加強企業財務內部控制,防范企業財務風險
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作者:陳二軍
摘 要：中國在經濟上的發展非常快速，現在僅次于美國，經濟飛速發展的同時對企業也是一種挑戰，企業如果處理不好經濟財務上的問題，那么會對企業的發展有著很大的影響，可以說企業的財政問題，是企業發展的命脈，企業的任何活動以及決策，都需要經濟上的支持，還有企業員工的薪資問題，也是關乎財政問題，財政問題也是企業比較繁瑣的一個問題，如果處理不好的話，會對企業的發展產生不利的影響，如果能夠很好的處理企業的財政問題，那么就會促進企業更好的發展，企業要根據自身的發展狀況，對企業的財政問題及時調整，盡量避免財務方面的狀況出現。文章針對企業的財務問題進行了分析和探究。
關鍵詞：企業財政問題;管理體系;風險降低
縱覽我國的經濟市場，企業都面臨著經濟方面的壓力，在如今的經濟狀況下，企業能夠不堪壓力導致破產，但是激烈的經濟競爭壓力，也能夠成為企業發展的契機，如果企業能夠很好的抓住這個機會，對企業來說是很好的發展機會，企業要根據內部的發展情況，對企業的發展戰略進行適當的調整以及完善，尤其要重視企業的財政狀況，對財務的管理要不斷加強，分析可能會出現的財務狀況，對可能出現的狀況進行分析，提出解決方案，盡量避免財務狀況的出現，企業的管理人員，決策人員要對企業的發展進行全面的掌握了解，為企業制定一套完善的發展體系，重視企業的財政問題，這樣才能有利于企業的發展。
一、認識企業財務風險
?。ㄒ唬┢髽I財務風險的內容
企業財務風險是指在企業各項財務活動中，由于各方面 難以預測因素的影響，使企業財務狀況具有不確定性，使企業承受一定的損失。廣義的企業財務風險包括籌資風險、投資風險、資金回收風險以及收益風險，狹義的財務風險主要是指企業因負債經營需要償還到期債務而產生的各種融資風險和籌資風險。在市場經濟環境下，財務風險貫穿企業的各個財務環節中，能夠全面反映企業的經營狀況。
?。ǘ┢髽I財務風險包括的東西
企業的財務風險有一定的復雜性，它牽連到很多東西，這就要相關人員的眼光要長遠，需要了解的是企業的風險與收益是成正比的，但是也不是說風險大的東西一定就能有很大的效益，如果有很好的管理措施，那么就有可能獲得很大的效益，相反，如果企業財政管理人部門，沒有很好的管理措施，那就會給企業帶來巨大的損失，要明白財務風險的嚴重性，并且風險的出現往往是多方面的，會讓人們感到猝不及防，在企業的任何一個有關財務的問題上，都有可能出現問題，一旦風險出現，就會影響企業的發展。
二、企業對財政的管理
一個企業的財政部門是至關重要的部門，不僅需要財政人員認真負責，企業更要有一套有效的管理措施，企業內部一定要針對財政問題制定一套方案，要保證經濟運行井然有序，每一個環節都要確保有人監督，有人管理，并且企業的每一筆支出都要明確，并且支出要保證合理，這樣才有利于企業的發展。
三、財政部門的自身管理體系
（一）財政管理至關重要
對企業的財務進行管理和控制，這樣會有效降低財務風險的出現，分析企業在財務方面可能會出現的問題，然后針對問題提出解決方案，找出防范措施，防患于未然，結合企業的發展規劃對財政進行一定的控制和管理。企業在經營中難免會出現財政問題，這時候就要求企業能夠進行及時的調整，做到及時止損，為企業爭取利益的最大化。一個企業是否盈利，是要看企業的財政狀況的，企業領導可以根據財政來判斷哪部分的投資可以產生效益，哪部分的投資有虧損，這樣才有利于企業的發展盈利，所以，企業要對財政進行全面了解和掌握，財政流入的每一個環節都要掌握，要精準的了解到所到之處，所用之地，這樣也有利于企業對發展方向進行布局，由此可見，對財務的控制對于一個企業來說，至關重要，它可以幫助企業找到發展方向，能夠為企業帶來效益，對企業的發展極其有利。
