源創新理論下物流企業商業模式創新研究
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摘 要：伴隨著社會經濟的飛速發展，物流企業作為我國發展過程中的支柱性產業，既作為現代化服務行業重要的一項，還是新城配與新型零售建設關系的重要樞紐。物流企業當前日益呈現出同質化狀態，雖然，大多企業都付出了一定的努力，但并未從根源上將問題進行合理地解決，尤其是目前我國“互聯網+”計劃的廣泛實施，致使物流企業原本改革與轉型的趨勢更處在了浪尖上。隨著現代化信息技術、大數據、電子商務等技術的深化發展，對物流企業提出了既要最大化減少物流成本，更需要將新思想與新技術實現有效地創新。在商業模式逐漸創新的基礎下，企業迎來很大的希望，并形成保障物流企業穩定發展的基礎保障?；谠磩撔吕砟钕拢瑸閯撔律虡I模式迎來新的契機。所以，本文重點分析源創新理念下，物流企業商業模式創新的理論與實踐策略，以期為物流企業未來的長穩發展夯實基礎。
關鍵詞：源創新理論下;物流企業;商業模式;創新策略
商業模式作為企業成功的核心，但部分物流企業對于建設商業模式并不了解，基于源創新概念下，在物流企業創新商業模式的過程中應用源創新概念。先要分析物流企業發展中存在的影響因素，之后對源創新概念的商業模式含義進行界定，并給出重要的構成要素、相互關系、結構模型;此外，指出源創新理念下物流企業創新商業模式的有效途徑，并提出有效的落實策略，保障物流企業的穩定發展。
一、分析源創新理論下物流企業商業模式的創新
作為一個良好的商業模式創新，必須符合企業所屬的資源與內外部環境，企業在實際創新商業模式的同時，需要對影響企業發展的內外部環境全面考慮，找出順應企業創新與發展的新型戰略。本文基于影響創新的相關因素著手，分析源創新概念下物流企業創新商業模式的有效途徑與措施，并評價創新效果，建設基本的創新模式。
1.分析影響創新的因素
現如今，物流企業創新商業模式雖使企業獲得了良好的發展契機與市場競爭力，但是企業要想創新商業模式需要構建在產業體系穩固的基礎上，而物流企業發展的穩固性屬于因外界遭受侵擾進行的調整，在創新企業的商業模式中影響創新的因素極有可能是非常重要的推動因素，也有可能是制約其創新的要素，因此動態環境嚴重地影響著物流企業商業模式的創新。
（1）外在環境影響因素。外部環境出現的轉變極易使企業已有的商業模式無立足之地，失去了原本的價值，這對物流企業來講，需要將外界環境因素轉變帶來的契機全面掌握，實現企業商業模式的有效改革，創造出具有價值性的新型策略。依據專業學者的研究表明，外部環境對商業模式創新的影響因素包括社會環境、經濟、技術推進、市場環境等，因此，可將外部環境影響因素總結為五方面：①行業環境，是指企業處在企業兩方面，即政策環境與競爭程度，在二者共同的作用下創新企業的文化。②本土環境，是指企業處在的需求與區域文化等。③技術推廣分成基礎型技術與企業服務需要的專業型技術。④客戶需求，被發現需求與并未被發現需求。⑤資本市場，社會資本的投入與股權資本投入。
（2）內在環境影響因素。企業在實際創新商業模式過程中，不僅受到了外在環境因素的影響，同時還遭受著內在環境因素的影響，屬于內外部因素共同作用下的結果。相關學者提出創新商業模式不僅關乎著外在因素，還關乎著內部生物體系及其相互聯系與作用，其呈現出適者生存的流程，更加呈現出了組織作用下的結果。
2.分析商業模式的創新
要想創新企業的商業模式需要定位與整合企業的運行結構、發展方向、商業邏輯等內部變量，進而找出符合企業發展模式的創新與維系市場競爭力的活動流程。由此可見，目前創新活動需要新理念的推動，此種新理念既是新科技引發的，也是來自人們生活實際的欲望。
二、分析商業模式與動態環境創新的關系
1.外部環境因素與創新商業模式創新
企業外部的動態環境讓其始終處在隨時間逐漸轉變的動態化體系當中，當外部環境發生變化的同時，企業需要把握好此種機會，采用具備的能力或設計出新型商業模式，改革或調整已有的盈利模式、業務體系、重點資源能力等，以此來符合外部環境發生的轉變。通常企業內部具備良好的環境能提升企業的創新能力以及改革動力，讓企業持重保持穩定的市場競爭力。技術推動，隨著“互聯網+”逐漸發展，讓企業和其他企業的融合成為可能，這樣才能發現客戶的潛在需要，通過相應的成本運轉，改革企業的商業模式。無論是新創業的企業還是較為成熟的企業，外部環境的轉變都能推進企業商業模式的有效創新。
2.創新商業模式與內部環境因素
基于源創新理念下，物流企業要想創新商業模式需要此種理念的支撐，而通常新理念產自企業家對生活期望或是新型技術與產品的期待，為了這一理念得以實現，企業應該適當地改革領導層至執行層，企業對于此種團隊的改革，主要為了創造出新型順應企業價值的文化，形成知識共享與共同學習的環境。不管企業處在哪種階段，內部環境出現的轉變都是企業為了創新商業模式增添的新型活力與生機。
三、分析物流企業創新商業模式的有效途徑
