園林單位財務管理績效提升策略
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摘要：財務是企業運營的基礎，也是企業經營管理的重點。園林單位的財務管理工作具有一定的復雜性，通過有效的財務管理優化內部控制，是單位管理中必須要注意的問題。本文簡述了提升園林單位財務管理績效的意義，然后結合當前園林單位財務管理狀況，提出了提升園林單位財務管理績效的策略，希望能使園林單位的財務管理工作朝著更加科學的方向發展。
關鍵詞：園林單位;財務管理;績效;提升策略
中圖分類號：F302.6 文獻標識碼：A
園林單位是推動城市綠化設計與綠化工程發展的主要力量。園林單位的業務范圍較廣，所以園林單位的財務管理工作難度系數也較大。財務管理績效是反映園林單位績效管理能力的一個重要方面，也是影響園林單位核心競爭的一個重要因素。所以，在內部管理中，許多園林單位都就財務管理給予了高度重視，并就如何提升財務管理績效做出了積極的嘗試。
1提升園林單位財務管理績效的意義
改革開放40年以來，我國經濟發展速度不斷提高，在新舊動能轉型過程中，在國民經濟發展進程中，園林單位起到了積極的作用。園林公司的業務橫跨第一和第三產業，業務范圍非常廣。如今，我國已經步入了經濟新常態，在經濟新常態下，各行業發展速度都逐漸放緩。園林單位也要適應國家經濟結構調整大趨勢，做好設計規劃和內部管理，以促使單位不斷向前發展。財務管理指以收支內容為前提的經濟管理工作。財務管理事關單位的整體效益和經營效率。園林單位的財務管理將單位融資、投資和運營連為一體，是公司產業和運營鏈條上極其重要的一環。做好財務管理，提高財務管理績效，是企業成本最優、利潤最大化的要求。園林單位不論是在宏觀政策把控還是在精細化管理中，都需要財務管理為運營決策提供有力支持。所以，可以說，只有財務管理績效良好，單位才能逐步擴大產業鏈規模，才能不斷提高核心競爭力。這就要求園林單位在內部管理中，重視和加強財務管理，以提升財務管理績效，為單位發展打好基礎。
2園林單位財務績效管理現狀及問題
2.1財務管理基礎薄弱，制度有待完善
雖說對于園林單位來說，財務管理是不可或缺的，但是，財務管理是一項系統的工程，它需要在領導重視、制度完善的基礎上來開展、進行。不過，結合實際來看，許多園林單位在管理中，財務管理績效意識相對淡薄，財務管理目標也非常模糊。一些單位直接將財務管理與績效管理割裂開來，財務績效管理長期處于空白狀態。此外，一些園林單位在財務管理中，缺少專門的績效管理制度，關于財務管理缺少有效的監督，或者是績效管理制度與單位財務管理實際情況缺少關聯。所以在財務管理中，經常會出現信息不完善、虛假賬目等問題，財務管理的專業性有待強化。
2.2管理體系松弛，財務管理能力弱化
許多園林單位在財務管理中，由于自身建設方面的原因，所以沒有建立系統化的財務管理體系，財務管理活動也沒有將融資、投資和運營涵蓋進去，財務管理工作的整體效能較低。如在融資活動中，一些園林單位對融資市場的復雜情況缺少了解，所以，他們的融資方式非常落后，融資渠道也相對狹窄，如融資方式只能以銀行貸款為主，當銀行政策有變動時，他們都非常被動。再就是在投資方面，一些園林單位無法有力把控市場，加上沒有將投資決策與其他事務放到一起進行綜合考量，所以，單位投資決策效率較低，單位在市場開拓方面困難重重，單位資金和財務管理都無法發揮應有作用。
2.3財務管理方式落后，效率低下
園林單位財務管理效率與財務管理方式、管理人員的綜合能力有著密切關聯。如今，人類已經進入“互聯網+”時代。在這個新的時代，信息技術和互聯網設備在財務管理中得到了廣泛的應用，許多企事業單位在財務管理方面已經實現了信息化、智能化。不過，一些園林單位在財務管理中，尚未建立財務共享系統，財務系統也沒有與其他企業的數據接口相連，財務管理的信息化水平較低，財務管理效率也受到影響。財務人員的專業素質是影響財務管理效率的一個重要因素，許多園林單位不僅財務管理人員配備不足，而且現有的財務管理人員也不是科班出身，他們對專業的財務業務知識缺少足夠的了解。加上績效考核制度缺失，所以許多財務人員對自己的要求也不高，他們在工作中很少會要求自己主動去學習新的技術和知識，這也使得園林單位的財務管理工作存在許多不足。
3提升園林單位財務管理績效的策略
3.1重視基礎建設，完善財務管理制度