?。ǘ┢髽I財政部門管理
對企業的財政進行管理和控制至關重要，但是怎樣管理怎樣控制，也是非常重要的，很多企業因為管理不到位，導致企業發展不景氣，現在面臨的普遍問題是，財務的計算統計問題，很多企業至今還沿用手工計算的傳統方式，這樣的方式容易出現錯誤，一旦錯誤出現，對企業來說是極其不利的，對企業的決策以及發展，都有可能產生影響，面對這一問題，企業應該緊跟時代的步伐，利用更先進的方法進行計算統計，計算機是處理財政問題的首選，它能夠對數據進行快速有效的整理，這樣既解放了勞動力，也保障了數據的正確性，現如今各行業都會進行預算，財務預算是判斷企業是否盈利的重要參考，那么預算是萬不能出錯的，這時候計算機就發揮了它的積極作用，所以，企業要想更好的進行發展，要想更大的謀取利益，就要對財務問題重視，使用現代化技術進行數據處理，對財政進行全面掌控。
?。ㄈ┢髽I資金管理
企業資金合理的運用，能夠促進企業更好的發展，一些企業不懂投資，資金堆積，那么企業就不會產生更大的利益，還有一些企業盲目投資，對于投資不了解，不掌握狀況的投資，從而導致企業經濟上大大的虧損，還有是企業對資金的管理不當，導致資金的濫用等現象，企業沒有對經濟進行管理的有效方案，企業管理層對財務缺乏重視，這些都會導致企業發展受到阻礙。
?。ㄋ模┴斦块T員工職業素養管理
很多企業也認識到計算機在財務方面的重要性，但是如果負責財務方面的相關人員沒有一定的職業素養，沒有很好的對財政問題進行掌握和控制，那么還是會對企業的發展有一定的影響，如果相關人員在財務的職務上缺乏一定的專業知識，那么就很難對財務進行精準的控制，并且在企業的財政狀況出現問題的時候，也沒有很好的解決方案，來針對問題進行解決，由此可見，企業的財政人員的職業素養很重要，對企業財政發展有助推作用，企業的財政發展關乎著企業的經濟效益，關乎著企業的整體發展。
四、財政風險怎樣形成的
?。ㄒ唬┩饨缫蛩? 影響企業財政出現問題的因素，不僅僅是內部因素，外部因素也很重要，比如，市場的經濟狀況，國家對經濟發展出臺的規定，消費者的改變等諸多原因，如果稅率改變，也會對財政產生影響，外部原因是多方面的，要從國家，消費者，甚至是自然環境這幾個方面進行考慮，它們中的任一環節都能對企業財政產生影響。
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對財政方面的管理不到位是重要的內部因素，企業的財政問題要求要細致，全面，任何環節都不容出錯，對數據的要求也是非常精準的，不容有差錯，這就需要企業有一套完善的管理體系，要求企業要切實貫徹管理制度，各個部門都要重視這個問題，這樣才不至于出現太多的財政問題，還有就是企業的財政方面的相關工作人員的專業素養不夠，對財政方面的危機認識不足，不能全面的對財政進行了解和掌控，面對財政方面問題的出現，不能夠靈活的進行解決，缺乏專業的技能，另外，企業大多重視效益，對于直接能產生效益的部門極其重視，但是忽略了企業的財政管理工作，這樣很可能不利于企業的發展，還有，企業的外債問題，一個大企業每天都有很大的資金流動，免不了會進行借貸，但是借貸也要適當進行，不能背負太多的利息，這樣對企業的發展是一種壓力，在財政方面，對財務進行預算是至關重要的，并且財務預算要求是極其精準的，一旦出現差錯，影響的就是企業的效益，所以，要利用計算機進行數據統計，避免出現差錯，否則，會對企業有極其不利的影響，加大了企業運營的風險，這點企業要重視起來，盡可能的使用現代化技術，讓企業注入新鮮活力，最后就是企業的發展模式老舊，資金利用不到位，有的企業資金不知道投資，這樣不會為企業帶來很大的效益，還有的企業是不懂的合理利用資金，盲目的進行投資，資金不知道分散，這樣很容易造成虧損，或者是投資太多，不結合企業的實際情況，這些情況都會對企業產生不可估量的影響。
