人力資源管理在事業單位聘用制度下的問題和策略
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摘要：隨著“互聯網+”的發展，事業單位對于人力資源管理的要求也逐步升高，將傳統與新興趨勢相結合，創新發展模式，開創互聯網思維。在聘用制度下改革傳統的人力資源管理模式，增強事業單位的知識管理與規范人力資源管理，提高事業單位效益，增強員工的自尊心，不斷提高自身的專業素質，從而使事業單位能夠在競爭中生存下去，提高事業單位的業績。但是現階段人力資源管理在實際應用過程中存在著一些問題，阻礙了事業單位的人才引進和發展。本文分析了事業單位人力資源管理在聘用制度下存在的問題，并根據其問題提出實際性的解決措施，從而優化人力資源管理，促進事業單位的可持續性發展。
關鍵詞：人力資源管理;事業單位;聘用制度;問題;策略
中圖分類號：D630.3 文獻標識碼：A
改革開放的深化和信息技術的發展，都對我國事業單位現有的管理模式提出了挑戰，順應經濟體制改革的需要，優化人力資源管理，在實踐中總結經驗，創新發展理念，提高整體管理水平，從而順應現代化建設發展的需要，形成核心競爭力，要對自身的條件進行優化配置，改變傳統的經營管理方式，創新具有競爭力的新方式，新方法，面對知識經濟時代，將知識管理導向與人力資源管理進行融合研究，制定個性化的措施或者計劃，從而促進事業單位的長遠發展。同時，在當前的人力資源優化的過程中，要充分考慮事業單位的自身條件，采取合理科學的新型模式，以更好地促進事業單位的整體發展。
1事業單位人力資源管理在聘用制度下存在的問題
當前的事業單位人力資源管理在聘用制度下存在著一定的問題，阻礙了單位的內部建設和整體發展，事業單位在運營過程中，要有針對性地進行人力資源體系的變革，轉化管理方式。在事業單位人力資源管理中，職位晉升作為事業單位人力資源管理的重要組成部分，在管理活動中發揮著關鍵性的作用。在職位晉升或者職級評定的過程之中，需要綜合考量多種因素，例如工作人員的工作經歷、工作年限、日常表現、學歷水平等等，但是在多數情況下，職級晉升的標準會發生一定的變化，這種變化的出現對于工作人員工作積極性與主動性帶來了極大的損傷。為了有效應對這一情況，實現事業單位內部崗位職級的合理管控，就需要建立并健全競爭機制，使具有才能的人能夠在合理的崗位上服務，形成公平合理的競爭機制，并且很多事業單位的人才引進機制不夠嚴格，私人關系對聘用制度的實施形成了很大阻礙，這也是很多事業單位人力資源管理上的漏洞，供求與需求的矛盾遲遲得不到解決。因此，順應時代的發展趨勢，依據事業單位的發展狀況及時解決，優化事業單位人力資源管理。
2提升事業單位人力資源管理的措施
2.1運用互聯網優化人力資源管理體系
在當前互聯網技術蓬勃發展的時代背景下，良好的人力資源管理體系需要將互聯網技術有效地融入到實際的管理工作中。傳統的人力資源管理方式顯然已不再適應事業單位的發展需求，創新發展模式是勢在必行的選擇，事業單位可以借助互聯網的優勢來構建人力資源管理體系，優化管理模式，確保事業單位服務能力的有效提升，切實發揮其在經濟發展以及社會生活中的積極作用。從事業單位自身的實際情況出發，對相關管理行為進行規范，探索信息化人力資源管理模式，對員工進行定期技能培訓，引進高素質的人才，對于人力資源管理的各個環節都不應該吝惜資金的投入，爭取為員工提供更好的辦公環境，優化互聯網軟件，提高獲取信息的速度，加強人力資源的建設力度，從而更好地建設人力資源管理，同時還應設立相關的部門，根據不同崗位的需求來進行能力評估，并對可行性進行分析，做到專人專用，形成高效的人力資源管理機制，使得人力資源優勢得以充分發揮，進一步提高工作人員的積極性和創造性，為事業單位的長遠發展奠定堅實的基礎。
2.2加強事業單位文化建設
