基于內部控制的企業財務風險管控
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[摘 要]財務風險是企業重要風險之一，每一個企業都應該建立和不斷完善其財務風險管控體系，切實地做好財務風險的預警、分析和應對體系建設。文章將針對財務風險管控體系的構建提出一些措施建議，以期能夠促進企業提升財務風險分析、管理和控制能力。
[關鍵詞]企業;財務風險;內部控制;風險管控
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.07.146
1 引 言
在現代企業管理理念逐步發展和深入的大背景下，企業基于現實經濟環境狀況，對于企業所面臨的風險有了更加全面和深刻的了解，企業也紛紛意識到在日常經營管理過程中做好相應的風險管理工作具有相當的必要性和重要性。財務風險是企業面臨的眾多風險中設計范圍最為廣泛，影響最為深刻的風險。財務風險不僅僅貫穿了企業經營管理的整個過程，同時也是直接關系到企業資金安全的重要因素。企業應該積極地建立起通過內部控制進行財務風險的管控體系建設，以期能夠準確地預測、高效地識別和及時地應對解決，從而保障企業的財務安全和資金安全，為企業的可持續健康發展奠定堅實的基礎。
2 企業財務風險概述
企業的財務風險主要是指在其財務活動過程中，由于各種難以預測和估計的不確定性因素的影響，以至于產生了使得企業可能遭受不確定損失的風險的總和。在當下的經濟環境下，我們將企業的財務風險擴大到其所有的經營管理過程，而不僅僅局限在傳統的財務活動的范圍內。通常來講，現代企業的廣義上的財務活動一般包含籌資活動、投資活動、經營活動、現金流管理、利潤分配，等等，在每一個環節中存在的不確定性因素都可以稱之為企業的財務風險。這就將企業的財務風險范疇從局限在財務部門的工作內容延伸到了企業的整個工作內容范疇。值得一提的是，這樣的發展趨勢給企業的財務風險管理和控制提出了更高的要求，也凸顯了企業建立和完善財務風險管控體系的重要性。
3 當下企業財務風險管控體系的問題和不足
3.1 企業財務管理目標不明確，指標體系建設不健全
企業的財務管理理應在具體的管理目標指導下進行，一切的評價工作都要以該目標為方向進行。但是在現實實踐中，眾多的企業在財務風險控制和管理過程中并沒有十分明確自身的目標，或者說將該目標具體化和數據化。例如，眾多的企業都以降低財務風險為其財務風險控制的目標，但是這樣的目標提煉方式是毫無意義的，并沒有在時間節奏上和降低程度上為企業的財務風險控制指明方面和節奏控制。同時，當下眾多的企業在建立財務風險管控體系的時候并沒有建立起科學合理的相關指標體系，或者說是缺少一些具有針對性或者行業特性的指標，反而僅僅是用通用性的指標來進行控制和評價分析。這樣的結果就是企業的財務風險控制達不到預期的效果。
3.2 企業財務風險管控方式創新不足
企業的財務風險管控工作是一樣具有相當復雜性和綜合性的工作，不僅僅需要相當的財務領域的知識技能和經驗積累，同時也需要相應的企業所屬行業的經驗的積累。財務風險管控的具體方式會直接影響到其評價的結果的科學性和合理性，最終影響企業的風險控制效果以及相關的風險決策。在實踐中我們發現，眾多的企業在風險評價方式方面存在著依賴通用方式，缺乏自主創新以及特征化的創造。所謂自主創新和特征化的創造就是要求企業根據自身的行業和發展階段來擬定具體的評價方式，而不是一味地使用通用方式。但正是這一點，當下的眾多企業還存在著不足。
3.3 企業財務風險管控行業針對性不足
