關于企業財務管理創新的探討
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摘要：新時期，企業財務管理活動被上升到了一個新的戰略高度，對相關會計管理科技、財務資金控制及財務工作者的專業素質也提出了更高的標準。企業財務管理策略是基于社會主義市場行業所建立的一項財務管理方案，這一方案可以按照市場的變化來調整，建立完善的財務措施，培育財務工作者的專業管理思想，進一步優化企業財務管理制度。文章針對企業財務管理現狀，制定出了一些優化企業財務工作的創新方法。
關鍵詞：企業;財務;管理工作;創新方法
一、企業財務管理的基本現狀
（一）資金控制缺乏規范的理論依據，融資困難
隨著市場格局的改變，企業的發展規模不斷擴展，項目增加，企業資金控制困難，許多投資資金在下撥之后被截留，或是用作他用，如此就造成企業資金控制體系存在不足。企業資金控制取決于企業管理人員的思想觀念，制度不完善，特別是預算資金控制方面無法根據企業發展戰略制定完整的預算資金控制內容，資金控制方法落后，企業還沒有制定規范的資金控制制度。而且，企業資金來源途徑有限制性，融資困難，加之大數據時代的發展，企業在融資方面更加關注企業的資信問題，銀行借貸的額度降低，金融組織貸款利息高，所以企業的負債加大，企業就會更注重經濟效益，以保證其正常運營。
?。ǘ┴攧杖鄙賱討B控制，信息化水平不高
大數據背景下，企業財務管理體系應當符合信息化系統的發展需求。但是，因為受到傳統管理方式及思想的束縛，已無法負荷現代化企業發展需要。財務部的服務狀態無變化，依舊僅僅是記錄財務數據，未深入研究會計報表、財務原始信息的準確性。市場壓力加大，企業財務管理無法以動態的經營需求記錄，給企業穩定發展帶來了巨大的財務危機及風險，該種風險不但是資金風險，還關系著企業生產運營的成敗。企業需要關注財務工作信息化的縱向與橫向發展需求，以往的財務管理方式已無法符合現代化企業財務工作的開展要求，應當協調多種財務信息，財務管理質量與最后成果之間差別很大，因此，這也是大數據環境下企業財務工作急需處理的重大問題。
?。ㄈ┙M織結構不完善
企業財務管理體系需要健全的財務數據為基礎，但因為企業管理人員落后思想的限制，其他職員針對財務管理的攜帶，對于會計報表的信息保管不嚴，財務預算與核算的內容不完整，財務核心存在偏差。企業中的財務組織結構不健全，缺乏專門的財務管理者，而且財務管理結構不清楚，許多財務管理僅僅是單一的記錄賬簿，職能無法發揮出來，各部門缺少配合度，覺得財務管理僅僅是財務部門的工作，因此，企業財務管理員工分配不科學，內容模糊，許多制度均形同虛設，缺少實際的使用價值，缺乏規范的財務管理機制。
二、企業財務工作的創新辦法
?。ㄒ唬┚_定位財務戰略目標
精確定位公司財務戰略目標是創新財務工作的前提條件，否則極易導致創新活動步入歧途。網絡系統的廣泛使用，對公司財務管理帶來了許多影響，為此，公司在開展財務活動時，需要調動各部門的積極性，加強各部門間的互動溝通，為財務管理活動提供較好的內部條件，是指逐步滲進企業經營的每個環節。在實際操作中，企業要大力采用大數據技術，根據財務需求創新管理方式，并確定財務管理要點，使之和企業戰略相符合。最科學的辦法便是引進先進的計算機財務軟件系統，這類軟件的功能通常較為齊全，能夠符合財務研究決策、內控管理、資金控制等各種工作要求。
（二）利用大數據技術創新風險控制流程
1.通過數據挖掘系統來辨別與評價風險。企業遇到的風險包括外部風險及內部風險。前者主要指市場風險。市場上有海量信息，但通過數據挖掘技術來過濾數據，清除無用的數據，以減小范圍;然后展開關聯分析選擇出對企業由用的關鍵數據;最后，能創建相關模型，模擬可能會出現的后果，由此量化影響。公司的戰略風險也能夠用該種方法來辨別和評價。對于其他內部風險，不僅能夠使用外部及內部信息來辨別;而且能夠創建預警系統，比如，對于財務風險能夠創建財務警示模型，以社會網絡方面獲取大眾情緒及網民活動規律等非財務數據來及時找出危機。