對創新商業模式的影響因素具體分析后，企業應根據創新的原動力，將存在的約束力給予排除，強化指導創新動力，并從創新系統與創新要素兩個層面對創新商業模式的相關途徑加以分析。所謂的新理念也就是創新價值主張或者訴求作為創新起點，同時，在創新商業模式中團隊創新需要在創新途徑中合理地融入，其與新理念二者共同組建成動態價值創新對靜態價值主要因素的創新活動具有一定的影響，此外，新理念還能單獨成為創新商業模式的主要因素實現商業模式的創新以及市場價值。基于源創新理念下，企業可通過系統性創新實現創新企業的商業模式，以此建設出商業模式結構模型的創新途徑。
四、源創新理論下物流企業商業模式的創新策略
企業在設計創新商業模式后，就要貫徹落實，這時需要依據以上所建設的創新途徑作為落實基礎，也就是創新措施。此種創新措施既是由某一商業模式組成的因素作為創新路徑，也包含以新型理念將企業整體商業模式著手實施的系統性創新;既包含新創業企業的創新，還包含了較為成熟企業商業模式的創新及其創新所采用的創新措施。 1.要素創新策略
（1）創新動態價值。動態價值具體有團隊金華與新理念，而通常在新理念的價值確定后，團隊金華作為既定范圍實施相應的改變，因此，要想創新動態價值，重點在于創新新理念。將企業的基礎改善落實到思維方面，也就是企業初始階段必須實現的新型理念，以此企業才能以更高的角度與更新角度對企業的業務發展方向與整合資源的方式重新確定，進而引導企業商業模式有效地創新。
（2）重組企業的關鍵資源力。企業關鍵資源包含有形與無形兩種資源，無形資源指的是信息資源、金融知識資源兩種，而有形資源是指設備資源、消費者資源、人力資源三種，重組關鍵資源能力也就是對有形資源與無形資源的利用或整合效果。
（3）創新業務系統。對于物流企業業務系統進行的創新，既包含創新企業內層價值鏈的各項環節，同時還包含創新和企業相互聯系的價值網絡。企業價值鏈主要由兩方面組織而成，一方面是基本活動，如售后服務、營銷服務、服務開發等，另一方面作為輔助性活動，如基礎設備管理、人力資源的管理、信息管理等，而創新基本活動，物流企業基于個性化、多樣化客戶需求的基礎下，將傳統單調的物流服務模式深化改革，將一套優質的服務方案提供給廣大客戶，并及時對消費者的要求與欲望實時關注，適當地調整物流服務，進而產生一種和客戶相互之間共同進退的關系。
（4）創新盈利模式?；谄髽I發展的背景下，要想創新盈利模式需要依靠業務系統與重點資源等創新，提高企業市場價值的有效方法與路徑。作為物流企業當前盈利的源頭就是一些傳統利潤點，如配送服務、運輸服務、儲存服務等。伴隨著互聯網環境的日益改善，電子商務的逐漸涌現，企業還能為客戶供應個性化加工、實時追蹤、定點定時等配送服務，而電子商務平臺可為企業供應新興發展契機，利用電子商務這個平臺，就能讓電商物流服務得以實現，讓資訊信息服務效果進一步提高。此外，企業盈利的模式不僅僅限制在物流服務層面，還能為客戶供應相應的增值服務，即金融服務。隨著國內供應鏈金融行業發展規模的日益壯大，市場也具有很大的潛力，據相關報告統計顯示，近些年來，國內供應鏈金融市場高達約十二多萬億左右，物流企業應當依靠市場環境的轉變，強化自身盈利點的過程中，還要延伸與擴大物流企業內部的服務內容，找出更多謀取利益的方式與路徑。
2.環境適應性創新策略
物流企業在創新商業模式的過程中，需要將目前內外環境的發展相結合。目前物流企業的成本一直處于居高不下的狀態，以往的物流模式依然占據著主要形式，而隨著“互聯網+”時代的逐漸到來，讓物流企業必須依據目前的具體形式進行創新，明確企業的各項需求與發展目標。對于新理念的創新既是為人們欲望實施的創新思維，不同于一般商業模式創新的做法，此種方式不只是單純發現企業的商業模式，還是落實商業模式或相應的商業模式措施，諸如著名創新商業模式學家曾說過：作為一個良好的商業模式或成功企業都是通過設計出優秀的商業模式與高效執行力組建而成;鑒于以上對于影響創新因素的分析可見，針對創業的企業來說，外部環境因素的正向影響遠超過較為成熟企業的影響程度，而內部環境因素對于后創業企業的正常影響通常比成熟企業的影響小。
五、構建評價指標系統的基本原則
本文就上述分析的基礎上，將源創新理念的基礎理論結合起來，認為組成物流企業創新商業模式績效的評價指標應順應以下幾項原則：（1）整體性原則。企業的商業模式可充分呈現出企業發展的完整性，只有具備完整性的企業模式，才能借助于此種模式獲得更好的發展契機，而且基于源創新理論下，物流企業講究自身發展的同時，還兼顧整體生態系統的有效發展，所以，評價指標必須要滿足呈現企業商業模式的完整性原則，并全面覆蓋整體生態系統;（2）可行性原則。要求構建創新商業模式指標的同時，建設的指標需要能度量企業本身發展的特征，每項評價指標都要明確地表述出企業的綜合方面。
六、結束語
總而言之，商業模式作為具有較強實踐性及針對性的研究焦點，其包括企業運營管理的整體流程，重點為改善企業面對的困境，而企業自身因受到時間與能力方面的制約無法全面地認知此種較為復雜的事物，物流企業自身的發展具備一定的個性化，所以，需要依據環境及企業的不同特征進行適當地改革，以此才能為物流企業后續的可持續發展夯實穩定的基礎。
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