探討企業財務管理與經濟效益的關系
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摘要：財務管理是企業內非常重要的一項工作，財務管理與企業內的經濟效益關系非常密切。只有加強企業財務管理，公司的經濟效益才能得到高質量發展，所以加強企業財務管理始終是企業工作的重要課題，關乎企業效益的提升，這一重要課題需要我們進一步的探討和研究。本文針對財務管理與經濟效益之間的關系進行了探討。
關鍵詞：財務管理；經濟效益；兩者關系；應用探討
前言：
隨著我國經濟水平的不斷提高，企業發展也越來越好。財務管理是每個企業內部的重要工作內容，任何企業的經營目的都是為了盈利，加強財務管理，有利于提高企業的經濟效益水平，在一定程度上也有利于強化其他職能部門。通過從企業財務管理方面入手，研究分析財務管理和經濟效益兩者之間的關系，并進行相關的提升措施，能讓企業更好的順應時代發展的潮流。
1.財務管理概述
1.1財務管理的內涵
財務管理是企業當中一個非常重要的部分，它是根據企業內部相關的財務規章制度以及標準，進行的一個財務管理活動，不僅僅需要組織企業內部的一系列財務活動，還需要處理企業內的財務問題。企業財務管理的主要內容是對企業內的成本和收入進行一個管理，財務管理活動需要企業全體員工參加所有相關活動，還需要承擔相應的責任，所以財務管理又被稱為全面的財務管理。
1.2財務管理的職能
隨著財務管理實踐和管理理論的不斷發展，以及財務管理被作為企業管理的一個獨立部分被廣泛應用，財務管理的職能在不斷的進行演變，同時得到了飛速的發展。財務管理在再生產過程中所取得功能就是財務管理的職能。財務管理的實踐以及財務管理理論的發展對財務管理的職能起到了重要的影響，而且隨著社會經濟的不斷發展，企業的管理范圍越來越廣，財務管理的職能也被賦予了越來越大的職能。具體有以下幾個：
財務計劃職能：對未來時期的財務可以進行規劃以及安排；財務組織職能：科學合理的將系統財務中的各個要素按照一定關系進行組織；財務控制能力：通過下屬財務報道進行監督，發現其中的問題，并及時采取相應措施糾正錯誤；財務協調能力：通過各種手段以及措施，維持企業良好的環境?？偠灾髽I的財務管理工作內容就是對各個環節上的成本的嚴格控制，來保證企業各個環節的順利進行，讓企業可以更好的發展下去。
2.財務管理的目標
財務管理的目標就是企業在一定時期所期望財務達到的目標。財務管理的根本目的就是在企業財務正常運營的情況下，保證企業的利益最大化，并且在財務管理當中不斷提高企業的經濟效益。在我國經濟快速發展的現階段，顯然傳統的財務管理模式已經不能夠很好的滿足企業的規劃和發展。同時在現階段，企業內部的財務管理目標也發生了一些相對的改變，由傳統的財務管理人員進行企業財務管理，逐漸的轉變為企業內部財務工作人員進行自主管理的模式，這將在傳統的財務管理基礎上形成一個良性循環，從而可以更加明確企業內部的財務管理目標，在保證企業財務正常運營的基本上，還可以為企業帶來更大的經濟效益，
3.財務管理目標化的模式
3.1利潤最大化模式
企業的經營目的是為了盈利，有的企業認為企業的財富越多，企業的利潤就會越大，其實這種觀點是有漏洞的。利潤最大化其實強調的是對資源的有效利用，它沒有指明利潤生產的階段，只有把資源最大化的利用，就比如財務經理通過限制研究和發展指出以及削減一些不必要的開支，在短期里是會增加利潤，但是長期會對企業不利。由此可見，企業利潤最大化忽略了在現實企業最容易遇到的兩大問題：不確定性和時間價值。如果企業只看重利潤最大化，就會忽視風險因素，就會導致失誤，從而給企業帶來損失。有的企業為了追求利潤最大化，就會貪圖一時的便宜，雖然實現了短暫的利潤最大化，但并不符合股東和所有者的利益。所以，嚴格說，始終以企業利潤最大化作為最終目標是不合適的。
3.2股東財富最大化模式
從企業長期發展角度來看，只有充分考慮利潤和投入資本額的關系以及獲得利潤所承擔的風險大小，才能實現股東財富最大化模式。但是股東最大化只考慮了股東的最大化利益，沒有最大化考慮債權人、經營者、消費者、尤其是企業職工以及其他相關群體的利益，因此，它也是有一定的局限性。
3.3企業價值最大化模式
