小議民營企業財務管理中內部控制工作強化辦法
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作者:高濤
[摘 要]伴隨我國經濟水平和科技水平的高速發展，民營企業的發展開始成為全社會所關注的主要對象之一。對于民營企業來說，財務管理是非常重要的一項工作內容。相關工作人員應當通過合理的措施，針對內部控制方面進行強化，以此保證其可以和時代發展速度之間的差異得到縮小。如此一來，企業將會在激烈的市場競爭中有所突破。文章闡述了民營企業財務管理的主要概念，探討了民營企業財務管理的現狀，分析影響財務管理工作質量的主要原因，并對于進行內部控制的主要方法提出一些合理的見解。
[關鍵詞]民營企業;財務管理;內部控制;強化辦法
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.27.151
1 民營企業財務管理概述
基于當前的經濟背景，絕大多數民營企業自身的財務管理水平和現代化水平均有著巨大的變化。一般來說，其在進行財務管理的時候，主要會通過對外經營的方式完成最終目標。相比于早期的管理模式，企業自身并沒有相對獨立的管理權利，因此在實際經營的過程中，自身進取心不強，導致整個市場都失去了應有的活力。
而伴隨社會的進步，許多民營企業都嘗試改進原有的管理模式，將新的理念引用進來，以此為企業的管理發展奠定優良的基礎。同時由于進入到了信息化時代，通過應用互聯網技術，時代企業的管理工作達到了新的高度?；谶@一情況，企業應當針對內部控制方面進行革新，以此在提升工作效率的同時，還能為企業帶來較高的經濟效益，進而推動企業得到進一步發展。[1]
2 當前民營企業財務管理的實際現狀
2.1 管理模式過于情感化
在企業發展的前期階段，在實際管理的過程中往往會變得過于情感化。特別是對于一些家族企業來說，內部工作人員都是家人，彼此之間依靠家庭情感進行聯系，因此相互之間都有著很高的責任信賴感。但是不能忽視的是，對于民營企業來說，財務部門是其最為重要的核心部門，日常管理工作有著很強的多樣性特點，遇到的問題也各不相同。當各個部門之間的利益產生沖突時，如果單純依靠情感進行維持，自然會讓很多問題無法得到解決。尤其是一些上級領導對于財務管理工作存在意見，使得兩者無法做到意見統一的時候，便會出現諸多顧慮，導致企業失去應有的發展機遇。如果長期沒有對此進行處理，將會給企業帶來巨大的經濟損失。
2.2 管理體制過于制度化
對于財務人員來說，無論是自身的工作行為還是工作態度，都需要企業內部的控制部門進行規范。如此一來，自身信息內容才能具有足夠的真實性特點，同時也會有著較高的質量?；谶@一情況，企業便需要基于現有的實際狀況，運用全新的規章制度，以此對員工自身的思維理念、行為舉止以及操作技術開展約束。如此一來，企業的管理將會更為規范，確保企業的日常工作可以順利進行。然而，目前來說，多數民營企業內部的制度都十分單一，對于各個部門之間的差異沒有進行考慮，使得工作人員自身的水平未能全部發揮出來，影響了員工之間的交流，進而為后期的控制造成了嚴重的阻礙。[2]
2.3 人員自身的素養不強
對于民營企業來說，內部的投資者往往和管理者都是同一個人。因此財務人員在針對當前財務狀況進行調查的時候，通常都需要聽從管理者自身的安排。如此便會使得實際獲得的信息數據缺乏足夠的真實性。不僅如此，一些民營企業內部管理人員的綜合水平不高，無論是職業素養還是工作態度均缺乏先進管理經驗的指引，同時自身知識水平也十分有限。因此，對于財務人員理應對其開展繼續教育，從而能夠有限提高運營工作的實際效率。
3 影響財務管理工作質量的主要原因
