建筑施工企業財務風險及防范對策研究
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【摘要】社會城市化進程的不斷加快使得建筑行業面臨更多競爭壓力，為促進建筑工程經濟效益最大化目標的早日實現，需將當前工作重點放置在財務風險管理中，及時發現施工企業財務管理過程中存在的問題，制定出更加有效的財務管理機制?；诖?，本文對建筑施工企業財務風險種類進行概述，就如何防范施工企業財務風險提出幾點對策，以期為財務人員提供幫助。
【關鍵詞】建筑施工企業 財務風險 防范對策
建筑行業作為國民經濟的重要支柱產業，需在社會經濟新常態發展趨勢的背景下，不斷優化與完善自身財務管理機制，細致分析建筑施工期間可能存在的財務風險問題，結合工程施工要求與特征，制定出專項財務風險防控機制，切實提升工程施工全周期、全過程的成本風險控制，促進建筑施工企業穩定有序發展目標實現。
一、概述建筑施工企業財務風險管理
?。ㄒ唬┙ㄖ┕て髽I財務風險概念
建筑施工企業財務風險主要就是指企業在生產經營活動中，無法控制或難以預料的因素對財務管理工作造成的不利影響，致使企業實際經濟收入與預期經濟收入存在一定偏差。建筑施工企業財務風險一方面是指企業在引入外部資金時，自身負債壓力持續增大，切實提升了無法償債問題的發生幾率;另一方面，財務風險作為企業經營活動中的主要風險，包括資金風險、債務風險、稅務風險、成本風險和結算風險等。
?。ǘ┙ㄖ┕て髽I財務風險特征
?。?）必然性。受日漸復雜的市場環境影響，建筑施工企業的財務風險必然出現且無法從根本上消除。但借助有效的風險防控手段，能夠從一定程度上降低財務風險對企業經濟效益造成的不利影響。
?。?）多發性。在建筑施工企業生產經營等各階段均會存在財務風險，如果企業管理部門具有較高的風險管控意識，將所制定的風險管理機制深入貫徹落實到施工生產各環節，則能夠極大程度規避財務風險，對財務風險帶來的損失進行有效預控。
?。?）復雜性。建筑施工企業的財務風險復雜性特征主要體現在其出現原因上?，F有企業財務管理工作往往受到各類因素影響后產生風險，如在實際生產經營期間，出現財務管理失誤或人為操作不當等，均會對企業財務管理管控造成一定影響，需相關管理部門能夠理清財務風險脈絡，找尋出財務風險的癥結所在。
?。?）損失性。建筑施工企業財務風險不可避免的會對企業造成不同程度的經濟損失，因此控制與預防財務風險的工作，是企業管理部門的重要工作方向。就目前來看，財務風險的損失性與收益性大多呈現出正比關系，財務風險越大，控制成功后所獲得的經濟收益也就越多。
二、建筑施工企業財務風險種類與成因
與其他工業生產企業相比，建筑施工企業生產出的產品具有規模大、無法移動等特征，因此實際生產經營的方式更加復雜，工作內容專業性高，受地域環境影響程度大?，F階段建筑施工企業財務風險以及財務風險的成因主要體現在以下幾方面：
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建筑施工企業在宏觀經濟調控下的風險。建筑行業作為國民經濟的重要組成部分，所受到的宏觀經濟調控影響更加顯著。一是稅改政策影響。2016年5月1日國家全面營改增后，對很多建筑施工企業帶來很大影響，大部分建筑施工企業因增值稅進項票取得不足，導致營改增后企業稅負不降反增;二是房地產業發展影響。隨著國家一系列房地產政策的相繼出臺，影響房地產企業的同時直接影響建筑施工企業;三是國家能源政策影響。國家由原來的以煤炭為主的能源供給向清潔能源轉變，導致煤礦基建大幅萎縮，直接影響煤炭建筑施工企業的生存和發展?？傊S著建筑施工企業的數量不斷增加，競爭日益加劇，部分建筑施工企業應收賬款余額逐年攀升，外部財務風險已經對其正常生產經營造成嚴重不利影響。
建筑施工企業在自然環境與社會環境下的風險，主要表現在：一是氣候影響。在建筑工程施工期間，極易受臺風、暴雨等惡劣天氣等因素的影響，從而導致工程工期滯后，工程款不能按合同約定日期回收，存在現金流流入不足或斷裂的風險;二是環保政策影響。當今，建筑施工工程所在地政府都非常重視環境保護，從而經常會導致工程限期停工或建材（特別是砂石、水泥等材料）供應受限，從而導致其工期延長或成本增加;三是溝通影響。建筑施工企業其相關方較多，除了業主單位、設計單位、監理單位外，還要與政府城建、質監、稅務等職能部門以及與企業內部各部門之間的溝通與聯系，一旦與某個部門溝通不徹底、不到位，就會導致工程工期滯后，工程質量得不到保障，工程成本驟升。
