民營企業員工創新管理機制建設研究
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摘要：創新作為現代企業核心競爭力的來源，已經成為企業奪取市場主動權的關鍵所在。當前，民營企業雖然認識到了創新的重要性，但在管理層面上還沒有形成一個較為清晰明確的認識，在具體實施的過程中也還存在著缺少整體規劃、管理環境不佳、激勵機制不到位，創新成果轉化效率低等問題。為此，民營企業應加強戰略規劃，改善創新管理環境，加強創新激勵機制建設，優化成果轉化渠道。
關鍵詞：創新管理;民營企業;戰略規劃;創新成果
隨著現代市場競爭烈度的日益提升，企業間的博弈也越來越白熱化。創新作為現代企業核心競爭力的來源，已經成為企業奪取市場主動權的關鍵所在。對于我國民營企業而言，靈活的管理與經營讓其在近年來獲得了長足的發展，但從未來來看，提升創新管理能力，激發內生動能是企業能否再上一個臺階的前提。而員工作為企業最基礎的組成，他們也是創新的載體和來源，如何激發其內在的創新動能就是一個戰略性的課題。為此，本文將從管理機制的角度出發，對民營企業員工創新管理進行研究。
1 企業創新管理概述
1.1 創新管理的概念
創新管理是指企業針對員工創新行為所進行的管理活動，其目標是為了通過改進員工的組織方式、工作模式等內容，使其能夠更多的產生創新成果[1]。一般而言，創新管理的內容主要包括三個部分：一是對員工的管理，包括創新的激勵以及人才的組織管理、各種工資保障、生活保障等等;二是創新活動管理，即對員工開展相關的創新性活動進行配套支持和保護，使其能夠順利地完成工作，形成成果;三是成果轉化，即將員工的創新成果應用到經營或轉賣以獲得收益[2]。
1.2 企業創新管理的主要影響因素
總體來看，影響企業創新管理的因素主要包括三個方面：
企業的管理理念。創新管理實施的好不好，關鍵在于企業的重視程度以及理解實施能力，其直接決定了整個工作的架構是否完整，能否支持員工進行相關活動[3]。而管理理念主要體現在企業管理層方面，一方面取決于其認識能力，另一面也與行業特征有密切關系。
企業資金實力。創新并不是一個簡單的工作，一方面有的項目需要大量的實驗和設備，需要相應的資金保障;另一方面，為了保證員工的積極性，也要給予其一定的激勵，也需要資金的支持[4]。因此，要想完成好創新管理就必須加強資金的保障。
企業文化。對于很多工作而言，創新并不是一種任務，而是員工努力進取的結果，因此，一個良好的企業文化就顯得格外重要，其不僅能夠激發員工的創新意識，還能提供一些啟發[5]。
此外，人才儲備、制度規章、知識產權保護的法律環境等也是影響企業創新管理的重要因素。
2 民營企業員工創新管理存在的問題
2.1 缺少整體規劃
創新管理是一項系統性很強的工作，需要企業在多個方面的配合與完善才能產生好的效果[6]。但從我國民營企業的實際情況來看，創新管理還存在著缺少整體規劃的嚴重問題。很多企業并沒有把創新作為一項正式的管理內容來看待，往往是被動地對員工創新活動進行管理，即當其研究出成果后再給予獎勵，而不是從開始就介入和幫助。更為嚴重的是，多數企業都沒有對創新管理進行一個完整的規劃，多數只是在整體安排中“提及”，并沒有認真地研究組織和架構。這就導致企業的創新管理效率較低，無法持續性地形成創新動能和相應的成果。
2.2 管理環境不佳
環境是創新活動順利實施的一個重要保障，也是一個有效依托。從我國民營企業的現狀來看，其在創新管理的環境建設上還存在較大問題。一是制度限制角度，給予員工的創新空間不足，很多企業對員工的要求首要是完成好本職任務，對于其他可能的創新行為，并不主張甚至會壓制，怕其影響到正常工作。二是在員工組織方面，企業只是按照任務目標來組織人員，安排設備，并沒有專門地從創新研發的角度來進行相應的設置，部分企業的研發部門也沒有認真進行具體的團隊管理和安排，導致很多活動在組織層面就出現了問題，大大降低了創新的效率。
2.3 激勵機制不到位
這是當前民營企業創新管理的又一個重要問題。從員工角度來看，創新的目的主要是為了獲得更多的收益和獎勵，如果企業不能提供，那其動力就會大打折扣。當前，民營企業雖然更加重視創新管理，也提供了很多的激勵措施，但一方面，激勵的標準與員工需要相比還有差距;另一方面，激勵本身缺乏機制性的合理安排，使得員工沒有形成準確的預期。由于創新活動是一個主觀性很強工作，因此，一個有效的心理預期就是關鍵所在，而激勵機制不到位使得員工的預期無法完整形成，就大幅限制了其最終的效果。因此，民營企業應在創新管理的過程中，加強激勵機制的建設與完善。