對于民營企業來說，無論是規章制度、控制機制還是基礎內容以及職權分配都有著很大的缺陷，便需要進一步完善。不僅如此，目前絕大多數民營企業都是家族企業，內部管理人員都以家族成員為主，自身綜合水平較低，未能時刻關注企業的財務狀況，從而便會對資源的生產和銷售方面造成一定程度的忽視。如此便會造成企業內部財務方面的信息出現了不真實的情況，從而增加了風險產生的概率，對企業未來的發展帶來了極為嚴重的影響。通常來說，造成這種問題出現的主要原因便是財務人員在正式入職之前并沒有接受相關培訓，自身財務方面的經驗較少，實踐技能也有所欠缺。在工作的過程中，總是會按照上級管理人員的要求進行，使得內部控制的效果未能全部展現出來。
4 在民營企業中進行內部控制的主要方法
4.1 提升企業的運營效率
為了適應現階段經濟模式的發展情況，需要對原有的財務管理方式進行全面優化，改進其中的不足，并在此基礎上進行創新，從而能夠創設出一種全新的管理模式。針對早期的管理工作，在進行內部控制的時候，理應時刻貫徹“取其精華，去其糟粕”的基礎理念，結合目前絕大多數民營企業發展的具體情況，確保管理工作和控制工作都能夠實現共同進步。如此一來，企業自然將會得到更好的發展。[3]
4.2 提升工作人員自身的專業水平
基于目前的經濟形勢，對于企業來說，所有管理人員必須具備較強的專業性水平。當工作人員的綜合水平較高之后，同時思維模式也具有足夠的創新性，并將多方面因素全部考慮進來，從而能夠為企業的發展提出更具時代性特色的規劃內容，不僅如此，還需要從現有的問題中進行發展挖掘，從而能夠提升管理實踐的綜合水平，進而使得企業自身競爭水平得到進一步提升，確保企業能夠更好地發展?；谶@一情況，企業在實際運營的時候，理應針對財務人員開展全面培訓，提升自身專業技能，同時還要確保其在實際辦事的時候，按照具體規定的要求進行辦事。同時還要做好監察工作，了解財務人員自身工作情況，并定期進行考核。對于表現優異的工作人員，除了需要進行通報表揚之外，還要給予一定的物質獎勵。而對于表現不佳的工作人員，除了需要單獨批評之外，還要追究其相應的責任。
4.3 加強財務管理的技術革新
基于當前的經濟背景，互聯網技術逐步在多個領域中單獨滲透。為此，企業同樣需要做到與時俱進，在進行財務管理的時候，理應充分利用信息技術，以此對原有的管理內容進行全面革新，從而能夠順應時代發展的基本要求，目前來說，各行各業都在應用信息技術，如果工作人員自身的技術水平不高，自然會被社會所淘汰，管理工作的質量和效率都無法達到預期的水平?；谶@一情況，必須順應時代的要求，加強技術革新，積極應用信息技術，提升管理工作的實際效果。
4.4 應用先進的管理理念
從某種角度來說，企業在實際發展的時候，通過應用全新的管理理念，對企業的管理有著非常重要的影響。為此，民營企業需要改進原有的管理模式，基于目前的實際情況，將最新的管理理念引入進來，在內部控制的基礎上進一步革新。不僅如此，工作人員還需要不斷學習新的知識內容，扎實自己的基礎，確保自己的理念能夠和時代保持同步。同時還要對企業的財務進行準確記錄，做好管理與結算工作，進而保證企業自身的財務狀況能夠時刻處在優化的狀態之中。
5 結 論
綜上所述，在新形勢背景下，民營企業的發展有著更好的前景。為此，企業應當順應時代的趨勢，選擇全新的管理模式，并對現有的資源進行優化，改進其本身的配置，從而可以促使企業自身得到更好的發展，進而推動整個行業得到全面進步。
參考文獻：
[1]劉芳，曹巍魏，邊瑞.探析民營企業財務管理中內部控制工作強化辦法[J].中國鄉鎮企業會計，2018（11）：54-55.
[2]王汝標，程曉紅.制約中小型民營企業財務管理瓶頸探析[J].經營管理者，2015（13）：135.
[3]談曉玉.基于COSO視角的中小民營企業財務管理剖析[J].現代經濟信息，2016（4）：218-219.
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