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建筑施工企業內部風險種類與風險的成因較多，主要體現在：第一，合同風險。合同包含同業主的施工合同、設備材料供貨合同、勞務及專業分包合同等。其成因主要表現為：①、企業為了生存，被迫簽訂一些不平衡施工合同，這些合同不同程度存在虧損、拖欠、墊資等風險;②、設備材料供貨合同因未及時按合同約定付款，存在發貨不及時或訴訟違約風險;③、國家規定嚴禁拖欠農民工工資而存在資金支付風險;所有這些均可能導致企業自身經濟效益嚴重受損;第二，變更風險。建筑工程經常出現變更，同時有些業主單位刻意變更承包范圍，將利潤較大的項目肢解分包或過多干預材料設備供應事項，從而使建筑施工企業不確定的變更因素增多而帶來后期財務上的糾紛;第三，成本風險。成本管理是企業生產經營管理的一個重要組成部分，直接影響項目的經濟效益，任意環節控制不當，都有引起財務風險的可能。施工企業如果不結合項目規模、特點、復雜程度及施工條件，制定出合理的施工組織方案，就可能導致施工工期延長，所需機械設備增加，投入的成本費用增加，最終導致項目實際收益低于期望值，形成施工項目虧損，使企業本來捉襟見肘的現金流雪上加霜。
三、防范建筑施工企業財務風險的具體措施
?。ㄒ唬┙∪ㄖ┕て髽I財務風險管理機制
為從根本上控制建筑施工企業財務風險問題發生幾率，相關管理部門需結合企業自身生產經營要求，建立健全財務風險管理機制，保障財務風險管理工作有序開展。一方面，制定合理的企業財務風險管理目標，建立專項財務風險管理部門，對部門內的權責進行明確劃分，不斷優化財務風險管理流程;另一方面，落實財務管理機制，在各部門人員群體中，加強財務風險管理重要性的宣傳力度，增強內部成員風險管控意識。 同時，擴大建筑施工企業財務管理范圍，及時發現財務活動中存在的隱患問題，如施工材料浪費嚴重，施工設備維護成本居高不下等，建立起與之相應的財務風險預警體系，將這些財務風險問題從根源處消除。對建筑施工企業現有盈利能力、償債能力等進行深入分析，制定出符合企業實際發展要求的財務管理標準，以便及時發現實際財務工作中存在的不足之處。
?。ǘ┳⒅赝稑似陂g的財務管理工作
目前建筑施工市場基本實行低價中標，在激烈的市場競爭面前，為了能承攬到工程，各公司之間相互壓低標價，開展惡性價格戰。如果投標階段不顧自身實力，不惜血本盲目爭取項目，這將導致極低的工程利潤率，甚至產生虧損，進而引發一系列履約風險、支付風險甚至訴訟風險，使企業面臨嚴重的財務風險和信譽危機。對于建筑施工企業而言，需密切關注投標環節的財務風險。具體可以從以下三方面著手：首先進行標前評估。在投標前對業主單位的信譽、履約能力、近三年財務狀況等進行全面評估，確定投與不投的問題;其次進行標前分析。在投標前對施工圖紙清單構成、攔標價等信息進行詳細分析，據此制定投標策略，確定如何投的問題;最后進行標前測算。結合財務、預算、人力、供應等部分進行詳細的分解、核算、分析匯總數據，確定投多少的問題?？傊?，在投標環節財務管理期間，應盡可能選擇盈利較大的建筑項目作為重點投標對象，確保所選擇的投標項目能夠為建筑施工企業帶來可觀的經濟效益。
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主要注重對施工中相關合同簽訂前、執行中及實施后的管理。簽訂前要進行大量的市場調查與分析，有的放矢地簽訂好合同中的每一項條約，特別關注合同造價、付款約定、違約情形等重要條款的把控。執行中要嚴格按合同條約履約，特別關注付款約定條款的執行，謹防違約，杜絕日后經濟糾紛而帶來的財務風險;實施后要對照合同，關注合同尾款、質保期等條款，做到應收盡收、應付必付。
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在原有基礎上提升施工成本管理力度，重點可以從以下三方面入手：第一，進行成本分解，制定項目月度、年度或工期節點成本計劃，及時對照，預警糾偏。第二，及時進行成本分析。在月末、季末、半年或全年及關鍵節點都要進行成本分析，分析成本節超的原因，并針對性采取對策。第三，擴大優化成本節約渠道。包括優化設計、更優的施工方案或新型材料以及高科技技術施工，從而擴大成本節約的渠道?？傊?，提升施工成本管理力度，要求財務管理部門做好成本預算工作，制定出更加合理的成本管控目標，從根本上保證企業經濟效益。
四、總結
總而言之，與其他企業相比，建筑施工企業在生產經營期間會面臨更大財務風險，因此為切實提升企業自身綜合競爭水平，確保建筑施工作業順利開展，企業管理部門應認清風險管理方式的應用重要性，深入分析建筑施工期間的財務管理問題，建立健全財務風險體系，確保財務管理工作能夠在增長企業生產綜合效益的過程中發揮出重要作用。
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作者簡介：章新春（1973-），男，會計師，?？?，從事財務管理工作。
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