不合理性，規范采購物資價格?，F價格排查過程中，常出現廠家推諉、反駁價格形成無依據等現象。為了提高價格排查的效率，就需要有一種比較好的方法，來避免出現以上問題，使價格排查能得到實實在在的效果。
　　具體實施：比較法就是通過對比兩種物資價格、甚至多種物資之間的價格，找出定價依據，進一步來判斷價格的合理性。利用比較法進行價格排查，有兩種方式：一種是對同一供貨廠家的兩種或多種物資在材質、生產工藝相似的情況下，進行價格對比;另一種是針對不同的供貨廠家，抽查兩種或多種物資在材質、生產工藝相似的情況下，進行價格對比。①同一廠家兩種或多種物資在材質、生產工藝相似的情況下，比較價格，以較低的價格為標準或依據，來判定價格較高者的不合理性。確定價格較高的物資，與供應商進行談判降價，不易出現無依據、不確定性等問題，也避免了廠家找各種借口推脫價格的不合理性。②多個供貨廠家尋找兩種或多種物資在材質、生產工藝相似的情況下，進行價格對比，排查出價格較高的物資，以較低價格的供貨商進行詢價，進一步確定價格的合理性。
　　2.2比較排查法優點
　?、俦容^法以同一個供貨商或多個供應商的合理價格作為標準或依據，來進一步排查庫存物資價格，為同一類物資尋找定價依據，進一步規范物資價格。②比較法一次可排查多種物資，降低每一種物資單獨排查的工作量，提高工作效率。③比較法以價格低的物資作為合理依據，避免供應商出現扯皮現象，引起不必要的誤會。
　　3科學管理，合理儲備物資
　　制定出必備物資儲備定額，每月進入正常采購計劃，定期采購，確保正常生產的需要。集中儲備可優化庫存結構，減少儲備資金占用。改過去企業內部的多頭儲備為集中儲備，以總量控制為目標，以調整結構，增加有效儲備為核心。儲備管理的重點是儲備結構的調整，結構調整的重點是庫存無動態物資的減少，有效儲備品種增加，通過對庫存的控制，優化儲備結構，提高儲備效率，加快儲備資金周轉次數。同時，對物資要定期進行庫存盤點，積極處置閑置物資，積極利用和處置，減少儲備資金的占用，降低儲備成本。
　　總之，物資管理對于企業有著極其重要的意義。在一定時期內，物質資源和資金總是有限的，做好物資的科學管理工作，能促進成本降低。從而實現最小的物資消耗，取得最大的經濟效益。
　　參考文獻：
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