實施業財融合推進精細化財務管理的措施
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摘要：近幾年來，隨著我國經濟全面轉型，傳統粗放式管理方式已經不能滿足現代化企業需求，在這種情況下，企業財務管理模式出現了改變，精細化財務管理成為引導企業健康發展的重要因素。本篇文章首先對業財融合的作用進行闡述，從因地制宜、全面性、實操性三個方面，對開展業財融合的原則進行解析，并以此為依據，提出實施業財融合推進精細化財務管理的措施。
關鍵詞：企業;業財融合;精細化財務管理
從當前我國企業經營管理情況來說，企業財務管理和業務之間處于獨立狀態，聯系不密切，精細化財務管理目標無法順利落實，給企業轉型帶來影響。所以，需要根據業財融合實現精細化管理，在提升企業整體水平的同時，給其創造理想效益，從而實現企業健康發展。
一、業財融合的作用
業財融合起到的作用展現在三個方面，首先，業財融合風險管理，對企業面臨的各項風險因素進行識別，在財務部門及業務部門一同努力下，防止財務危機發生。其次，在業財融合模式作用下，促進企業財務和業務信息的整合，便于企業及時掌握發展情況，明確發展目標，深入對企業各項財務活動進行分析。最后，業財融合可以實現企業資源的科學分配，在確保企業經濟效益最大化的同時，滿足客戶需求，對引導企業健康發展發揮著重要意義。
二、開展業財融合的原則
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各個企業在運營發展過程中，逐漸形成具備自身特性的特點，其發展基礎及管理模式將會有所差異，在這種狀況下，企業業財融合需要建立在實際情況的基礎上，業財融合工作開展應該秉持因地制宜原則，結合實際狀況適當修整，選擇和企業實際情況相迎合的方式進行業財融合，保證業財融合工作能夠實施到實處。
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全面性是業財融合具備的主要特性，從業財融合自身角度來說，由于其周期比較長，需要根據落實情況進行修改和完善，在設定業財融合規劃方案時，應該保證業財融合的全面性，將業財融合內容貫徹到各個環節中，讓財務及業務人員得到深入交流，引導企業運營目標的順利實現。
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為了讓業財融合具有較強的實操性，也就是可操作性，讓其可以在實際過程中充分應用，讓財務及業務人員規范執行，并非過于形式化。在執行業財融合工作時，為了提升業財融合實操性，需要結合企業實際情況，合理選擇對應的發展方案，不能盲目套用其他企業管理模式，在實踐過程中總結經驗，及時改進和優化。
三、實施業財融合推進精細化財務管理的措施
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在進行業財融合時，企業需要結合自身情況和發展需求，科學設定融合對策，并且加強對方案可行性探究，保證業財融合工作落實到實處。設定的融合方案應該包含企業發展現狀及業財融合目標等，配備專業人員進行方案分析，保證方案深入落實。企業需要設定專業的業財融合團隊，該團隊應該由經驗豐富的財務人員及業務人員組建而成，便于業財融合工作更好進行。此外，企業應該將傳統財務管理方式中的財務核算、財務數據記錄等職責貫徹到業務管理中，避免部分崗位過于獨立，事前培育一批高能力、高素養的管理團隊，促進財務管理職責的轉型。
?。ǘ┗跇I財融合角度創新組織管理
在創新組織管理結構的過程中，普遍應用的模式有業財融合、財務代表、業務接口等。其中業財融合機構預示著需要對企業各個部門職責加以改革和調整，保證業財融合目標順利實現;財務代表預示著企業可以選擇由財務代表組建的業務部門，涉及了基層營銷點設定駐點等，安排人員可以結合財務部門實際情況落實相關工作，并做好和業務部門之間的交流和分配;業務接口作為相對較為普遍的業財融合組織管理方式，預示著業務部門中選擇專業人員進行財務知識培訓，兼任財務工作。另外，鑒于短期業財融合活動，可以通過應用跨職能虛擬團隊方式，由業務部門和財務部門成立工作小組進行業財融合問題處理。
