建筑施工項目管理
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摘要：建筑施工的項目管理中包含的內容很廣泛多樣，需要多種管理體系的支持，來處理建筑施工過程中遇到的各項復雜難題，以實現最大化經濟效益和社會效益的最終目標。本文通過對建筑施工的組織方面、質量方面、進度方面、成本方面、安全方面及其他方面的管理來作簡要闡述。
關鍵詞：建筑；施工項目；管理
前言
建筑項目管理的目的是對施工過程中的各項要素進行合理優化地配置并且施行動態管理的方式，從而達到施工項目的合同進程及目標，以獲得工程的最大經濟、社會效益，建筑施工的項目管理是建筑業發展的一種戰略性措施，關系著建筑行業的長遠發展。施工項目是管理的對象，即管理某個建筑產品施工的全程。施工項目可以是針對一個建設項目進行的，也可以是建設項目中的一個單項或者一個單位的施工。近年來，建筑行業發展迅速，市場競爭越來越激烈，為了尋求長遠發展，應該做好建筑的施工管理。
在建筑施工的項目中，各環節管理的好壞直接影響著一個建筑公司的生存和發展，關系到公司獲得經濟效益的多少，因此要明確各項管理職責和項目并將其落到實處，這是公司能夠獲得高額利潤的重要途徑。下面從幾個方面來闡述建筑施工的項目管理的具體措施和重要性。
一、組織方面的管理
對組織人員要進行嚴格選拔任用，要有高效優秀的項目團隊和經理。國內建筑行業的蓬勃發展，建筑企業為了在競爭中占據優勢，紛紛爭奪任用高素質、優秀的項目管理人才。為了使施工項目高效地的運行，企業首先要做好組織方面的準備，建立一支優秀團結的項目團隊和一個運轉方便、高效、靈活的組織項目部是非常有必要的。在先進組織機構的領導管理下，形成強有力的組織效能，團隊成員之間形成強烈的集體意識和團隊精神，能夠及時地應對各種環境條件變化，從而有效做好施工各項目的管理工作和任務。
二、質量方面的管理
1.創建一套質量保證的體系
建筑企業要創建一套切實可行的能保證工程質量的體系，為了系統全面地做好施工項目的質量工作，還應加強對施工人員、機械和材料的統一管理和控制，此外，企業還可以編寫質量保證手冊，制定質量保證的方針，使建筑企業的管理更加系統、協調，具有更好的可操作性與可檢查性。當然，施工項目質量的管理與控制要以人為本，把參與施工的全體人員作為核心動力，充分調動項目人員的積極性，增強責任意識并形成追求高質量的觀念。材料是組成建筑產品的主要部分，要特別注重材料的質量。在現代化的建筑施工項目中，施工機械必不可少，它是施工項目進入機械化的標志，要嚴格控制和管理機械的質量。
2.嚴格管理控制施工的工序
為了加強對項目工程質量的管理和控制，要做好各項工序的預防管理工作，同時對施工工序進行嚴格地質量控制，應做到幾點要求：首先對施工操作人員要嚴格要求，必須遵守一定的工藝生產流程；其次，為了使每一道工序能夠穩定正常地運行，就要將影響工序活動的各種因素和條件進行有效控制，系統地把施工的人員、機械、材料、采用的方法及各種環境相結合，統籌合理地安排管理；再次，每道工序正常運行后要及時地進行檢查，看其效果是否良好，質量狀況如何等等，尤其要加強對工序質量的各項檢驗并進行統計和分析，從始至終地掌握工序運行的質量動態，保證施工工序的質量滿足一定的管理規范和要求；最后，為保證工序一直受控良好，可以設置專門對質量進行控制的點，便于一定時間、條件下的強化管理。
三、對施工進度的管理與控制
建筑項目的施工進度管理需要各部門各單位的協同管理工作，其中包括企業的領導部門對各施工項目進度的指導、組織管理和監督，此外，還需要大量技術、各種資源和信息方面的服務支持，同時企業內部要互相監督和協調各方面的工作，以期達到施工進度管理的最終目標。在施工項目部，對進度的管理結果全部體現在現場各方面活動，為了保證進度計劃順利實施和完成，必須有效管理和控制各操作崗位和管理部門的工作質量。主要從三方面對施工的進度進行管理：
首先，應注重各方面人員的配置和整體素質水平。施工進度的管理涵蓋多方向不同的技術領域，因此施工管理人員要有廣泛的技術知識面，不斷拓寬視野，企業應大力建立員工培訓機制，提高員工各方面的業務水平和技能。
其次，在施工的運行流程和操作程序方面，要嚴格執行企業各項相關規定，力求做好建筑施工的進度管理工作。
再次，要充分調動員工的積極性和創造性。實行各級各崗的管理制度和考核辦法，建立人員的激勵機制，在競爭中實現優勝劣汰，分配公平，同時要理順各方面之間的利益關系。
四、對施工各項成本的管理
1.制定有效的成本管理措施
成本的管理包括很多個環節，比如核算、成本分析考核、成本計劃控制等等，每項環節之間互相緊密聯系，對每項環節的管理涉及到企業成本的管理。在建筑施工項目，對成本的經濟管理和控制不僅需要專業的成本人員參與，也需要該項目的管理人員的加入合作，根據各自業務要求分工負責，積極開展工作有效控制成本。
2.積極開展成本管理的工作責任制
要清楚成本責任和工作責任的關系，建筑施工項目的管理人員必須兩者都要做到。項目領導要組織項目部各崗位人員一起來做好項目成本的經濟管理工作，建立一套專門對成本進行管理的工作體系，通過各項核算的管理，把建筑項目的成本降到最低。
3.對施工隊的成本控制
由于項目部和施工隊簽訂了特定的勞務合同，因此項目部要按照合同規定給施工隊支付一定的勞務費用，與此同時，建筑施工項目部有權利對施工隊的各方面進度、施工質量和安全措施等進行必要的監督管理。
五、施工安全管理
施工現場的安全管理應做到以下兩點：
1.建立安全責任制度
安全生產責任制規定施工企業的項目部各領導、部門及各類相關人員認真履行各自職責，是對施工項目安全生產進行責任保證的一種制度。在建筑施工生產活動中采取全天候、全方位的動態管理模式，同時保證全員、全程進行安全生產的工作。
2.制定相應安全計劃措施
為加強和規范建筑施工項目的安全管理，制定行之有效的管理制度及一系列安全措施是非常必要的。相關管理部門可以對各生產要素進行控制和約束，將安全責任積極落實并實行責任管理，同時還應對人員加強和普及安全教育。
六、其他方面的管理
隨著企業經營規模的不斷擴大，經濟效益的增長，相應地，企業員工的各方面待遇也應得到適當提升。但據大部分單位統計，有相當多的施工人員待遇狀況并不樂觀。這些施工人員大部分勞動強度大、工作時間長、工作環境艱苦且存在很大的安全隱患，甚至連正常作息都得不到保障，但這類技術人員工資水平普遍較低，沒有得到合理分配，導致員工壓力加大，工作積極性不高，責任心減退，從而造成整個建筑施工項目運行效率低，不能有效發揮各方面的管理力量，最終會影響到整個建筑項目的效益。因此，做好員工分配方面的管理也是建筑施工項目中很重要的管理內容。
結語
建筑施工項目的管理全方位化，對施工項目組織、質量、進度、成本及安全等方面都要進行標準化、規范化的管理，促進施工項目的一系列工作能夠順利進行。成功有效的管理，不僅能夠給建筑項目和企業帶來更大的經濟效益，從而提高建筑市場的競爭力，而且給國家帶來很好的社會效益。
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