企業價值最大化不僅要股東財富最大化，還要讓相關人群的財富最大化，也就是說，要在保持企業長期穩定發展的基礎上，實現企業價值不斷增長，以便滿足企業的各種合理化要求，這種模式相對來說是比較合理化的一種模式，它不僅使企業的利潤最大化了，還能保證企業可持續發展以及長期穩定發展。
4.經濟效益
4.1經濟效益含義
一般來說經濟效益就是衡量一切經濟活動的最終綜合目標，而企業經濟效益就是企業的生產總值和生產成本之間成不成合適的比例。
4.2提高經濟效益的措施
首先，人力資源是企業里不可或缺的一部分，人力資源的節省，是提升企業經濟效益的一個有利方法。其次，減少勞動力的消耗，生產市場所需要的商品，也是提高企業經濟效益的方法。第三，現代科技發展迅速，依靠科技的進步，采用先進的科技手段，用先進的科技武裝自己，提高企業的整體水平就能使企業獲得更高的經濟效益。第四，采用現代管理手法，可以提高企業的生產質量，節省資源[1]。
4.3提高經濟效益的作用
企業只有提高自己的經濟效益，才能夠增強企業的市場競爭力，只有經濟效益上去了，企業才有足夠的資金實力在市場上和其他企業競爭。能夠更加充分利用資源來為企業創造更多的財富，實現企業價值的最大化，以此來滿足市場和人民日益增長的物質文化需要。每個企業只有經濟效益，才能提高企業的綜合實力，才能鞏固企業在市場當中的地位，不被市場所淘汰，順應時代的發展潮流。
5.財務管理與經濟效益綜合應用 財務管理是企業的核心內容，不僅與企業的穩定運營有著非常大的關系，與企業的經濟效益也有著很大的影響，兩者的關系是密不可分的。只有加強企業管理，才能夠提高企業內的經濟效益，把財務管理和經濟效益的作用相互結合，才能充分發揮資金控制調節作用，才能保證企業正常生產運行同時保證企業達到財務管理目標，以此來獲得較高的經濟效益。建立健全完善的財務管理制度，并且在原有的基礎上不斷的創新等，都是企業必須采取的措施，只有實施這些財務管理措施，企業的經濟效益才能得到飛速發展。企業要在日常的工作上，加強自身的資金預算管理，對相關的工作人員有一個嚴格的管理制度。一定要保證業務數據的真實性，為企業發展打下良好的基礎。其次，要實時關注國家的政策，對政策有一個即時的掌握，再充分結合市場的情況以及企業自身的情況去掌控企業的成本控制能力。第三，研究分析歷年數據，同時通過市場調查對比分析，對當前的預算分析能力有一個導向的作用。根據以往的經驗，來改進在執行過程中的問題，做好成本管理和成本控制工作是企業內的發展中非常重要關鍵一點，是在激烈的市場競爭中制勝的關鍵。企業通過加強自身的資金預算管理，及時關注掌握國家政策，分析歷年數據等一系列措施，強化企業內的財務管理職能，提升企業的經濟效益，只有做好科學化的財務管理，才能使企業在市場中立于不敗之地。
6.財務管理與企業經濟效益之間的關系
一是相輔相成的聯系關系：企業獲得更高的經濟效益之后就會加強對企業會計部門的投入，就會引進更多高質量人才來完善財務管理，從而優化財務管理的職能部門。所以，財務管理和經濟效益是相輔相成的關系。二是相互扶持的關系：財務管理和經濟效益相互扶持主要體現在對企業發展的影響上，只有做好財務管理的工作，有效控制企業成本，才能提升企業經濟效益，反之，企業經濟效益的提高，也有利于企業做好財務管理的工作。財務管理要求企業單位在工作中積極收集與企業未來發展的相關數據以及資料，根據以往的數據以及變化趨勢，判斷未來企業的收入。所以，企業財務管理對未來一段時間的經濟收益有一定的預知能力，而往年的經濟效益又是企業進行預算的重要依據，因此可以認為財務管理和經濟效益存在相互扶持的關系。從企業的長期發展角度來看，企業內財務管理與經濟效益的關系是非常密切的，財務管理與經濟效益的關系是相輔相成的、相互扶持的，企業財務管理職能加強，企業的經濟效益水平則會提高，經濟效益水平的提高，則反映出財務管理的重要性。企業在長期的發展戰略當中，必須處理好兩者間的關系，才會在激烈的市場環境中生存發展下去。
7.結束語
綜上所述，提高經濟效益的一個有效方法就是降低成本，利用科技創新來提升企業的整體水平。而財務管理與經濟效益之間的關系就像犀牛和它身上的犀牛鳥一樣，兩者相輔相成，長期共存一起，只有采用積極有效的企業財務管理方法，企業的經濟效益才能得到最大化，而只有企業經濟效益提高上去，才能對企業的財務部門進行更多的投資，才能使企業的管理更加合理化。
參考文獻
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