2.創建風險信息庫來防控風險。風險信息庫主要發揮出數據存儲與分析功能，風險信息庫主要包含采集、分類、保存與共享等職能。第一，信息庫采集已經或是可能辨別及評價出來的風險，并跟蹤到每個業務流程;第二，按照風險影響的范圍分類風險類型，像財務、法規、市場等，然后記錄原始風險評價，如頻率、虧損以及級別等，根據影響程度分類風險級別;第三，建立風險應對措施，分配到責任主體[1]。這一風險信息庫集中了衡量標準，能夠實現共享，讓上級能夠通過這個系統了解下級各風險點狀況，實現從上到下的管控。而且，企業各部門能夠利用該系統將風險數據總結匯報給上級，形成從上到下的管理體系。這樣產生的雙向管理體制為數據流通提供了較好的途徑，能夠有效提升管理效率及效果。
在以往的財務評估中，應采集數據方式的局限性，關鍵是以財務指標為評估標準，這樣不能從全局角度來評估一個企業。但在大數據背景下，企業開展財務工作所形成的數據量和類型均極大增多，采集與保存數據的方法也更多。所以，再用原來的財務評估方法已不適宜的。通常情況下，信息類別能分成結構化信息與非結構化信息。結構化信息是指由2D表結構來表述與實現的信息，財務信息就是這類。非結構化信息是指無預計數學模型，不能以2D表結構來表示的信息，包含文本、圖像、視頻以及音頻等非財務信息[2]。據預測，今后非結構化信息的比例會大幅度提高。而當前的財務評估體系依舊全部依靠結構化信息，并沒有引進非結構化信息。為此，企業要把非結構化信息融入財務評估體系，盡量從多個角度進行客觀評估。
（三）建立健全的財務預算控制平臺
財務預算控制是公司財務管理的關鍵內容之一，其在財務管理過程處在較高地位，直接關乎企業的經濟利潤。大數據背景下，伴隨企業規模及業務范圍的日益擴大，其財務預算也越來越繁瑣，需要利用互聯網技術來建立健全的財務預算控制平臺，保證預算的正常實行[3]。在平臺建立環節，要對財務預算控制的各項職責進行細分，并確定組織結構，令各部門各盡其責，如此能使財務預算控制流程更為規范合理，為財務管理的正常開展打好基礎。而且，制定健全的監督制度，保證財務管理的全面實行。另外，還要基于財務預算的特征，對分離原來的管理要點，并完善考評指標，促進財務預算與業務預算相融合。
?。ㄋ模┙⑼暾慕M織結構，優化財務管理機制
企業要關注管控系統的建立，令管控職能達到最大化，以確保各種戰略目標及早實現。管控工作需持續加強，使得企業確定的目標全面體現。企業內的管控體制要考慮各項要素之間的協調性，這時要利用管理學來推動財務管理方式創新與擴展，保障嚴格管控財務資本，且各項財務活動的正常開展帶來科學有效的數據和信息[4]。公司還要掌握其財務工作的內部構成要素，再優化公司組織結構，增強資金控制功能，根據企業經營狀況制定完善的財務管理指標，防止報表形同虛設，創新財務控制內容，并以發展的視角持續革新管理內容。
三、結束語
綜上所述，大數據環境下，公司財務管理需進一步發展和變化，由此，公司財務管理首先要改變思想理念，采取現代化管理方法及高素養的管理人才建立組織結構，在管理內容方面主要體現全面預算管控、資金控制及風險控制內容。公司財務管理和各部門均有直接聯系，要做好公司財務管理活動就必須促進企業中各部門之間的互動協調，經科學的職能劃分，形成以公司財務管理為中心，每個職能部門良好交流的財務管理系統，真正樹立公司財務管理在公司管理中的關鍵地位，充分發揮出財務管理的價值。
參考文獻：
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[3]楊芳.新形勢下供電企業財務管理模式的創新分析[J].財會學習，2018 （35）：49-50.
[4]吳海艷.“互聯網+”背景下企業財務管理創新研究[J].現代營銷（下旬刊），2018 （12）：197-198.
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