企業財務風險內部控制的問題及對策
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摘要：在經濟全球化不斷推進的前提下，企業所受到的各方面競爭壓力也越來越大。面對經濟發展帶來的挑戰，企業要想站穩腳跟，就必須要加強自身內部環境的建設與保障。其中，企業的財務問題作為一個企業生存發展的核心，所具有的重要性是不言而喻的。鑒于此種情況，企業對于財務問題必須給予更多的重視，努力避免財務風險的發生，進而達到保障企業的財務安全的目的。然而，就目前來說，財務風險內部控制作為企業防患財務風險的有效手段，并沒有在企業中得到很好的實施，在企業財務風險內部控制開展的過程中仍然存在著許多的問題。本文通過對財務風險內部控制的相關研究，提出對于財務風險內部控制問題的相關解決思路。
關鍵詞：財務風險;內部控制;經營現狀;問題及對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
0引言
從目前我國許多企業的經營現狀來看，企業內部或多或少地存在著一些可能誘發企業財務風險的問題，這無疑是給企業的發展帶來了重重阻礙?；诖朔N情況，關于加強企業如何對財務風險進行有效規避，如何對財務風險實施良好控制，進而促使企業的資金穩定運轉的相關思考，對于企業的領導者以及相關工作人員來說，都是一項十分重要的課題，在這種情況下，企業財務風險內部控制概念也就應運而生。良好的企業財務風險內部控制能有效地使企業避免財務風險的發生，提高企業的資金利用效率以及提升企業的資金的安全性，進而增強企業的核心競爭力，促進企業的發展。筆者在此通過闡述企業財務風險內部控制的意義，分析實施財務風險內部控制對于企業的重要性，找出實施過程中存在的各方面問題，并給出相關的解決策略，以期能為企業的財務工作的開展提供一定的助力。
1財務風險內部控制內涵概述
1.1財務風險的內涵概述
對于企業來說，財務風險的概念通常是指在企業開展各類財務工作的進程中，受到不同的且難以預料的因素的影響，致使財務狀態發生失控情況，進而導致企業財產遭到損害的可能性。從類別上來區分，財務風險的具體表現形式可分為以下幾點：流動性風險、信用風險、籌資風險以及投資風險。從對于企業的影響程度上來區分，財務風險可分為可控與不可控兩大類。容易導致企業發生財務風險的原因主要有外部及內部兩部分，外部原因主要表現為國家宏觀經濟政策的影響和企業所從事行業發展背景的影響。內部原因主要有企業資本結構不合理、投資決策不合理、財務管理制度不完善、財務人員風險意識淡薄、利潤分配體系不健全等。
1.2內部控制的內涵概述
企業中所實施的內部控制主要是指在企業內部特定的環境下，企業為了達到保障企業發展、提高企業利潤的目的，通過充分地整合以及使用各種資源，在企業內部實施的各種調控、組織、計劃等工作流程的統稱。內部控制中包含諸多要素，企業的內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等等都會對內部控制產生影響。
2財務風險內部控制對于企業的重要性
企業的財務風險內部控制是將內部控制概念作用于企業的財務風險分析以及預防過程中，以達到為企業發展助力的目標。隨著我國經濟大環境的不斷變化，市場競爭愈加激烈，財務風險內部控制的重要性日益增加。對于企業來講，其重要意義主要表現在以下幾個方面：
2.1財務風險內部控制能提升企業決策的正確性