?。ㄈ┩菩袆討B化財務管控模式
從動態化財務管控模式角度來說，綜合有效對企業整體財務運行情況進行監管，通過動態管理，能夠保證各項財務工作流程處于理想的運行狀態。在大數據環境下，企業各個部門之間應該進行充分交流，引導企業主體運作能夠和外部效益相關者實現順利交流，保證企業整體運行效益。只有這樣，企業主體在實現創新發展的同時，還能保證各項財務活動都能滿足大數據時代發展需求。為了進一步實現信息化財務管理，還需要把信息化技術運用其中，從空間和時間方面入手，實現會計信息傳遞和審批等內容分離，完成異地信息處理，對企業運營績效和資產等數據加以動態處理，促進企業財務管理水平提升。
（四）做好業財聯動的財務分析工作
在業財融合模式下，全面開展精細化財務管理工作，企業領導人員和管理工作人員應該給予業財聯動專項項目高度注重，并促進財務和業務逐漸的交流，及時找出業財融合執行環節中存在的不足;通過業財聯動專項分析，及時提出對應的處理建議，將財務預警作用全面激發。企業在開展財務及業務工作時，應該做好應收賬款賬齡專題分析工作，快速找出高危型客戶，之后設定對應的催款規劃方案，防止發生壞賬、呆賬等現象，降低給企業帶來的影響，提升企業精細化財務管理效率。此外，針對企業財務及業務部門，通過開展產供銷一體化，實現企業發展。所謂的產供銷一體化就是說生產產品、銷售產品都由自己來做，省掉代理商這個中間環節，使利潤更加集中在自己手中。產供銷一體化的實質就是以市場為導向，充分尊重市場發展的客觀規律。在實施產供銷一體化時，要求生產單位的生產、庫存應與市場銷售直接有效的結合，更好的服務于市場。
?。ㄎ澹嫿ɑ跇I財風險防控的財務監督機制
在業財融合模式作用下，讓財務風險管理更具有具體性和全面性，能夠引導企業對各項運營活動進行監管，對潛在風險加以識別，從而采取對應的對策進行風險防范，降低風險出現給企業發展帶來的影響。在業務管理活動和財務管理活動分離的過程中，財務風險防范監督體系沒有貫徹到企業各個活動中，在實現業財融合之后，能夠實現業務數據的采集和整合。通過建設基于業財風險防控的財務監督體系，可以及時對業財融合進行監管，找出存在的問題并及時處理，保證業財融合工作順利落實。為了實現業財風險的科學防控，提升財務監督水平，在建設財務監督體系的過程中，還要結合財務管理需求，引導財務監督體系和財務管理工作的結合，對財務管理情況加以科學監管，一旦發現問題及時處理，減少問題出現給企業發展帶來影響。
?。┩菩袠I財融合考核評價模式
在業財融合模式下全面開展精細化財務管理工作，要求企業加大業財融合考核評估模式建設。在建設考核評估模式的過程中，應該把預算執行偏差率及指標覆蓋率融合其中，同時明確各個人員職責和權限，把年度及月度考核當作標準，建設更加合理和規范的考核評估模式。只有這樣，才能保證業財融合可以滲透到企業各個環節中，并且精細化管理工作更注重對細節的控制。所以在考核評估體系作用下，可以實現對業財融合執行情況的監管，引導財務和業務的充分結合。
四、結束語
總而言之，在當前社會快速發展過程中，企業面臨的市場競爭壓力逐漸加大，在這種情況下，企業為了能夠實現穩定發展，需要采取一系列對策保證自身利益，而通過財務管理可以引導該目標的實現，其中精細化財務管理更注重細節，對企業成本管理和效益提升起到了重要作用。在此過程中，業財融合對精細化財務管理工作的實施起到了引導的效果，企業需要建設一支高能力、高素養的管理團隊，科學設定業財融合體系，促進業財聯動專項分析，創新組織管理，將業財融合價值進行全面激發，引導企業健康發展。
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