事業單位在進行人力資源管理的建設時，應注意加強事業單位自身的文化建設，倡導積極向上的文化，營造良好的文化氛圍，從而激發員工的工作積極性，同時，事業單位還應貫徹以人為本的理念，樹立積極向上的事業單位風采，事業單位還可以通過制定事業單位視頻來激勵員工學習，將單位的管理理念深入到員工心中，從而提高團隊協作能力，有利于團隊合作更好地開展。文化具有潛移默化的感染作用，在事業單位中進行有效的文化建設能夠有效加強工作人員內部的凝聚力，從而有效促進事業單位在全體工作人員的帶動下，獲得有效的發展，并且能夠有效提升自身的核心競爭力。文化建設需要從日常的小細節中開展，使員工在日常的工作環境中能夠獲得工作的幸福感，促進員工的心態能夠向著積極方面進行轉變，推動事業單位的發展。
2.3消除崗位需求與人員能力脫鉤現象
崗位的需求和人員能力相掛鉤能夠有效幫助人力資源管理工作結構的優化。現階段隨著“互聯網+”的出現，很多事業單位崗位的需求與人員的能力不相符的現象越來越明顯，事業單位應清楚地看到這一點，規范在職人員的行為和基本素質，優化人力資源管理模式，通過互聯網技術來推進信息的搜集和處理，對員工信息進行準確采集和處理，從而對其進行定期的技能培訓，使在職人員的專業素質和知識技能能夠更加的嫻熟，滿足事業單位現階段發展的需要，增強責任意識，根據事業單位的發展狀況來及時地做出調整，探索未知的發展領域，不斷學習，從而將現有的知識和新學習的知識銜接起來，帶領員工一起共同探索，共同創新，使每個人都能夠提高其專業素質，從而更好地適應“互聯網+”時代下的新發展。
2.4完善績效考核體系，加強評估工作
作為事業單位人力資源管理機制的核心組成，績效考核在人員管理環節發揮著關鍵性的作用，以績效考核為切入點，實現了對工作人員日常工作表現以及工作狀態的評估，既能夠實現優秀人才的發現與培養，又能夠對部分工作人員存在的問題進行及時糾正。出于績效考核工作的認知，在實際操作過程中，事業單位應當調整思路，創新考核方法，逐步形成完善的考核機制，切實加強評估工作。例如實施逐逐級管理，分級考核的方式，由科室負責人對干部職工進行工作態度、工作完成情況、工作方法等方面的考核，分管領導對科室負責人進行考核，這種方式，在減少考核難度的同時，也大大增強了考核工作的針對性與有效性，使得考核結果切實反映出工作人員的日常狀態。借助于績效考核機制，在事業單位內部形成一種相互監督的關系，不同工作人員之間相互學習、相互借鑒，對于存在的問題，互相指正，逐步在事業單位內部形成風清氣正的工作氛圍，有助于各項工作的順利開展?？冃Э己斯ぷ鞯拈_展，也成為了職位晉升以及職級確定的重要依據，完成了對人力資源的量化管理，提升了人力資源管理的科學性。
2.5貫徹落實法律法規
遵守法律法規是任何一個單位進行自身發展的首要前提，事業單位在日常運行環節，需要在國家法律法規的框架下進行，以法律為依據，合法開展各項工作。在人力資源管理的過程之中，也應當將法律作為準繩，規范調整各項管理制度、管理行為，確保人力資源管理落到實處，見到實效。例如對于工作人員的日常行為要進行規范，避免員工在日常工作之中無限違法違規行為。對于臨時工則應當依據法律法規的要求，與其簽訂用工合同，以合同來保證臨時工的合法權益。對于出現的用工糾紛，事業單位應當根據實際情況，采取內外監督的方式，化解矛盾，切實保障工作人員的合法權益。
3結束語
事業單位服務能力的提升以及社會價值的發揮，需要各個工作人員的廣泛參與，為了充分激發工作人員的積極性與主動性，需要采取必要的措施，開展相對應的人力資源管理措施，并逐步形成體系完備的管理機制，實現人力資源的高效科學管理。在這一過程中應用事業單位聘用制度，優化管理制度，遵守法律法規，切實增強工作人員的服務能力，保障合法權益，實現事業單位與工作人員的聯動發展，將工作人員的個人發展與事業單位的整體發展結合起來，在事業單位內部形成一個良好的工作氛圍。提高事業單位的管理效率和核心競爭力，也提高員工的專業素質和專業技能，推動事業單位的發展模式創新，建立專門的人力資源管理數據庫，借助于數據庫實現對事業單位工作人員的量化考核，既能夠激發工作人員的積極性與主動性，也能夠確保事業單位的經濟收益，發揮其社會價值。同時完備的人力資源管理體系，也能夠避免優秀人才的流失，在事業單位內部形成一個體系合理、層次清晰的人才隊伍，實現事業單位人才的有效儲備，促進其可持續性發展。
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