財務風險內部控制對于企業來說是十分重要的，是整個內部控制體系的核心。從總體來看，實施良好的財務風險內部控制，對于企業內財務制度的嚴格落實，以及財務管理工作的標準化、規范化都有良好的促進作用。能為企業做出決策提供良好的內部環境，并提供精準的財務數據作為參考，能有效地提升企業做出的決策與企業自身實際情況的契合度，進而保證企業決策的正確性。
2.2財務風險內部控制能使企業的信息資源有效整合
實施良好的財務風險內部控制，不是一個兩個部門或個人可以完成的工作，需要各個部門之間的通力協作。對此，財務風險內部控制的實施能有效滿足這一需求，構建良好的財務風險內部控制體系，能從側面促進企業內部之間信息交流的成效，加快信息資源的傳遞速度，同時保證信息資源的準確性，進而使企業的信息資源得到有效的整合。
2.3財務風險內部控制能保證生產經營活動的開展
企業的財務風險內部控制體系的建設，能通過確定員工責權分工，提升企業內部各種手續、制度、工作環節、審計流程的監督工作的開展情況，從而使企業管理層有效的控制好企業日常的生產經營活動順利開展，避免出現風險或誤差的可能。也提升了企業內部相關部門處理問題的能力和效率，進而實現企業的經營發展目標。
2.4財務風險內部控制能保證企業的財產安全
對于企業來說，企業的財產或資金安全是企業發展的重中之重，企業必須嚴格把控財產安全問題。財務風險內部控制體系的實施，能對企業生產經營各個環節中的收入、支出、結余、利潤等等財務元素進行嚴格控制，保證企業涉及到財務問題的具體形式如采購、銷售等環節不出現問題，避免企業內部出現竊取、浪費、貪污、損毀等不良情況，從而保證企業的財產安全，保障企業的發展空間。
2.5財務風險內部控制能推進企業內部監管體系的工作成效
企業財務風險內部控制體系的建設，對于企業內部控制體系中的監督體系的開展成效有著輔助作用。良好的企業監督體系需要以真實可靠的數據為基礎，進而開展問題查處工作，而財務風險內部控制體系的建設，能有效的提升企業財務信息的準確性和真實性，保障企業監督體系的工作成效，從而提高企業的生產經營工作效率，降低企業的內部管理成本，提升企業的利潤，為企業的發展奠定堅實的基礎。
3企業財務風險內部控制存在的問題
3.1企業對于財務風險內部控制的重要性認識不足
從我國目前的許多企業日常運營的實際情況來看，在企業實施財務風險內部控制過程中存在的最為嚴重的問題是企業對財務風險內部控制所具有的重要意義認識不足。我國在2008年5月22日最早確立了實施內部控制的基礎框架，然而，許多企業直至近兩年才初步接觸到內部控制體系，并且對于內部控制體系的建設也止步于形式主義，對于財務風險內部控制的相關建設更是有名無實。這種由于企業自身對于財務風險內部控制認識不足的問題容易導致相關制度的缺失，以及工作開展效率的降低，使企業的財務風險內部控制工作不能發揮出其本身所具有的積極意義，增加企業發生財務風險的可能性，使企業的發展基礎不穩，也使得企業日常的生產經營難以取得良好的成效。 3.2企業內部缺乏有效的預算措施
對于我國目前許多企業來說，企業內部缺乏有效的預算措施，是企業在實施財務風險內部控制工作過程中常見的一個問題。由于企業的財務風險內部控制具有一定的先進性，故此，要求企業的預算工作也應該配合風險控制制度進行同步提升。然而，許多企業目前的實際經營過程中，預算措施仍然沿用老舊的模式，將預算工作的開展定位為從總體到細節的方式，導致預算所得的數據與實際發生的數據差異較大，容易導致企業對財務狀況的掌握不準確，引發財務風險。例如，重慶嵐庭家裝公司在做開年預算時，采用了從總體到細節的預算方式，由預算部門總體先提出一個預算數字，再將這個預算數字逐級分配到各個部門或組織。由于其總體數字缺乏數據支持，導致實際需求大于預算的情況發生，公司不得不二次采購各方面原材料，一度使企業的資金鏈斷裂，造成了嚴重的企業財務風險，導致企業成本損耗增加，減少了企業的獲利空間。