思想是行動的先導。要想改變園林單位財務管理績效較差的狀況，園林單位必須要給予財務管理工作以重視。而有法可依，有章可循，是確保園林單位的財務管理工作有序展開、取得良好成績的根本。然后，建立園林單位財務管理制度，將企業財務事務包括投融資、財務收支等都以制度的方式落實下來，以有效提高園林事業單位的財務管理質量。在財務管理制度建設中，園林單位可以借鑒其他單位的財務管理制度建設經驗和成功做法，廣泛征求單位財務人員、干部職工的意見，健全財務管理流程，明確財務管理目標和要求，建立具有單位特色的財務管理制度。在財務制度出臺后，園林單位還要立足于日常管理，并根據財務管理要求及時改進、完善財務管理制度。而在完善財務管理制度時，增加財務管理工作的透明度，同時做好財務管理宣傳和教育工作，要求各部門做好臺賬，做好配合，以營造全體上下共同關心、支持財務管理工作的良好氛圍，使單位財務管理工作朝著高質高效的方向發展進步。
3.2健全財務管理系統，加強財務監管
建立完善的財務管理系統，是所有的企事業單位都必須要做的：第一，高質量的財務管理系統具有針對性、實用性等特點。園林單位要想提高內部財務管理效率，也要從實際出發，健全財務管理系統。在財務管理系統建設中，園林單位不要貪多求全，而是要根據不同時期的工作重點去完善財務管理系統;第二，根據單位發展需要，不斷完善修正財務管理系統。在財務管理系統建設完善的基礎上，園林單位還要明確園林單位職能分工，就有關部門、有關人員在融資、投資、運營方面的崗位職責做出明確規范。要求他們就投資分析決策進行深入研究、充分論證，積極拓展單位融資渠道，與金融機構建立良好的交流機制，以節省企業融資成本。園林單位在財務管理中，為了確保財務管理和資金使用效率，必須強化財務監督機制的建設，以便及時查出隱藏在單位財務管理中的不利因素;第三，園林單位要設立審計監管部門，健全財務監督管理機制，在內部監督和審計中引入風險導向，并借助科學的分析方法和分配程序合理配置審計資源;第四，由專業的審計人員負責財務監管工作，同時在審計工作中落實經濟責任、崗位責任，以強化工作人員的責任意識，有效解決單位財務運行和管理中出現的問題，為單位財務管理鑄就一道牢固的屏障。 3.3財務管理信息化，提高管理效率
財務管理信息化指以現代信息技術為依托，建立信息化管理系統，實現財務信息集成、綜合和管理信息化，以提高財務管理水平和經濟效益的信息化建設過程。在信息時代，財務管理信息化是財務統一集中管理的有效途徑，也是提高企業核心競爭力的要求。所以，園林單位要積極應對信息化和經濟全球化挑戰，加快企業現代制度建設步伐和信息化建設步伐。在財務管理信息化建設中，園林單位一要做好財務管理信息化頂層設計，加大信息化投入;二要組建專門的小組，認真分析單位財務管理特點和信息化需求，與軟件開發商進行友好溝通，開發適合單位的信息化系統軟件，做好財務管理系統信息化建設前期工作;三要做好財務管理信息化系統宣傳和貫徹執行，將財務管理系統與單位其他系統順利對接，實現單位內部各系統數據共享。在此基礎上，利用信息化系統進行財務核算，制作會計報表，增加財務數據的可靠性和完整性，減少手工做賬和繁重的勞動，提高財務管理效率。財務管理效率得以提高了，園林單位要加強成本控制，做好財務預算，對單位資金的使用做出統籌和預測，對財務管理中存在的風險進行預測和防范，以控制財務成本費用，減少財務管理存在的漏洞，為單位發展經營提供有力支持。
3.4重視財會隊伍建設，開展培訓教育
在園林事業單位財務管理工作中，財務人員是最直接的參與者，也是財務工作所依靠的主要力量。財務人員自身素質、崗位職能作用的充分發揮，會給園林單位的財務管理工作帶來一定的影響。所以，園林單位既要根據單位財務管理工作需要，配備專職的會計人員，由財會人員負責財務管理工作，并確保財務人員的學歷、年齡與知識構成能滿足財務工作要求。然后，強化單位會計人員培訓和繼續教育，經常組織開展財會人員培訓活動，向財務人員普及財務知識、賬務處理和信息技術，宣傳最新的財經法規和單位財務管理制度，提高他們的專業素養和道德水平。此外，園林單位還要運用責任制、激勵機制和考核機制對財會人員進行監督和管理，以激發財會人員的工作熱情，提高財務管理質量和效率。在此基礎上，重視財會人員職業道德素養教育，聯合開展黨風廉政建設教育、財務風險防范教育，宣傳社會主義核心價值觀和財務管理政策，要求財會人員提高道德修養，以身作則，以高度的責任心和耐心去完成財務管理工作，為單位把好財務管理關口。
綜上所述，園林事業單位的財務管理工作具有牽一發而動全局的作用，園林單位在財務管理中存在著許多亟待解決的問題。所以，在新的時代背景下，園林單位要提高財務管理意識，完善財務管理機制，創新財務管理方法，以提升財務管理績效，促進單位可持續發展。
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