2.4 創新成果轉化效率低
成果的轉化是創新管理的重要環節，也是直接產生經濟效益的關鍵所在。當前，民營企業雖然加大了創新方面的投入，但在成果轉化方面還沒有形成有效的機制。很多企業對于員工創新的支持僅限于自身的業務范圍內，對于擴大范圍的成果便不聞不問，實際上造成了資源的損失。同時，企業在創新成果轉化方面也沒有通過機制對路徑進行完善，例如，有的成果在使用中出現了一些問題，由于企業之前沒有做好方案，導致還需要重新進行梳理和推進，這樣就浪費了大量的時間。此外，在知識產權保護方面，一些企業忽視員工的利益，把他們的創新成果私自占用轉化，也是一個不容忽視的問題。
3 提升民營企業創新管理水平的措施
3.1 加強戰略規劃
對于企業創新管理而言，加強整體的戰略規劃是前提也是保障。為此，首先企業管理層要對創新管理有一個清晰的認識，看到其在整體管理中的地位，可以求助于第三方的專業力量來幫助其完成相關計劃的架構。其次，要從企業整體經營的角度對創新管理進行戰略的規劃，把其作為一項重要內容融入進去。要對相關資源的分配、組織架構以及管理戰略等方面進行明確，使規劃能夠得到較為強力的推動實施。第三，要根據現代管理理念，對創新管理的全程進行設計，突出整個鏈條的功能，進而更好地發揮出員工的主動性，為企業發展創造有利的條件。 3.2 改善創新管理環境
改善創新管理環境，是提升民營企業相關工作的必要條件。為此，首先是要優化創新管理制度，給予員工更多的空間來施展自己的才華。例如一些硬性的任務規定可以適當地進行放寬，讓員工可以進行新的方法進行嘗試。要增強制度的創新彈性，對于員工一些并不違反公司主要紀律的內容，可以給予其一定的個性化空間，例如辦公室的配置、服裝等等。其次，要加強員工方面的組織管理，由于創新的主觀性很強，因而在人員的組織上需要結合其自身的特點來進行，形成最佳的效果。例如，相同專業的員工應結合在一組或分配開，使其形成一個更加有效的團隊來開展活動。
3.3 加強創新激勵
激勵是創新管理的一個必要手段，也是激發員工內在動能的主要方法。對民營企業來說，加強創新激勵，首先要提升其標準，不能僅看員工在工作中所付出的精力，還要看到這些成果所帶來的經濟價值，從產出角度給予員工更加匹配的回報。其次，要用制度對激勵的標準與實施過程等內容進行明確規定，特別是在事前劃清有利于員工形成一個較為明確的預期，進而增強其開展創新的主動性。目標清晰的，工作起來的動力也就更足。要增加激勵的方式和種類，除了獎金之外，也可以增加休假等精神方面，進而更好地發揮出綜合性的作用。
3.4 優化成果轉化渠道
成果轉化作為創新管理的最后一個環節，要努力提高其實施的效率。為此，民營企業：一要更加全面地看待和掌握員工創新成果的情況，對于那些并不會直接利用于企業的成果，也要努力地吸收和儲備起來;二要對成果轉化的路徑和機制進行設計，例如負責人的權責，使用方式與應用準備等等，特別是對于落實中出現的問題要制定一定的預置方案來加以解決，提升成果轉化的綜合效率;三要注意創新成果的產權保護，企業不能蠻橫地強占員工的產權，要通過合法的途徑來購買和使用，在保護員工利益的同時，也減少矛盾的發生，為后續轉化的順利開展奠定基礎。
4 結束語
創新是現代企業核心競爭力之源，提高企業創新能力是市場競爭的可觀要求，也是其長遠發展的必然選擇。創新管理作為一項系統工程，對于企業開展創新工作有著關鍵性的作用和影響。當前，民營企業雖然認識到了創新的重要性，但在管理層面上還沒有形成一個較為清晰明確的認識，在具體實施的過程中也還存在著缺少整體規劃、管理環境不佳、激勵機制不到位、創新成果轉化效率低等問題。為此，民營企業應加強戰略規劃，改善創新管理環境，加強創新激勵，優化成果轉化渠道，從而全方位地提升企業創新管理的水平和能力。
參考文獻：
[1] 韓佩瑜.淺析企業的創新管理[J].財經界，2018（12）：76.
[2] 黃焱.國企員工培訓的創新管理研究[J].經貿實踐，2018（15）：270-271.
[3] 趙曉康，徐雅夫.知識經濟條件下企業技術中心創新管理模式研究[J].河南社會科學，2018 （7）：76-80.
[4] 劉文卓.論企業經濟管理創新與戰略管理會計[J]現代經濟信息，2018（12）：226.
[5] 范偉軍.中小企業創新管理探析[J].現代營銷（下旬刊），2017 （4）：18.
[6]王博.企業創新管理的開放模式研究[J].現代商貿工業，2017（6）：53-54.
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