五、完善財政管理體系
（一）加強信息方面的管理
企業的高層要對企業的所有信息進行全面掌握，這樣才能及時的制定新的發展策略，確定新的發展方向，那么，對于信息的收集統計，以及傳輸就至關重要，那么就要求企業在信息方面的管理要到位，對信息系統要及時改進和完善，這樣才能有助于企業的發展，在財政方面對于信息的統計更加重要，財政部門要及時了解企業財務方面的信息，并且要對收集到的數據進行精準的統計工作，確保信息的正確性，否則，會影響到企業的戰略布局，企業可以在信息的統計管理方面，進行監督和管理，這樣對信息的正確性就有了更大的保障，對企業的發展也有了保障。
?。ǘ┘訌娖髽I管理體系
企業的管理制度也是企業的命脈，企業能否持久發展與企業的管理體系有著很大的聯系，企業要想長久的發展下去，就要對企業本身的管理制度進行不斷的改進以及完善，對于財政方面，要極大的降低財務事故的發生率，所以，企業要有一套完善的針對財政方面的管理制度，首先，要確保數據的精準度，這就要求在進行數據收集統計的時候，要井然有序的進行，各個環節的人員都要認真負責，這樣才能確保后續工作的進行，后續工作是企業高層對數據進行分析，然后對企業的下一步發展進行布局，企業高層也要本著認真的態度為企業爭取利益最大化，要出臺一套科學有效的發展策略。對于財政部門本身也要有一套完善的管理體系，這樣才能確保財政工作的順利進行，并且還能保證工作的高效率，為企業的高效發展提供保障，也有利于工作人員的工作，工作人員通過管理體系可以明確自己的職責，這樣無疑是高效率的發展，另外，還要保障企業資金的安全性，這就要求企業出臺有效的管理制度，對企業的資金進行了解，分配，掌控，并且要想辦法降低資金方面的風險，最后，一定要保證數據信息的真實性，這就要求企業根據情況進行監控監督，各部門都要貫徹企業的規章制度，按規定進行操作。這樣才能讓數據的真實性有保障。
六、確保工作人員有高的職業素養
財政部門的管理人員至關重要，他們是財政部門的命脈，這就要求管理人員要具備一定的職業素養，首先，要有一定的管理能力，能夠有一套有效的管理體系，還有就是要具備很好的應變能力，在問題出現的時候能夠及時的進行解決，減少虧損的出現，管理人員也要具備一定的技術，對于財政方面的工作要信手拈來，另外，管理人員要有很好的道德品質，本著誠實，認真負責的態度進行工作，企業要對管理人員進行培訓，包括職業技能，管理能力，以及法律知識的普及，企業一定要重視培訓工作，只有管理人員的職業素養提高了，企業才能更好的發展，企業根據情況對管理人員進行考核，確保新的工作人員也要了解企業精神。這樣才能構建一個好的管理體系，才能幫助企業更長久的發展。
七、結束語
財政方面的問題是每個企業都要面臨的問題，財政問題牽涉面很大，并且有著很多因素的影響，所以，風險不可避免，企業要想盡一切辦法降低財政方面的事故發生，建立好的管理體系，為企業爭取利益最大化，領導和員工積極配合，實現企業的高效發展，企業要有一套自己的企業精神，領導員工保持初心，合作共贏。
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