企業的風險評價工作是其針對所處行業所作出的風險評價，風險來源于行業，風險也會通過企業在行業中的具體行為而發生作用。因此，企業的財務風險管控工作的行業針對性就顯得尤為重要。當下的部分企業在進行自身的財務風險管控時，正是由于缺乏對于自身所處行業的針對性，使得最終的效果達不到預期，無法很好地控制自身的財務風險，降低預期或者已經發生的損失。財務風險管控的行業針對性主要體現在指標體系的建設、評價方式的創新等方面。因此，明確目標和指標體系完善、創新評價方式是企業提升財務風險管控行業針對性的重要基礎，后者也是前者的問題和不足得到解決和完善的重要體現。
4 企業構建和完善財務風險管控體系的措施建議
4.1 明確企業的財務管理目標，健全企業財務風險管控指標體系
對于企業來說，其優化和提升財務風險管控能力和效果的首要步驟應該是要明確自身的財務管理目標。企業的財務風險管控是財務管理工作的重要內容之一，也是企業實現財務管理目標的重要途徑。因此，企業應該首先建立起詳細的、具有時間節奏的、定量化的財務管理目標，然后在分解的基礎上，指導著企業財務風險管控工作步步推進。在此基礎上，企業就應該逐步建立起較為科學和完善的評價指標體系，用以全面地揭示其經營管理的全部面貌和過程，預測和發現企業的各個環節和過程的風險因素，以期能夠更好更快地處理解決，降低風險損失。例如在標普公司對于我國107家大型企業的財務風險調查過程中，就使用率較為完善的評價指標體系，其主要分為“極大”“很大”“較大”“中等”“較低”“極低”6個等級，每個等級的歸屬判斷主要是基于眾多的財務風險指標，以此來揭示該企業的整體財務風險狀況，進而揭示出企業的未來發展前景。
4.2 基于自身具體情況，創新企業的財務風險管控方式
在企業的財務風險管控體系構建過程中，其自身的基礎情況或者特殊情況是最為基礎的要素之一。企業只有基于自身的切實具體情況，才能構建出更具有自身特色以及更加契合自身發展階段和特點的內控體系。面臨著錯綜復雜的經濟環境，企業應該積極地創新自身財務風險管控方式，力求更加契合當下的經濟環境和財務風險特點，實現財務風險管控和管理控制的高效和高質。例如在山西能源的財務風險管控和管理控制過程中，其為了能夠更加防范財務風險，在公司內部建立的相互牽制平衡的財務風險管控制度和體系，創新實施了“AB角”的方式，達到彼此之間互相關注風險點，并且輔之以眾多的創新性制度，真正做到了企業全經營過程的財務風險管控和管理控制，實現了良好的財務風險管理效果。
4.3 從自身所屬的行業出發，加強財務風險管控的行業針對性
通常來說，企業所處的不同行業具有不同的特點，也會帶來不同的財務風險，這就使得企業在進行財務風險管控體系構建的時候應該重點考慮行業的特殊屬性，將屬性特點融于具體的內控體系中，才能更好地達到財務風險的評價效果。因此，我們建議企業要積極地提升財務風險管控的行業針對性，不僅僅是包含針對行業的特點特性，同時也包含不同行業所體現出來的不同商業模式和業務模式等方面。提升行業針對性的基礎是對自身行業有深入和全面的了解，然后將這種了解切實地融入財務風險管控體系中。例如對于房地產行業來說，其資金的高需求量和低周轉是顯著的財務活動特點，因此企業在構建財務內控體系時就應該重點考慮這一點，建立起相應的周轉指標和需求預測模型，等等，來全面科學地評價該方面的財務風險。
5 結 語
在當下的經濟環境下，企業的財務風險管理和控制已經成為了企業最為重要的管理內容之一，是企業保持自身綜合競爭力的重要途徑。對此，我們建議企業要從目標明確、指標體系建設、創新評價方式和加強行業針對性等方面著手，通過內部控制的完善，逐步構建和完善自身的財務風險管控體系，提升企業的財務風險防范能力。
參考文獻：
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