3.3企業財務風險內部控制組織結構不完善
從我國現階段的整體情況來看，絕大多數的企業在內部建設這一領域還處于起步階段，對于企業財務風險內部控制的相關組織結構的建設尚不完善，許多相關的組織結構建設空有其名。例如，企業的財務控制部門中缺乏獨立的財務審計體系，使得對于風險控制的審計力度不足，風險控制工作難以良好地展開。同時，由于受到企業發展獲利目標的驅動，企業整體重視生產經營，疏于管理監督，導致企業財務風險內部控制的組織結構缺乏系統性、先進性以及高效性，企業自我約束、自我完善的體制不健全，常常會引發企業的財務風險。
3.4企業缺乏對于財務風險內部控制體系的保障
企業缺乏對于財務風險內部控制體系的保障問題，在實際生產經營過程中，主要表現為三點：
第一，企業缺乏對于外部市場環境以及內部自身環境不斷變化的前瞻性，在制定相關保障制度時難以有效地對財務風險進行預見，使得企業財務風險的防范相關制度缺失。同時難以提出高效的控制處理辦法，導致企業的整體的財務風險內部控制制度混亂，缺乏系統性、先進性以及整體性。
第二，企業對于財務風險內部控制體系中的審計體系保障制度缺失。時下，我國許多企業內部己經設立了財務監管審計機構，但對于其具體工作職能以及業務范圍的界定還不夠精準，這是企業財務風險內部控制的一個重要問題。在我國，普遍現象是對于財務監管審計機構的業務范圍界定較寬，使得相關員工的工作量大大增加，對于精細部分的工作缺乏充足的精力去仔細完成。導致了企業的財務監管審計機構難以發揮出作用，不能保證企業健康穩步的發展。
第三，財務風險內部控制的評估機制缺乏保障。為保障財務風險內部控制工作的良好實施，必要的工作成效評估機制是必不可少的。而我國目前許多企業沒有有效的相關評估機制，使得整個財務風險內部控制工作開展過程中的問題得不到及時地完善，容易導致財務風險預警系統的職能缺失，進而增加企業爆發財務風險的可能。
4企業財務風險內部控制問題的對策
4.1增強企業對于財務風險內部控制的認識
在企業的日常運營過程中，財務風險可以說是無處不在的，要對企業財務風險內部控制進行有效的施行，必須要加強企業對于財務風險內部控制的認識。
第一，企業相關管理者要幫助企業全體員工樹立整體的財務風險防范意識，通過開展各種宣傳活動例如用公示欄展示、召開相關會議、組織員工培訓等形式來完成這一工作。將對于財務風險可能造成的嚴重后果以及實施內部控制的必要性傳輸給員工，使企業的每一位員工都自覺的加入到財務風險內部控制的相關工作中來。
第二，企業要加強對于相關工作人員的培養。由于現階段的社會經濟環境發展迅速，使得各種新型的財務風險不斷涌現出來，企業的相關風險控制人員必須時時了解各種財務風險的最新表現形式，并掌握其對應的防控策略，才能將企業財務工作進程中可能出現的各種風險一一排除，從而使企業在面對財務風險時能掌握主動權，減少風險發生的概率。例如，江西正邦科技股份有限公司，在近些年來積極開展對于財務風險防控人員的培養，增加在該方面的投資力度，使得企業內的相關從業人員專業水平較高。在2016年發布中報高送轉消息時，企業內部風險防控人員憑借自身的高專業水準，預見到了企業存在融資風險，可能誘發企業資金鏈斷裂的問題。后經研究采取了企業暫緩股價上漲趨勢，穩定融資的控制策略，有效地避免了企業財務風險的發生。
4.2加強財務預算體系的建設
要做好企業財務風險的內部控制，預算體系的建設是一個良好的突破口。良好的預算能幫助企業獲得準確的財務數據，清晰地了解各個部門的資金消耗情況，無論對企業做發展規劃來講還是對企業做發展總結來講，都具有十分積極的意義。企業要加強財務預算體系的建設，首先要改變傳統的預算模式，將預算工作的開展落到實處，從實際情況出發，逐級統計各個部門的預算，最后匯總到相關預算部門加以評定。區分出對企業有實際意義的預算以及無用的預算，并執行相關審批工作。這就需要預算部門的工作人員對于企業的整體運作情況有良好的掌握并實施有效的預算考核制度，對于預算精準的部門予以嘉獎，從而增強預算體系的實施效果。例如，為了保證預算體系在企業財務風險內部控制中發揮良好的效果，深圳市彩虹精細化工股份有限公司改變傳統的預算模式，采用零基預算作為理論基礎，利用滾輪式的預算開展手段，從下而上逐級預算，使近兩年企業的預算數據與實際消耗契合度大大提升，減少了企業發生財務風險的可能性，為企業的穩定發展提供了有力的保障。
4.3加強企業風控機制的構建
要在企業內部加強財務風險控制機制的構建，首先要對企業財務工作檢查審計體系進行構建。企業要通過審視自身的實際情況，梳理自身的財務風險控制機制，建立嚴格的規章制度，對于相關審計結果以報告或文件的形式進行匯總和分析，以便企業能及時地發現財務風險，并實施良好的控制措施。其次，要拓寬企業內部的信息溝通交流渠道，減少并優化企業風險分析防控的環節，提高對于相關信息的處理效率，通過財務報表、邏輯線性回歸、人工神經元網絡、變量預測模型、多元化判斷分析等手段使企業內部的信息得到更高效的展示與利用。最后，企業要針對財務部門建立專門的風控機制。企業要抽調干練的人員組成專門的工作小組，并邀請相關專家對工作的開展進行蒞臨指導，保障風控機制的科學性和正確性，從而達到遏制企業在日常財務工作過程中可能發生的風險，提升企業的財務安全。
4.4建設相關保障體系，完善財務風險內部控制
要使企業的財務風險內部控制工作良好地開展，其必要前提是要做好相關保障體系與內部控制制度的建設。相關保障體系與內部控制制度能為企業的財務風險控制提供良好的內部空間和環境，并能直接影響到財務風險的控制效果。
第一，企業要保證財務風險內部控制制度具有前瞻性。企業可以通過增強對于市場環境的分析，以及對企業財務相關的國家政策進行充分研究，來洞察市場的規律，找出可能導致財務風險發生的誘因，將其以制度的形式落實到企業財務風險內部控制的工作過程中，提高企業的財務安全。
第二，要提升企業財務風險內部控制制度的系統性。企業要通過找出財務風險內部控制工作的重要環節，進行充分控制，同時明確界定相關環節人員工作責權概念，提升企業財務內部控制的工作效率。
第三，要將評估機制以企業發展制度的形式進行落實。評估機制的落實不僅有利于提升財務風險內部控制的預警機能，也能有效地促進員工的工作熱情與工作積極性，能促使企業的財務問題更加及時、高效地解決，進而減少企業發生財務風險的可能性。
5結束語
綜上所述，隨著社會的不斷發展以及整體經濟水平的不斷進步，企業在市場上所面臨的環境也越來越復雜，對于企業來說，這種環境復雜的情況既是企業的機遇，也是對企業的挑戰。企業要通過財務風險內部控制工作的開展，來減少企業發生財務風險的可能性，為企業的資金的安全提供保障，進而促使企業的資金能發揮更大的效用，為企業的發展構建一個良好的內部環境，使企業自身從諸多的市場競爭者中脫穎而出，獨占鰲頭。要實現企業財務風險內部控制工作的良好開展，需要企業加強對于財務風險內部控制概念的認識，并積極制定相關制度、構建相關組織機構，通過全體員工的通力協作，來使企業的財務風險內部控制體系發揮出最大的效用，達到為企業良好發展保駕護航的目的。
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